Identificación de Riesgos

La identificación de riesgos es el proceso de determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto. Las características de cada riesgo anticipado se documentan. El examen de PMP cubrirá este tema en la prueba.

La identificación de riesgos es un proceso iterativo porque los nuevos riesgos a conocer como avanza el proyecto. El director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos y expertos, los clientes externos, los usuarios finales, las partes interesadas, y otros jefes de proyecto son responsables de identificar los riesgos. Sin embargo, debe alentar a todo el personal del proyecto para identificar los riesgos. PMP Preparación para el examen debe incluir ejemplos de esto.

INCERTIDUMBRE encuentra en los supuestos del proyecto debe ser evaluado como una causa potencial de riesgo.

riesgos identificados son los que se conocen y no es de extrañar, así como causas fundamentales que son conocidos. Supuestos acerca de cómo estos impactan los objetivos del proyecto o resultado final puede ser incierto. Ellos pueden ser planificados para. Causas profundas de riesgo son aquellas condiciones fundamentales que dan lugar a un riesgo identificado.

LA EMPRESA AMBIENTAL ENTRADAS factor utilizado para la identificación de riesgos incluyen la información publicada, como bases de datos comerciales, estudios académicos, la evaluación comparativa y estudios de la industria que ayudan a identificar los riesgos .

ENTRADAS DE ACTIVOS proceso organizativo UTILIZADOS EN IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS incluyen información de los archivos de proyecto anteriores, así como las lecciones aprendidas y los datos reales.

ENTRADAS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS CLAVE que contribuyen al proceso de identificación de riesgos incluyen : funciones y responsabilidades, las disposiciones para las actividades de gestión de riesgos en el presupuesto y el calendario, y las categorías de riesgo. Estos se expresan en un RBS

Herramientas y amplificador; TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS:

VALORACIONES DOCUMENTACIÓN ESTRUCTURA pueden proporcionar información sobre riesgos. La calidad de los planes y la coherencia entre los planes y los requisitos del proyecto y supuestos pueden indicar riesgos para el proyecto.

lluvia de ideas es una técnica de recolección de información que implica un conjunto multidisciplinario de expertos, no en el equipo, que desarrollan un Lista completa de los riesgos del proyecto. El grupo de intercambio de ideas utiliza categorías de riesgo, como una estructura de desglose del riesgo (RBS), como marco para la identificación de riesgos. Riesgos Se clasifican por tipo de riesgo.

ANÁLISIS LISTA DE VERIFICACIÓN consta de listas de control de identificación de riesgos desarrollados sobre la base de información histórica y el conocimiento acumulado de proyectos similares anteriores. Las RBS nivel más bajo pueden ser utilizados como una lista de control de riesgos.

Una herramienta que identifica los riesgos del proyecto basado en inexactitudes, inconsistencias o incompleto, es el análisis ASUNCIÓN. Se explora la validez de las hipótesis que se aplican al proyecto.

TÉCNICAS diagramación de riesgo incluyen:

sistema o proceso diagramas de flujo
causa-efecto gráficos y amp de influir diagramas

sistema o proceso DIAGRAMAS DE FLUJO mostrar cómo los elementos de un . sistema de interrelacionar y el mecanismo de la causalidad, así como las interrelaciones que pueden causar riesgos

ISHIKAWA O FISHBONE diagramas son diagramas esqueléticos que son útiles para la identificación de las causas de los riesgos Hotel  .;