Cómo tomar buenas decisiones

Si usted y' re pensando en cómo tomar buenas decisiones en su vida, es posible que desee explorar algunos modelos de planificación estratégica.

A decir verdad, yo no y' t sabe mucho acerca de la planificación estratégica y- pero la única cosa que y' s siempre me quedó grabada es esta: “ La regla de oro es tomar el camino que le permite cambiar de rumbo si su decisión inicial resulta equivocado y " ;.

Esta es una muy poderosa declaración me parece, ya que habla de ser proactivo y reflexivo acerca de nuestras opciones. Muchos de nosotros (incluyéndome a mí hace muchos años) son demasiado pasiva sobre las decisiones que tomamos que determinan donde terminamos. Por supuesto, allí y' s algo para decir de y" ir con la corriente y " ;, o confiando en la idea de que las cosas saldrán bien como deberían. Pero el problema es que cuando nos tomamos el tiempo para reflexionar sobre nuestras vidas, vemos que las cosas don &';. T siempre salen como esperábamos que lo harían

Dicen que la retrospección es 20 a 20, y lamentablemente las opciones que podríamos haber hecho son mucho más claro que las decisiones que tomamos y' re enfrenta en la actualidad. Pero si usted cree que cada pequeña decisión puede alterar los acontecimientos de nuestra vida, de alguna manera, usted y' ll acepta que tan difícil como a veces es probablemente la pena ser más deliberada con nuestras decisiones.

Siempre que y' re se enfrentan a un conjunto de circunstancias que exige una decisión entre dos o más cursos de acción, lo primero que tenemos que hacer es salir de nuestro propio camino. En otras palabras, tenemos que examinar con sinceridad nuestras propias ansiedades, supuestos y limitaciones autoimpuestas, y los echan a un lado. Las decisiones son fáciles de hacer si ellos y' re basan en el miedo: simplemente elegimos el camino más fácil para evitar cualquier molestia. Pero esto más a menudo isn y' t la mejor decisión en el largo plazo.

La segunda cosa que tenemos que hacer es examinar las realidades de la situación: y" Qué y' s realmente posible y" y" Qué y' s realmente el potencial impacto de esta decisión sobre el otro y "?;

Entonces, cuando vemos una situación tan claramente como podamos, razonablemente libre de las nubes de la subjetividad, podemos volver a la regla fundamental de la planificación estratégica: “ Si hago esta decisión y que doesn y' t ir tan bien, lo difícil sería para curso-correcto y elegir un camino diferente y "?; Por supuesto siguiendo esta lógica doesn y' t garantiza automáticamente el éxito y- pero si tenemos que cambiar de marcha, terminamos ahorrando mucho tiempo precioso y esfuerzo por haber pensado que a través de la primera vez Restaurant  .;