Usted necesita Metas SMART

I &'; voy a diferenciar bien elaborado a partir de los objetivos de negocio mal diseñados. Su capacidad de gestionar su negocio, su trabajo, su presupuesto, su gente y usted mismo dependen de esta habilidad, por lo que el gasto de los próximos cinco minutos para digerir este breve material puede ser un elemento de cambio para usted

Vamos y'. S inicio con un cuestionario. Los siguientes son dos objetivos de rendimiento reales de dos clientes míos de año pasado. La pregunta: ¿Qué tienen en común

  • “ Asegúrese de que el negocio hace buenas decisiones de inversión y"
  • “ entregar resultados financieros para el año 2003, manteniendo una alta calidad?. de la ejecución y"

    Aquí y' s la respuesta:. Ninguno de ellos es un objetivo legítimo u objetivo

    Estas dos declaraciones proporcionar buenas categorías para los objetivos, pero ninguno de estos. cumple los criterios para un objetivo de negocio bien escrito. Ya sea que usted y' M •; A • I • re la creación de un plan de negocios o criterios para una evaluación de desempeño, metas u objetivos (para nuestro propósito aquí, los términos son intercambiables) cumple cinco pruebas de ácido, simbolizados por las siglas S &bull bien escrito-T .

    Las metas deben ser:


  • específico. El objetivo y" trabajar con un entrenador personal tres veces a la semana y" es mucho más específico que y" comenzar a hacer ejercicio y" Mis dos objetivos del cliente citados anteriormente eran realmente demasiado general.


  • medible
    . Si usted can &'; t medirlo, can &'; t gestionarlo. Eso no quiere decir que las medidas tienen que ser en dólares. Si su objetivo no es medible, sin embargo, y' s una aspiración, una buena idea, o (más a menudo que no) una alucinación. Yo solía trabajar para un hombre que, al revisar genérico, objetivos inconmensurables preguntaban, y" Por lo tanto, ¿cómo puedo saber cuando podemos cantar victoria y"?


  • alcanzables
    . Cuando comience el establecimiento de metas, se aprende mucho sobre la fijación de objetivos y de ti mismo. Las metas que se parecen como y" Stretch &"; demasiado como inicialmente parece perfectamente razonable poco después. y" alcanzables y" no significa fácil. En 1970, el artista marcial Bruce Lee escribió lo siguiente: “ En 1980, voy a ser la estrella de cine oriental más conocido en los Estados Unidos, y yo habré asegurado $ 10 millones y". Ahora allí y'. Sa meta metas

    Stretch generan compromiso, activar respuestas enérgicas, estimular la generación de medidas de acción creativas e y" cerrar las puertas y " de salida; en excusas. Asegúrese de que y" alcanzables y" se hace más difícil con el tiempo.


  • Realista
    . Este es el primo hermano de y" alcanzables y" Si usted y' re de 65 años y sin una educación universitaria, es probablemente razonable esperar a “ convertirse en un neurocirujano de clase mundial dentro de los cinco años y" No es descabellado aspirar a “ obtener un título universitario y un título de médico dentro de 10 años, y" si usted está totalmente comprometido a hacerlo. En lo personal, me di por vencido el sueño de ser el próximo Mick Jagger hace unos 25 años, aunque todavía de vez en cuando fantaseo con ella!


  • a tiempo, o (mi preferencia ) tiempo obligado
    . Por cuándo vas a lograr tu objetivo? Si usted y' re un vendedor, un plan para producir $ 10 millones en nuevo negocio por 12.31.12 tiene dientes. Sin una fecha objetivo, y' s una ilusión

    Algunos puntos adicionales sobre metas /objetivos:

  • Las metas son compromisos.. Visualización de esa manera se asegurará una mayor diligencia. Si no es así y' t, pregúntese lo siguiente: “ ¿Cómo voy tratar con los demás compromisos en mi vida y"


  • Objetivos debe representar las aspiraciones que se pueden controlar o influir de manera significativa? . De lo contrario, ellos y' ll se convierten en una fuente de frustración, y usted y' ll probable abandonan


  • Usted debe elaborar planes de acción que detalle cómo usted y'. Ll alcanzar su meta. y" Chunk abajo y" su meta en medibles provisionales y medidas graduales para llegar hasta allí. Estos deben especificar el y" quien, y" de “ cuando, y" los recursos necesarios, y las le y ' mecanismos de retroalimentación; ll utilizan para seguir el progreso de

    Los obstáculos que deben superar:

  • Los planes pueden convertirse adornos credenza.. Su plan ganó y' t conseguir resultados; debes. El enfoque y la disciplina son realmente importantes. Planes


  • pueden ser muy inespecíficos. No se puede evaluar su progreso contra, abstracciones filosóficas elevados.


  • El cambio personal es difícil. Aquí y' s algo más objetivo el establecimiento de la literatura doesn y' t te dijo: Si no está metas ambiente cómodo, esto puede ser una proposición realmente aterrador. Al crear objetivos y planes de acción, sus acciones se llevarán a cabo en algún momento en el futuro. Su entusiasmo por hacer lo que planea hacer disminuirá cuando te enfrentas a la dificultad de hacerlo. El compromiso es fácil cuando sus consecuencias son remotas y abstracto. Cuando se y' s inminente y concreto, it &'; s otra cuestión. Para ser un triunfador meta, su determinación debe ser mayor que su resistencia.


  • Sin rendición de cuentas, la fijación de metas es una pérdida de tiempo. y" Responsabilidad y" es una palabra usada en exceso y mal uso. Para que exista la rendición de cuentas, tiene que haber consecuencias. Si sus metas son su secreto personal, su única responsabilidad será la de uno mismo. En un contexto organizacional, muchos (quizá la mayoría) jefes profesan la rendición de cuentas, sino cumplir lo siguiente:

    NO LOGRO DE OBJETIVOS + una buena excusa = golear

    El establecimiento de objetivos es un arte más una ciencia, pero puedo decir lo siguiente de manera inequívoca: Prácticamente todos los alumnos de alto rendimiento son setters de la meta. Establecer metas ayuda a ser quienes quieren ser. El logro de metas ayuda a determinar quiénes luego quieren llegar a ser.

    Derechos de Autor 2012 Rand golletz. Todos los derechos reservados Hotel  .;

    • logro

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