Es hora de empezar un Presupuesto!

y' re en el primer trimestre y por ahora, la mayoría de ustedes, hemos cerrado los libros para enero y son capaces de ver su progreso hasta la fecha para el comienzo de este año de negocios. ¿Estás contento con los resultados hasta el momento? ¿Te has dado cuenta de una mejor manera para el resto de este año?

Los puntos buenos que merecen una reflexión seria y consideración de su parte, pero ¿qué pasa este año? It &'; s que otra vez, y debe empezar la planificación, por lo que el desarrollo de un mejor presupuesto para el resto del año debe ser su máxima prioridad

Para empezar, vamos y'. S revisar algunos aspectos importantes del desarrollo un presupuesto realista que y'. s indoloro y práctico

La creación de un presupuesto ha sido comparado por muchos, como tener un tratamiento de conducto sin anestesia, en definitiva, un gran dolor en el trasero. Sin embargo, la configuración del presupuesto para su negocio a menudo puede llegar a ser el barómetro más preciso de su negocio y' la salud en general s largo plazo

Por suerte, sin embargo, usted y'. De que tenga las herramientas que le ayudarán a poner presupuesto de efectivo en su lugar con pocas molestias. Los beneficios que obtiene de tener un presupuesto y de trabajo que superan con creces las molestias de preparar una. Por lo tanto, siga estos ocho puntos de poder en el desarrollo de su presupuesto:

1. Trate a su presupuesto como una estimación. En su forma más básica, su presupuesto no es diferente de una estimación. Es su y" mejor tiro y" en la proyección de lo que va a entrar en y salir de su empresa para el próximo año usando buena lógica de negocio basado en proyecciones históricas o confiables. página 2. Entender su presupuesto debe ser flexible. I &'; m no sugiere que usted don &'; t desea que sea exigente. Sin embargo, para llegar a la estimación más precisa de los gastos y de ingresos lleva tiempo, así que prepárate para ajustar su presupuesto a lo largo del camino. Para empezar, el seguimiento de sus gastos e ingresos en detalle durante un cierto período de tiempo. Esto le dará una idea más completa de ingresos y gastos.
3. Sea conservador números proyectados. No es un tipo divertido, pero Ebenezer Scrooge tenía la idea correcta: asuma siempre lo peor. Tiene buen sentido de prever menores ingresos y mayores gastos. Don y' t ser demasiado optimista, simplemente realista página 4.. Identificar los costos estáticos de costos impredecibles. Comience por identificar los costos que siempre siguen siendo los mismos y separarlos de los que fluctúan. Esto le dará una buena idea de lo que cambia y lo que doesn y' t y que conduce a la elaboración de estrategias para comprender, controlar y reducir los gastos imprevisibles página 5.. El seguimiento de su presupuesto en contra de los números reales. Cierra los libros cada mes y comparar su progreso. Si es necesario, ajustar sus números en consecuencia. Practicar esto regularmente te da una sensación puntual de lo precisa sus proyecciones eran y sirve como un recordatorio de que cualquier parte de su presupuesto que requiere retoques, requiere mejores proyecciones próxima vez con el fin de mantener en el paso con la realidad. Página 6. Utilice su presupuesto para la disciplina fiscal. Una de las mayores ventajas de un presupuesto bien elaborado, estrechamente monitoreado es la perspectiva que ofrece. En lugar de tropiezo a través de su año, usted y' ve consiguió una visión precisa de su panorama y cómo corregirlo. Su presupuesto le permite establecer los parámetros de flujo de caja y descubre problemas en los gastos y los ingresos antes de que se criar a sus feas cabezas. Cuanto más tiempo el presupuesto se mantiene en su lugar, mejor y' sabrá los flujos y reflujos o sus ingresos y gastos. Su presupuesto le permite evitar los costosos errores de trabajar sin uno.
7. Utilice su presupuesto para la planificación de detalle. La planificación a largo plazo requiere un conocimiento práctico de la comprensión cuando el negocio es bueno o malo. Con sólo hacer un presupuesto, se llega a un acuerdo con los altibajos de su negocio y cómo planificar para ellos. Con el tiempo, sus habilidades de predicción mejorarán y ser más preciso. Por ejemplo, un presupuesto que subestima el flujo de caja y los ingresos se puede ajustar y se dio la vuelta a un flujo positivo. Sin el proceso de presupuesto, usted y' re perdido página 8.. Lo más importante es hacer algo! Sea cual sea su decisión sobre el presupuesto, realizando uno es mucho mayor que no hacer una. Volar por el asiento de sus pantalones y esperando lo mejor sirve sólo como un epitafio en su negocio y' . lápida
don y' t procrastinar
perseverancia es tan importante para lograr el éxito con su presupuesto, la gasolina es a su coche. Habrá momentos en que usted y' se sentirá como si usted y' re girar sus ruedas, pero la perseverancia siempre te llevará hacia arriba y adelante.

Lo contrario de la perseverancia es la dilación. La perseverancia significa que nunca te rindas. La dilación significa que nunca empezar, a pesar de la imposibilidad de terminar algo es también una forma de dilación.

Deja de encontrar excusas para no hacerlo y empezar a colgar su sombrero en las razones correctas para hacerlo. Los fundamentos de la dilación son el miedo y hellip; miedo al fracaso. . Deja de tener miedo de ser algo menos y empezar a hacer a ti mismo algo mejor

Para obtener la dilación pasado utilice los siguientes principios:

Principio Número Uno: Pierde el control.

