Liberarse de Reconocimiento Privación

Muchos lugares de trabajo han llegado a tolerar la falta de respeto y reconocimiento dado por sus esfuerzos para alcanzar los objetivos colectivos. De cualquier reconocimiento es ausente, mal administrado, distribuido deficiente, o incluso vigilado por aquellos que creen profundamente que las recompensas sólo se dan en forma de cheques de pago.

Cuando los empleados y /o directivos continuamente dan a la relación empleado-empleador y reciben poca o ninguna alabanza, afirmación o reconocimiento por sus contribuciones van a expresar su infelicidad en un número de maneras. Puede dar lugar a conductas negativas hacia la empresa o incluso dejando la compañía en la esperanza de encontrar un empleador que apreciarán todo lo que hacen y tienen que ofrecer.

Hoy y' s mundo del trabajo está cambiando y líderes de las organizaciones están adoptando una nueva realidad empresarial lleno de retos y oportunidades extraordinarias. Nuevos lugares de trabajo donde las personas están facultadas respetuosamente están formando asociaciones entre empleadores y empleados que fomentan la creación de notable Resultados de que todo el mundo puede estar orgulloso.

Pero reconociste?

Sí, usted puede ayudar a activar el cambio mediante la creación de un entorno que abarca esta importante práctica de gestión de personas. Comience por generar y hacer conexiones a través de conversaciones significativas que le traen más cerca de crear un ambiente que celebra la contribución y los resultados, al hacer y que describe cómo usted y otras personas le gustaría ser reconocido.

Piense en un momento en que contribuido a agregar valor a un proyecto de grupo o en “ cautivado y" un cliente y tal vez incluso un director que realmente expresó su agradecimiento a ustedes por hacer un esfuerzo especial. ¿Cómo fue el nivel de respeto y reconocimiento destaque para usted? ¿Qué lo hizo memorable?

Si usted y' re contribuir a los objetivos de la organización, trabajando mucho y duro y a “ gracias y" ISN y' t extendidos o no es lo que usted considera significativo, y'. s importante que siga con esa persona, su supervisor, y discutir el tema
Aquí y' sa enfoque de cinco puntos para el reconocimiento avanzar de abajo hacia arriba . Coordinar tiempo para reunirse con su colega superior o compañero y cubrir estos puntos.

1. Reconozca su superior y' s o compañero colega y' s esfuerzos hacia usted reconocer en el pasado

2.. Don y' t asumen que son claras en la forma y manera en que se encuentra el valor y el respeto de reconocimiento por sus contribuciones. Describa un momento en el que recibió el reconocimiento, la forma en que te hace sentir, y que inspiró hacia el futuro esfuerzo.

3. Reforzar la colaboración y compromiso con sus colegas superiores o compañeros diciendo algo como, y" estoy seguro de que usted y' gustaría ver más de mis mejores aportes que nos ayudará a lograr grandes resultados para nuestros clientes y".

4. Alinear y fomentar un nuevo comportamiento. Exprese su petición. y" para apoyarme en
entregar lo mejor posible, le agradecería (o lo agradecería muchísimo) si en el futuro cuando me das las gracias por mis contribuciones a hacer el reconocimiento más cerca de lo que he descrito y" Su superior y /o compañero de trabajo será muy probablemente agradecidos por su sinceridad en la comunicación de la mejor manera de reconocer sus contribuciones en el futuro.

5. Explora con tu gestor de cómo reconocer el grupo colectivo podría lograrse más. Ofrecer sugerencias sobre formas de ampliar las prácticas de reconocimiento de igual a igual y interdivisionales reconocer asociaciones dentro de la organización. You &'; ll ayudar a sus superiores por pensar más allá del nivel departamental y aumentar la conciencia de los demás aportes que los resultados del negocio impacto Hotel  .;