Una Misión Cada empleador tiene con cada empleado

Una Misión Cada empleador tiene con cada empleado por
Por Dr. Bill Cottringer

“ La oscura toma un tiempo para ver, pero lo evidente incluso más tiempo y" ~ Anónimo.

La cita anterior se refiere a una lección que parecen tener para mantener a volver a aprender y recordar desde el primer libro que escribí hace varios años y mdash; “ usted puede tener su Cheese & Comérselo también y" La lección importante es en la comprensión de cómo hacer esto mediante la comprensión de la cita de apertura. Curiosamente, la solución a esta paradoja difícil es bastante obvio, sin embargo, las cosas obvias suelen tardar más tiempo para ver que incluso los más oscuros

En la actualidad y'. S mundo de los negocios, los empresarios tienen que resolver dos paradojas importantes si se quiere tienen su queso y comérselo también. Estos son:

• ¿Cómo hacer dinero al centrarse en la realización de la misión de la derecha, de la manera correcta, con los valores correctos

• Cómo cerrar la brecha entre los empleados y' el pensamiento actual y la actuación y el estándar ideal de pensar y de actuar que los empresarios necesitan de ellos para tener éxito en el desempeño de su misión empresarial.

Irónicamente, es la solución creativa a la segunda paradoja que conduce a la resolución de el primero. Y, esto es un resultado de ganar-ganar muy conveniente para todos los jugadores en el mantenimiento de la meta final del juego y mdash;. Tener éxito a largo plazo

La ley del empleo en general, aprueba un empleador y' s de interés empresarial y derecho de esperar y hacer cumplir normas pensar y de actuar razonables en el trabajo que son necesarios para el empleador y' s el éxito como un negocio. Pero, el problema es que a menudo hay una enorme brecha entre estas normas razonables, que son a menudo inferiores a los ideales necesarios para prosperar, y el pensamiento actual y habilidades de actuación de que un empleado trae a la mesa. En algunos casos, estos pueden ser incluso inferiores a los estándares razonables todo empleador tiene derecho a esperar de todos los empleados, y que presenta un desafío formidable.

Como gerente de negocios, siempre he tenido una gran dificultad en notar el punto de no retorno (antes de que va y viene) con respecto a dos situaciones comunes y resolver la paradoja de cómo tener mi queso y comérselo también:

• Cuando a pescar o cortar cebo con un empleado? El problema aquí es que los gerentes a menudo ven más buen potencial de los empleados de lo que ven en sí mismos y lo que a veces se extienden las oportunidades más allá de cualquier retorno real de la inversión. Entonces el viejo adagio de y" ninguna buena acción queda sin castigo y" entra en juego. O bien, se ponen muy decepcionada de la experiencia y comenzar a apretar el gatillo con demasiada rapidez. De cualquier manera, rara vez es una conclusión feliz, ya sea para el empleador o el empleado y un resultado perder-perder, cuando estamos realmente después de una situación de ganar-ganar uno Restaurant &toro; Al separar la indiferencia deliberada para un empleador y' s los intereses y las normas de los problemas de rendimiento no necesariamente bajo el empleado y' s control completo, ya donde se pueden correr en su pensamiento real y de comportarse? Erróneamente se centra en cualquiera de los dos lo más siempre acortar o extender el empleo de una manera intempestiva que duele tanto el empleador y el empleado, que termina en un resultado perder-perder, como anteriormente.

Así pues, aquí es un desafío clásico de cómo tener su queso y comérselo también y resolver la paradoja con un resultado de ganar-ganar para todos. Psicología 101 nos dice que podemos los &'; t tener éxito en el logro de un cambio positivo en la otra persona, sin aceptar primero la persona donde están ahora y comunicar que la aceptación incondicional claridad. Después de todo, usted can &'; t realmente esperan tener éxito con la expectativa de que otras personas van a pensar y actuar como usted quiere que, cuando hay una brecha entre la forma en que actualmente hacer esto y algún estándar teórico de razonabilidad, sólo la ley puede comenzar a entender.

Como gerente o supervisor entonces, cuando se toma el tiempo necesario para comprender sus empleados lo suficiente para saber cómo y por qué piensan y actúan de la manera que lo hacen, se vuelven mucho más conscientes de cómo amplia esta brecha es y es exactamente lo que necesita hacer para empezar a cerrarlo. Pero, ese conocimiento tiene que venir de un importante cambio de paradigma y mdash; de centrarse tiempo, recursos y esfuerzos lejos de mantener los estándares que ayudan a la empresa a tener éxito y ganar dinero, para centrarse en lo que puede hacer aquí y ahora para ayudar a los empleados quitar el obstáculos y aprender el pensamiento y habilidades de actuación para alcanzar los estándares de crecimiento y mejorar

La mejor manera cualquier empleador puede tener éxito con su misión empresarial, es tener la misión principal de desarrollo de los empleados y '; el pensamiento actual y actuar por tomarse el tiempo para ayudarles a aprender, crecer y mejorar en sus mejor de nosotros mismos. Afortunadamente ellos ya saben cómo hacerlo y sólo necesitan un poco de ánimo para recordar cómo.

Aquí es una receta probada para satisfacer tanto las misiones en tener abundancia de su queso y earing también con un resultado de ganar-ganar para todos:

1. Tómese el tiempo para aprender cómo amplia la brecha puede estar entre los estándares razonables que tiene el derecho de esperar y los estándares actuales de los empleados están actualmente cumpliendo, aceptar esas realidades sin condiciones, y tratar con ellos, ya que son uno por uno.

2. Hacer que el paciente y el esfuerzo de buena fe para eliminar empleados &'; obstáculos y alentadora y tutoría para aprender, crecer y mejorar en el estándar de pensar y de actuar que ayuda a todos a tener éxito, con oportunidades y recursos.

El cambio toma tiempo, pero si cambia sus prioridades, los cambios de tiempo. Y, recuerde paradojas están para desafiarnos a ser nuestra mejor contra todo pronóstico, no frustrarnos a renunciar en silenciosa desesperación. Además, todos sabemos que la adversidad nos mantiene revisando hasta que tengamos las cosas bien, que sólo tenemos ánimo para recordar Esa es la forma de vida que rige hasta el mundo de los negocios.

"No es la vida o las cosas en vida que nos molesta, sino más bien nuestras opiniones sobre la vida y esas cosas, y las opciones que tenemos que hacer ". ~ El autor en la combinación de diversas citas por otros Restaurant  .;