No puede suceder aquí

El sospechoso no tenía antecedentes de violencia, dijeron las autoridades.

"Era un chico tímido, que estaba teniendo dificultades para integrarse, pero nunca muestra ningún actitudes violentas", dijo un funcionario local de educación.

El y" sospechoso y" Era un chico de quince años que se disparó un salón de clases en su escuela, matando a tres e hiriendo a cinco de sus compañeros de clase.

Cuando sucedió esto? 29 de septiembre de 2004.

¿Dónde sucedió? En un pequeño pueblo de un país considerado como el más seguro de América del Sur. Argentina.

Después de los tiroteos en Columbine High School ocurrieron en abril de 1999, un consejero en Iowa intentó conseguir algunos otros consejeros para discutir en una clase de posgrado en una universidad. Nadie recogió en la idea. Después de la clase, se acercó a varios de los consejeros y le preguntó por qué. La respuesta fue, y" Este es Iowa. Ese tipo de cosas del doesn &'; t suceda aquí y"

El informe de la BBC World News oí respecto a los tiroteos en Argentina esta semana antes de que los funcionarios habían tenido el mismo tipo de mentalidad. Ellos estaban horrorizados. Este tipo de cosas sucede en los Estados Unidos. Doesn y' t suceda aquí.

Un consejero de la escuela en el noreste de Estados Unidos puso en contacto conmigo hace unos meses. Ella estaba buscando estadísticas sobre la eficacia de los programas contra la intimidación. Habían hecho una encuesta a estudiantes de último año para determinar cuántos de ellos había sido molestado por la intimidación. Setenta y siete por ciento de ellos dijeron que no tenían. Sobre la base de esa mayoría, los oficiales de la escuela consideraron que tal programa no era realmente necesario.

A quién estamos engañando aquí? Setenta y siete por ciento no se había molestado por ello. Eso significa que veintitrés por ciento, o casi una cuarta parte de los graduados habían sido.

Si había algún peligro inminente, problema de salud, o violación de seguridad que potencialmente impactados veintitrés por ciento de la población a la que probablemente haría que las noticias nacionales.

En 2003 presentó una sesión sobre Mobbing y Gestión de Riesgos en la Cumbre de Seguridad y Salud del Consejo Nacional de Seguridad en Omaha, NE. Posteriormente NIOSH hizo una encuesta sobre el acoso en el lugar de trabajo y determinó que el cuarenta por ciento de los trabajadores experimentan este comportamiento.

NIOSH también recomienda programas que mejoren las relaciones entre compañeros de trabajo, además de supervisor y los empleados y los clientes son empleados para abordar esta cuestión.

Dignidad y Respeto funciona. y" No hay excepciones y" es el problema. Requiere que nos fijamos en las personas y situaciones sin condiciones. Debemos separar a las personas de su comportamiento, honrar a la persona al abordar el comportamiento, dejar de mirar a los demás como objetos y oportunidades, más que como seres humanos.

Sí vivimos tiempos complicados y nos enfrentamos a problemas complicados. Las soluciones a algunas de estas cuestiones no tienen por qué ser complicado, a pesar de que no siempre son fáciles de hacer. Se necesita pensar, prestar atención, percepción y la conciencia, la celebración en nuestro poder personal y recordar que todas las personas quieren y tienen derecho a ser tratados con dignidad y respeto, sin excepciones.

Todos tenemos deseos, esperanzas, necesidades, deseos, las personas que nos aman, y las personas que amamos. Lo mismo ocurre con cualquier otra persona en el planeta, independientemente de lo reprobable la conducta.

¿Alguna vez has estado involucrado en un mobbing?
¿Alguna vez has burlado de la gente a sus espaldas?
Difundir rumores desagradables?
Humillado alguien y luego actuó como si fuera una broma?
mayoría de las personas tienen en algún momento de sus vidas, yo incluido.

Después de una presentación que hice esta semana, una de las personas se acercó a mí y me dijo que en un principio ella no y' t pensar mobbing tuviera algo que ver con ella, pero luego se dio cuenta de que lo hizo.

Es lo que muchos de nosotros hacemos cuando nos falta conocimiento y la conciencia
Es lo que hacemos cuando don &';. t piensa antes de hablar o actuar
Es lo que hacemos cuando reaccionamos. . en lugar de responder
Es lo que hacemos cuando nos vemos atrapados en otra persona y' s agenda
Es lo que hacemos cuando no estamos fiel a lo mejor de nosotros
Es algo que cada una.. de nosotros puede sanar.

La mayoría de las personas buenas y cariñosas en el público se dio cuenta de que esto había afectado sus vidas y que lo había hecho con alguien sin darse cuenta del impacto. Ahora que ellos sabían, querían asegurarse de que dejase y' t hacerlo de nuevo. Eso es todo lo que se necesita para hacer una diferencia.

© 2004 Gail Pursell Elliott Reservados todos los derechos
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