¿Cómo evaluar el software ERP para su negocio?

ERP es planificación de recursos empresariales, que reúne diferentes áreas de trabajo de su negocio en una plataforma común. En algún momento de un negocio hace necesario dicho sistema que ayuda en la documentación y colaborar todo su negocio. Pero, ¿cómo se decide a ir para que Software? Con las opciones disponibles en el mercado a partir de lo mejor de los vendedores se hace extremadamente difícil de reducir para uno. Bueno para facilitar este proceso debe tener una planificación estratégica que con el tiempo le ayudará a cabo en la decisión de su sistema ERP.
Su plan debe incluir, España

1. ¿Qué quieren de la Software- Sus necesidades comentario El aspecto más importante, ¿por qué necesita uno y- Se hace imprescindible que usted debería ser capaz de reconocer la necesidad de que el sistema. Uno realmente can &'; t tiene que por el bien de tenerla. El software ERP debe ser capaz de superar esos cuellos de botella del sistema que están conduciendo a errores, resultando ser mucho tiempo & dando lugar a pérdidas.

Identificar las áreas de su sistema ERP de negocios.

2. En equipo Cruz funcional
Forma un equipo con gente que pertenece a diferentes áreas de su negocio, por ejemplo Finanzas, Recursos Humanos, jefes de equipo técnico, etc. En base a sus requerimientos concluir que lo que debe su sistema ERP personalizado debe tener. Asignar una persona dedicada que llevará a cabo todo el proceso. Desde su concepción hasta la implementación final, este equipo va a estar involucrado en el proceso de selección.

3. Fácil de usar
Pida una demostración gratuita y ver cómo fácil de usar el software es. La usabilidad decidiría su capacidad de adaptación en toda la organización. Ya se trate de un sistema basado en SAP o SAAS Sistema nube, la facilidad de uso le ayudará a conseguir aceptación. También, asegúrese de que su departamento de TI está familiarizado con el software y el conocimiento de sus requisitos del sistema.

4. Asociación a largo plazo
software ERP es algo, que no se cambian con frecuencia. Piense en asociación a largo plazo con el vendedor. Asegúrese de que tiene acceso a su software de fondo y punto pin las áreas, que no prefiera. Obtenga un eliminado de su sistema y luego ir por ella. Mantenga siempre un ámbito de expansión en el mismo. Por ejemplo, si usted es una organización consistirá de 500 empleados y que crece a 1000 empleados en próximos años, asegúrese de que su software es capaz dirección de la misma.

5. Cliente Servicios- Technical & En apoyo llamada
Un soporte al cliente disponible es algo que usted debe tener. Por problemas de software no debe haber un centro de apoyo, que está disponible para usted de guardia, y si es necesario también se puede visitar a abordar la cuestión.

6. Costo
Costo juega un papel importante. Compárelo a través de varios vendedores que tienen lo mismo que ofrecer y luego seleccione. No decimos que ir a por uno más barato pero que analizar hasta qué punto el mismo tipo de sistema de la pena y elegir un proveedor que es confiable y tiene una buena reputación en el mercado Restaurant  .;