CONTRATACIÓN POBRES CON ENTREVISTADORES incompetente es una causa importante de rotación de empleados

El máximo rendimiento comienza con rodearse de gente talentosa que sean compatibles con su empresa y' s la cultura y que tengan las habilidades necesarias para tener éxito en el trabajo. Excesiva rotación empleado termina toda esperanza de desarrollar el máximo rendimiento. Dos de las principales razones para la gente dejar de fumar es 1) que odian el trabajo y can &'; t un buen desempeño o 2) el odio a la persona para la que trabajan. Un proceso de contratación efectiva es su mejor defensa y cortafuegos contra ambos problemas.

Tenemos todos los puestos de trabajo que quedan. We &'; hemos visto los empleados van y vienen. La mayoría de ellos le gusta su trabajo cuando empezaron. Pero sucedió algo que los llevó a dejar de fumar, especialmente si dejan poco tiempo después de que fueron contratados. ¿Por qué las personas dejan

La investigación nos ha proporcionado algunas respuestas y hellip?;

• Algunas personas dejan porque sentían que no eran apreciados Hotel •. La gente se va porque piensan que el trabajo es demasiado difícil y que no podía y'. t realizar, así como otros empleados
• Algunos dejan porque nunca sintieron aceptados y didn y'. t caben en Hotel • La gente se va porque piensan que tienen mejores oportunidades en otros lugares.

En mi experiencia, muchos de ellos salir porque estaban mal contratados y shouldn y' t han estado allí en primer lugar.

La rotación de empleados es una propuesta costosa. De acuerdo con la Universidad de Cornell, los costos de rotación directos van desde 40% a 100% de un empleado y' s ingresos anuales, dependiendo de la complejidad del trabajo. Los costos de impacto rotación de todos nosotros. Afecta la rentabilidad y el valor de la empresa. Afecta la calidad y la relación con los clientes. Es un gran inconveniente para los empleados activos haciendo que trabajen más tiempo y más duro para compensar la pérdida. Rotación excesiva destruye el espíritu de trabajo en equipo.

La contratación de Disciplina
Buena contratación isn y' t “ la ciencia y " ;. cohete La contratación implica efectivamente haciendo dos cosas muy bien y hellip; 1) el desarrollo de un conocimiento profundo del trabajo y y hellip; 2) el uso de un proceso de evaluación a fondo con personal entrevistadores que saben lo que y' re haciendo. Todo se reduce a conocer los requisitos que usted y' re buscando y saber si las medidas de candidatos a sus necesidades. Como he dicho, él isn y' t ciencia de cohetes

Las empresas que contratan así tener tiempo para identificar las habilidades y atributos que ellos y'. Re buscando. I &'; estoy siempre sorprendido hablando con gerentes con entrevistar a la responsabilidad que en realidad no tienen idea de lo que ellos y' re buscando en los candidatos. Ellos confían en sus instintos, teorías favoritas, o alguna rápida y" Fix &"; herramienta de contratación que recogió en el camino. It &'; s como ellos y' re conducir a un resort de vacaciones distante y sin una hoja de ruta. Creo que se puede predecir el resultado.

Bueno contratación depende de un análisis minucioso trabajo que define los atributos humanos necesarios para tener éxito. Luego de que el conocimiento se destila hasta una pequeña lista de los requisitos de trabajo más importantes que llamamos y" la contratación de las normas y " ;. Normas de contratación son la base de todo el sistema de contratación y nosotros candidatos de identidad compatibles con su empresa y ' ayudan; s cultura y los valores y las habilidades específicas y atributos que el trabajo requiere. Cuando sabemos lo que y' re buscando, buena contratación depende de los administradores con las habilidades y hellip de entrevista sólidos; gerentes que a través del diálogo con los candidatos pueden predecir con precisión una' s candidato y probabilidad de éxito.

Todo comienza con la contratación y, el componente más importante de cualquier sistema de contratación es el entrevistador. Simplemente hay atajos, soluciones rápidas o sustitutos.

William E. Miller
Performance Leadership, LLC
performanceleaderhipllc.com
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