Importancia de la Planificación de los Recursos Humanos.

Planificación de recursos humanos es el proceso de previsión sistemática la futura demanda y la oferta de los empleados y el despliegue de sus habilidades dentro de los objetivos estratégicos de la organización. Es el proceso por el cual la Gerencia determina cómo la gestión debe pasar de su mano de obra actual a su utilización de mano de obra deseada.

Planificación Manpower enfatiza:

• El establecimiento y el reconocimiento de las futuras necesidades de empleo Hotel • Escaneo de la organización a través de la auditoría de recursos humanos sistemática Hotel • Suministros de Assured cualificado participantes Restaurant • El desarrollo de los recursos humanos disponibles Hotel • La utilización efectiva de los miembros actuales y futuros de la fuerza laboral

Planificación Manpower Proceso

previsiones de recursos humanos sobre la base de los objetivos corporativos y análisis de recursos humanos previsión de mano de obra se hace en la clase de personas que se necesitan para la conducta de la empresa es decidido. Inventario Manpower Antes de cualquier planificación de recursos humanos de hacer un inventario de los actuales recursos de mano de obra y descubrir el grado en que se emplean estos de mano de obra de manera óptima es importante. La planificación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos se requiere para la selección, formación, desarrollo, la utilización, la motivación, compensación, etc., para asegurar que las necesidades de mano de obra y los planes futuros de mano de obra para el desarrollo de la aplicación

gratificaciones de recursos humanos Planificación

Paso 1 - Análisis de empleo /trabajo de diseño - La gerencia debe definir qué trabajo a realizar, cómo las tareas a realizar y se asignan a las unidades de trabajo manejables (puestos de trabajo) guía Paso 2 - Descripción del trabajo & especificación de trabajo: Se refiere al titular en una especificación de trabajo con respecto a la cualificación y la experiencia necesaria para realizar el paso 3 una oferta de empleo
- procedimientos de predicción: Planificador Corporativa tiene que pronosticar el número de personas necesarias para un trabajo concreto. Se puede hacer mediante la previsión de la oferta interna y de alimentación externa de las personas que pueden realizar el trabajo
Paso 4 - carga interna de Manpower: Identificación de los recursos humanos internos.

Los diferentes procedimientos en la Planificación de Recursos Humanos

Planificación para la Planificación status quo implica pasos para reemplazar los empleados que están bien promovidas o que abandonan la empresa. Un ejemplo es la planificación de la sucesión de gestión que trata de garantizar que haya por lo menos un gerente calificado para reemplazar cualquier gerente de alto nivel en la organización. Pulgar Regla Esto es sobre la base de la empresa y' s de creencias con respecto a la previsión de las necesidades de recursos humanos. Por ejemplo, una firma cree que una relación de un supervisor de producción por cada 12 productores (Obreros) en óptimo. Esta firma mantiene esta relación una y doce porque ha tenido éxito en el pasado. Otra regla de oro se basa en la experiencia pasada que una persona puede producir 2000 unidades de producción por día y, en consecuencia 5 empleados necesarios para 10.000 unidades como una cuestión de previsión de la Unidad de Previsión Esto se refiere a la estimación de los supervisores y gerentes con respecto a la previsión de las necesidades de recursos humanos para la siguiente unidad años sabio y- este enfoque llamado como y" enfoque ascendente y" a la previsión como el juicio son hechas por gestión de nivel inferior y se suman a un nivel superior de la organización. Método Delphi Este método se basa en la opinión de expertos en hacer previsiones &ndash de largo alcance; esto implica la obtención de juicios independientes de un panel de expertos por lo general a través de un programa de cuestionario o entrevista en determinado asunto que afectan a la naturaleza y la magnitud de la demanda de una organización y' s productos y servicios Simulación Computacional Este es uno de los métodos más sofisticados de la previsión de las necesidades de recursos humanos y- Una computadora es una representación matemática de los principales procesos de la organización, las políticas y el movimiento de los recursos humanos a través de la organización y- simulaciones por ordenador son útiles en la predicción de los recursos humanos mediante la localización de cualquier combinación de variables organizacionales y ambientales. En materia técnica donde las actividades de producción directos están involucrados, se suelen utilizar diferentes métodos siguientes diferente método. El tiempo y el estudio de movimiento aquí el Ingeniero Industrial observa los registros y movimiento del trabajador y la productividad vis a vis tiempo necesario para llevar a cabo actividades específicas. MÁS (Secuencia Técnica Maynard operativo) Este método es bien aceptado en la industria del automóvil, donde están involucrados un montón de actividades manuales. Se basa en el pie y en movimiento de los trabajadores para llevar a cabo la actividad específica Hotel  .;