No importa lo que usted y' re tratando de hacer, se descomponen en sus componentes básicos. Usted can &'; t mover una montaña en una gran pala llena que se necesita una serie de la pequeña pala manejable completa y' s para realizar la tarea. Con esto en mente, romper su presupuesto en tareas manejables y les completar uno a la vez.
Principio número dos. Escríbelo. Que sea real.

Pierde el control y anótelo.

Estas dos técnicas son muy sencillas y productivo. Don y' t permiten la sencillez de que te engañen; ellos y' re muy poderosa para ayudar a lograr sus metas. Así es como se termina la dilación, y esto es cómo lograr que se haga

Cómo hacer que su trabajo presupuestario
Si usted y'. Re va a poner el tiempo y esfuerzo en la construcción de su presupuesto --- Follow ¡ello! Si usted don &'; t, usted y' ll perder los beneficios que ha planificado para cuando usted desarrolló el presupuesto
a empezar, vamos y'. S no pensar en el desarrollo o en el seguimiento del presupuesto como un monstruo o una pesadilla. Es su plan maestro para alcanzar las metas que usted y' he decidido que quiere lograr para el próximo año. Piense en ello como su lista de material necesario para construir su línea de fondo, un conjunto de directrices desarrollado para controlar sus gastos y hábitos de ahorro. La siguiente es algunos de los problemas comunes, junto con algunas soluciones que pueden ayudar a mantener el rumbo.
1. Aceptar la curva de aprendizaje. Establecer y vivir dentro de un presupuesto es una experiencia en curso. Recorte de gastos, control de las reservas de efectivo, reunión de ventas … trabajar estas habilidades lleva tiempo. Finalmente, con el tiempo su precisión con el trabajo y la aplicación, mejorará y sus proyecciones se hará más predecible.
2. Esté preparado para perder sus proyecciones presupuestarias y actuar en consecuencia. Regla número 1 en la elaboración de un presupuesto: proyecciones presupuestarias son las mejores estimaciones guess y requerirán ajuste. Missing sus proyecciones doesn y' t significa que su estúpido o un mal planificador de negocio. Era una mejor estimación para empezar, y ahora se requiere corrección, nada más y nada menos. Por ejemplo, si sus ingresos doesn y' t coincide con lo que proyectó --- y allí y' sa buena probabilidad de que podría ser el caso --- recortar de nuevo en los gastos para compensar página 3.. Observe a su flujo de caja. Si quiere cumplir con su presupuesto, asegúrese de que su flujo de efectivo más que compensa la salida. Monitor de su ingreso de cerca para asegurarse de que usted y' ll tiene fondos suficientes para pagar sus cuentas, especialmente si usted tiene largos periodos de tiempo entre empates. Mantenga la comprobación para asegurarse de que sus ingresos los gastos de los partidos.
4. Cultiva una posición de caja. La incertidumbre de los presupuestos, tanto en términos de ingresos y gastos, requiere una posición de caja positivo para contrarrestar las amenazas de supervivencia o fracaso. Por lo tanto, es importante dejar de lado caja adecuado siempre que sea posible. Si se lo puede permitir (determinar esto al hacer proyecciones de flujos de efectivo) pegar lejos algo de dinero en una cuenta que genere intereses. Ese conjunto de lado puede ser útil si sus proyecciones se vuelven en su contra y, más importante aún, se le dará el cojín que pueda necesitar para sobrevivir hasta que sus correcciones afianzarse. Incluso si usted nunca tiene a “ Tap &"; en este efectivo aparte, usted y' re todavía la construcción de la equidad de dinero en efectivo en su negocio. En prácticamente todas las transacciones, hay un lapso de tiempo entre la finalización de la oferta y la colección de efectivo completado. Cuando la colección se retrasa, problema estalla en su posición de efectivo hasta que el dinero está en su cuenta bancaria. Un poco de sabiduría, previsión, y la discreción pueden ayudar a recorrer un largo camino hacia la supervivencia empresarial

Los beneficios son mejores que los salarios
Un gran problema que veo con muchos presupuestos es el contratista y'. S la falta de entrada un salario para él o ella. Demasiados contratistas asumen que el y" el beneficio y" al final del año será de ellos para mantener, pero esto plantea la cuestión de y" ¿y si sólo hay un pequeño beneficio o, peor aún, sin fines de lucro y "!; Lo que hace esto a pesar empeoró es su incapacidad para construir en su presupuesto, un propietario y' s dibujar o salario razonable. Al no incorporar esto en su presupuesto, usted y'. Re corto cambiarte a ti mismo y la utilización de un número insuficiente en la realización de un año rentable

Los beneficios cambian toda su actitud. Cómo empoderar sería saber que usted y' re no sólo va a trabajar para ganarse la vida, sino también para trabajar en la construcción de su fortuna? Usted debe construir en su presupuesto un salario razonable para usted, que usted esperaría que pagar a una persona para hacer su trabajo si no estabas y' t capaz de hacerlo usted mismo. Don y' t corto cambian sus esfuerzos al no incluirse a sí mismo en su propio presupuesto

En este momento presente en el tiempo, ahora es él y'. S depende de usted. Hacer que el resto de este año un gran año y comenzar su presupuesto EMPRESA Hotel  !;