Ventajas de Maco-Management

“ Cuando Alejandro Magno visitó Diógenes y le preguntó si podía hacer algo por el maestro famoso, Diógenes contestó: 'Sólo se destacan de mi luz. " Tal vez algún día sabremos cómo realzar la creatividad. Hasta entonces, una de las mejores cosas que podemos hacer para los hombres y mujeres creativos es de destacar de su luz y". De John W. Gardner

Shine la luz en la creatividad. Que el trabajo de proceso creativo. Definir claramente las metas y objetivos. Déle a sus empleados el apoyo y la libertad para alcanzar esas metas y luego salir de su luz. En este entorno, los miembros del equipo se sientan capacitados para crear nuevas ideas y encontrar soluciones creativas a los problemas viejos. Obstáculos potenciales serán anticipados y rutas alternativas planeadas rápidamente. Permitir que un enfoque de flujo libre al trabajo produce poderosa empresa y- trabajo no ocupados.

Un ex colega, Sarah, a la vez trabajó para el gobierno de la ciudad. Ella me dijo una notable historia de la apariencia de ser más importante que el resultado. Sarah descubrió que funcionaba mejor cuando ella organizó su trabajo y sólo mantuvo lo esencial en su escritorio. Su superior, la llamó a su oficina y le informó que ella no parecía tener suficiente trabajo para hacer desde su escritorio estaba prácticamente vacío. Sarah compartió su solución, y" Apilé carpetas, manuales y documentos de todo mi escritorio y en el suelo. Puse notas post-it en mi equipo y escritorio. Nunca nadie me molestó de nuevo con respecto a mi trabajo y".

Este es un ejemplo clásico de la microgestión. Sarah &'; s jefe didn y' t como los empleados para destacar o parezca que no formaban parte de su y". Modelo de trabajo y" Se aferró a normas arbitrarias, preestablecidos que iban más allá del rendimiento. Él estaba más preocupado de que Sarah parecía que estaba ocupado de lo que era sobre la calidad o cantidad de trabajo que en realidad lleva a cabo. Las personas trabajan de diferentes maneras. Sarah prefiere el orden y la pulcritud. Un líder eficaz se centra en los resultados y la productividad, no hábitos de trabajo individuales. Simplemente mirando ocupada no tiene sentido. Al reunirse con un empleado para analizar el desempeño, le permitirá o ella para explicar cómo planean cumplir con los plazos y realizar las tareas.

Algunos gerentes pueden decir que están de acuerdo en probar un sistema diferente o cambiar formas de manejar un problema. Sin embargo, a veces sus palabras son huecas. Craig, un colega, es un ministro ordenado. Como se verá a partir de su experiencia previa, a veces y' s no sólo de mantener a la gente ocupada, es también sobre el uso de engaño para manejar los problemas potenciales, creando la ilusión de cambio y flexibilidad. Craig fue contratado como un recurso para los pastores e iglesias para facilitar el cambio. La denominación había anunciado una serie de cambios, que Craig había explicado. En última instancia Craig se frustró debido a que los cambios prometidos didn y' t ocurra. Él explicó a los miembros de la Junta de cómo la falta de seguir adelante con los cambios que resultaría en un gran deslizamiento en la moral. Concluyó, y" El consenso de la Junta era que me deje ir en lugar de gestionar los cambios más grandes y".

La administración puede ser francamente difícil a veces. Con una gran variedad de problemas aparentemente surgen del teléfono y con fugas de la computadora sobre el escritorio, prometieron cambios pueden parecer una gran idea para evitar disturbios. Craig &'; s la experiencia demuestra cómo un pequeño engaño puede defraudar a todo un equipo. Fue facil. Promesa cambios, pero en realidad nunca hacer los cambios. Esto es en el mejor de una solución temporal. Promesas rotas sólo pueden ser explicados por un corto tiempo. Las relaciones de trabajo son como cuentas de cheques. Cada promesa rota debita el Banco de Trust Management. Un líder mantiene un saldo positivo en la cuenta al mantener sus promesas, no importa cuán pequeño. Craig negó a ejecutar un saldo negativo y siguió adelante con su vida.

