Si usted no pide, la respuesta es siempre no!

Cómo hacer una ASK (definida como una solicitud) no puede cambiar su equipo, los negocios o la vida de manera exponencial, pero no pedir garantizará el status quo permanece. . Hacer una petición o un ASK puede tener una diferencia significativa en la calidad de su negocio, equipo o la vida y ayudarle a alcanzar rápidamente lo que necesita

Tome Mike &'; s situación. Él es el líder de un equipo muy eficaz. Este equipo tiene la energía, la pasión y está cumpliendo con los plazos a toda velocidad. Sin embargo, este equipo tiende a trabajar en forma aislada unos de otros. Cuando se han sentado atrás y señalado en los puntos de pellizco son, muchos han llevado de nuevo a no pedir (en busca de ayuda, la aclaración, la retroalimentación, el tiempo y los recursos). ¿Cuál ha sido impidiendo los miembros del equipo para pedir ayuda? La primera respuesta fue, y" Nos didn y' t sabe que podríamos (pedir ayuda) y" El ritmo de la obra y el entorno en el que trabajaron en ' didn y; t realmente modelar preguntaban unos a otros para obtener ayuda. Su líder Mike rara vez se le pidió ayuda, por lo que algunos se sentía que había una regla no escrita en pedir, y lo evitó.

El segundo motivo, el ASK se evitó surgió de un miedo a lo que los demás pensaran.

El tercero era el temor de ser percibido como incapaz, incapaz de hacer el trabajo, o débil. El miedo y sin saber estaban en la raíz de su incapacidad para ASK. Este fue un equipo de alto desempeño; imaginar los resultados si ellos salieron de su zona de confort a PREGUNTAS …! sus resultados serían increíbles

Crear un entorno ASK y dando a sí mismo ya los demás permiso para ASK es un paso importante en la creación del espacio para los miembros del equipo ( y los líderes) para salir de su zona de confort. El medio ambiente debe ser seguro para ASK

Jane trabajó para una institución educativa que pone un alto valor en la innovación, el compromiso y el aprendizaje -. No sólo para los estudiantes, sino también para el personal. Este entorno parecía invitar a los empleados a ASK. Sam tenía la experiencia opuesta. Trabajó para una organización paramilitar que tenía un largo camino por recorrer en la creación de un entorno ASK. Como un nuevo empleado, recordó que tiene mucho que aprender. Sus primeras solicitudes de tutoría y orientación se encontraron con una carpeta blanca que se coloca en las manos acompañados de, y" It &'; s en el manual. Léalo y "!; Sam evitó pedir ayuda por mucho tiempo

Vamos y'. S ser real por un momento. Hacer una ASK de ninguna manera garantiza que se cumplirá su solicitud. Sin embargo, una cosa y' s con certeza. No pedir asegura que no se conoció su solicitud. Como profesional en el negocio de ayudar a las personas y equipos superan su potencial y satisfacer sus necesidades, me recuerdan constantemente de cómo algunas personas piden lo que necesitan. Y estoy más sorprendido por cómo la gente sabotean el ASK el momento las palabras salen de su boca, o preguntar de una manera que disminuye la importancia de su solicitud

Vamos y'. S hablar de Sally, un empleado de largo plazo en servicio público que ha ocupado la misma posición durante muchos años. Aunque ella quería ascender en la escalera corporativa, compartió que ella era ahora sólo y" poner en el tiempo y " ;. Tenía curiosidad por lo que le pasó a su objetivo. A Sally respondió con una simple declaración: “ Nunca tuve la promoción y"

Vacilante para preguntar qué estaba en mi mente, me mordió la bala!. y" quisiste saber a su supervisor que querías ser promovidos, para ascender en la escala corporativa y"?

a Sally me miró como si tuviera tres cabezas. Ella suspiró y dijo: y" ¿Por qué tengo que decirle? Ella debe saber. Estuve aquí tanto tiempo me estaba convirtiendo en parte de la artesanía en madera y".

a Sally espera su supervisor para ser un lector de la mente. ¡Qué triste! Sally había perdido estas oportunidades y ahora era desgraciada en el trabajo. Cuanto más hablaba con Sally, más me enteré de que este patrón era frecuente en su vida. Ella espera que su esposo a “ sólo sé y" lo que necesitaba o sentía, y estaba constantemente decepcionado cuando no se cumplieron sus expectativas. Sally había vuelto amarga y culpó a la empresa y su supervisor para no promover, pero no tomó la responsabilidad de cambiar su situación, o por dejar que su empleador sabe sus necesidades y objetivos. De hecho, ella no y' t siquiera mencionar sus metas durante sus revisiones de desempeño. Fue casi como si ella y" probado y" su supervisor para ver si podía entenderlo. Qué diferente Sally &';. S vida y los negocios pueden haber sido si hubiera incursionado su pie sobre esa línea molestias en la arena, y que la gente sepa sus metas y pidió la oportunidad de crecer con la organización

Bob tenía una actitud similar y sistema de creencias como Sally. Identificó suficiente y" problemas &"; para llenar una hoja de papel rotafolio durante una sesión de lluvia de ideas facilitado sobre cómo construir una cultura de trabajo más saludable. Bob &'; s respuesta común a muchas preguntas era, y". Mismas s ---, diferente día y" Vi la pérdida de energía de sus colegas y' se enfrenta cada vez que hizo esa declaración, pero Bob era totalmente inconsciente del impacto que sus palabras tenían sobre los que le rodean. Miró a los problemas, no posibilidades. Estaba tan absorto en lo que estaba mal, roto o no funciona para considerar lo que podría ser. Bob &';. Manera s de ser personas impedido pedirle también

pido es incómodo para la mayoría de nosotros, pero tenemos que estar dispuestos a ir fuera de nuestra zona de confort para recibir lo que necesitamos. También tenemos que estar abiertos a ayudar a otros a superar su malestar y encontrar su voz en ASK. Al estar dispuesto a pedir que podemos ser un ejemplo para que otros hagan lo mismo. Al ser accesible, podemos dar a otros las oportunidades que necesitan para ASK por sí mismos Hotel  .;