6 pasos para ahorrar dinero en su negocio en línea mediante subcontratación

Con demasiada frecuencia solopreneurs tratan de hacer todo por sí mismos en sus negocios. Hay un tren equivocado de pensamiento que si usted hace todo el trabajo usted mismo usted está ahorrando dinero. El hecho es que usted puede estar costando usted y su negocio si intenta ser un "Jack /Jill de todos los oficios".

Por supuesto, cuando nos empezamos a cabo, puede ser necesario hacer muchas tareas que en algún momento vamos a ser capaces de permitirse el lujo de subcontratar.

Una razón principal de no hacer todo usted mismo es que hay algunas cosas que realmente no están calificados para hacerlo. Por ejemplo, yo no trabajo de diseño en mi compañía. Nadie! La razón es que yo no soy un diseñador, y sé la importancia de presentar una imagen profesional.

Los que nos ganamos la vida por medio de la Internet no externalizar. La mejor parte de todo es el número de recursos de outsourcing disponible. Sus opciones de con quién trabajar son abundantes.

De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios (SBA), el propietario de la pequeña empresa promedio gasta hasta un 40% de su tiempo en tareas administrativas de rutina. Constantemente trabajando en tareas que no producen ingresos que podría ser más productiva y rentable realizadas por un asistente con conocimientos altamente cualificados está perdiendo ingresos de su negocio significativo
.

A medida que crece su negocio, será necesario tener en cuenta ayuda externa también conocido como outsourcing.

El outsourcing es donde se contrata a alguien, por lo general en una posición contraída, para realizar tareas específicas para usted, su empresa y /o sus clientes.

Pasos para determinar qué externalizar

Paso 1: Determine qué tareas se están llevando a una cantidad considerable de su tiempo o simplemente no están calificados para hacer, como la distribución del artículo, transcribir, contabilidad, mercadeo social, etc.

Paso 2: Determinar la cantidad de tiempo que utiliza para cada tarea.

Paso 3: Determine lo que va a hacer con el tiempo que se ha liberado de la externalización.

Paso 4: Determinar las tareas que no pueden ser externalizados. Por ejemplo, la información altamente confidencial puede no ser algo que se puede externalizar. O cosas que usted está más calificado para hacerlo, como anfitrión teleseminar. No todo puede ser subcontratado.

Paso 5: Dar prioridad a las tareas. La primera vez que externalizar, evitar dar demasiada responsabilidad primera vez que subcontratar a alguien a menos que vengan muy, muy muy recomendable.

Paso 6: Asumiendo que usted tiene a alguien que subcontratar a, escriba o bien una lista de tareas diarias o semanales en su caso.

Tome las medidas para externalizar y usted encontrará que su negocio pueda crecer Restaurant  .;