Hay momentos en que los objetivos parecen estar claramente definidos, en realidad se está haciendo todavía poco progreso en un proyecto. Un gerente creativo puede intervenir y trabajar con el grupo para explorar la causa y el efecto de los esfuerzos opacos actuales. Esto debe hacerse de una manera no conflictiva, lo que permite a cada miembro a ofrecer ideas, reflexionar sobre los resultados, y ayudar a encontrar soluciones.

Una vez dueño de una empresa de fabricación de tamaño mediano que suministra la industria de la hospitalidad con el arte enmarcado. Estábamos teniendo algunos problemas graves con el envío obra acabada a los clientes. Habíamos estado utilizando grandes cajas de cartón en paletas de madera. Producto dañado fue una ocurrencia común, pero nadie parecía capaz de pensar en una manera de resolver el problema. Habíamos intentado varias formas de embalaje, muchos tipos diferentes de envoltura protectora y diversas técnicas de flejado.

Por último, en la frustración me presentó el problema en una reunión de personal abierta. Un empleado de diecinueve años de edad, que había estado trabajando para mí unas tres semanas hizo una pregunta simple, y" ¿Cuánto las cajas, paletas y costo de embalaje de protección? y" El adolescente y luego se le ocurrió una solución que era elegante en él y' s simplicidad. Dijo, y" Gosh, por mucho dinero que podría construir cajones de madera y" Estábamos perdidos en el bosque; vio el árbol!

María, un ex maestro, me contó una historia de y" grandes ideas y" que puede ser robado del valor por el trabajo ocupado y no anticipar un control de carretera. Ella enseñó en una escuela privada, donde se instó a los grados superiores de interactuar y tutor de los estudiantes de grado más bajo. Esto animó a los estudiantes mayores de aprender muy bien el material antes de tener la oportunidad de enseñar a los niños más pequeños. Los niños en los grados inferiores escucharon y respondieron a los estudiantes de más edad, por lo que la situación era válida y útil como método educativo. Un nuevo director llegó a bordo y decidió que los alumnos más rápidos deben asignar materiales adicionales para mantenerlos ocupados mientras el y" los niños más lentos y" atrapados. María describió el resultado, y" Por desgracia, los niños que estaban aprendiendo rápidamente comenzaron a coquetear durante los primeros encargos porque sabían más que terminaron, más interesante, sin imaginación y '; ajetreado trabajo y' se les asignan y"

Mary &'; s ejemplo podría suceder en cualquier lugar de trabajo. Un empleado brillante tiene una gran idea. El entusiasmo del grupo da el proyecto a “! Ve y" antes de examinar posibles obstáculos. Un gran líder permitirá que lo que yo llamo y" incubación creativa y" Los gerentes deben dar tiempo a una idea para desarrollar plenamente. Asegúrese de que la idea está listo antes de introducirlo en el lugar de trabajo.

El omnipresente Post-it ®istro; Notas es un gran ejemplo de dar un tiempo de idea creativa para trabajar su camino hacia el éxito. Post-it ®istro; Notas, tal como la conocemos hoy en día, no fue el producto de lo previsto. Spencer Silver estaba trabajando en los laboratorios de investigación de 3M tratando de encontrar un adhesivo fuerte. Plata desarrolló un nuevo adhesivo, pero fue aún más débil que lo 3M ya fabricado. Se pegó a objetos, pero podría ser fácilmente levantada. Su supervisor de no aplastar Silver &'; s la creación. De hecho, la gestión de difundir información sobre el descubrimiento de otros científicos que trabajan en 3M. Otro científico, Arthur Fry, utilizado Silver &'; s adhesiva a los marcadores de página abrigo. Con el adhesivo débil, los marcadores de página se quedaron en el lugar, sin embargo, despegaron sin dañar las páginas de papel.

3M comenzó a distribuir Post-it ®istro; Notas a nivel nacional en el año 1980. Se alentó a la comunicación de ideas creativas en 3M y el resultado es el desarrollo de uno de los productos de oficina más populares disponibles en la actualidad.

Un líder sabio permite originalidad y creatividad a florecer, centrándose en objetivos y los objetivos y- no los detalles insignificantes. Establezca los parámetros y permitir a la gente a flexionar sus músculos de innovación. Recuerde, la creatividad viene de buen grado de los miembros del equipo que se sienten apreciados y valorados. Inspire a su equipo por ser un Administrador de macros abiertamente apoyo Restaurant  .;