El Core Elementos de TGROW Modelo En El coaching

Tema
Esta es la primera etapa en una sesión de entrenamiento. El tema /objeto de discusión debe ser establecido. Las ideas que se presentan para la discusión se deben tomar nota y en una situación en la que el cliente no tiene ideas de lo que discutir o es reacio a abrir, el entrenador a través del uso de técnicas de interrogatorio juiciosas y escucha activa puede ayudar en el proceso hacia la clarificación y explorar el tema. Por delante del cliente y' s la divulgación de los principales hechos, el entrenador asume el papel de un buen oyente y limpia su mente de cualquier idea preconcebida como para convertirse preventivo para abordar las cuestiones que se están presentado por el cliente. Un entrenador asume la posición de un árbitro incondicional y sin prejuicios.
Meta Francia El objetivo final en el coaching es ver a un cliente a alcanzar algunos objetivos específicos. Al menos, esa es una razón por clientes vienen a nosotros como entrenadores. Podría ser una larga, media o meta a corto plazo. La información fundamental que los entrenadores ayudan a los clientes aumentar la conciencia y asumir la responsabilidad de los resultados en sus vidas hace que entrenar a un muy eficaz y buscado después de servicio. Sin duda, una de las principales diferencias entre el coaching y el asesoramiento es que el coaching da prioridad a los objetivos por delante de la realidad. Un entrenador establece metas antes de examinar la realidad. Aunque esto puede sonar extraño, en el mundo de coaching, la fijación de objetivos basados ​​en la realidad presente es probable lograr una influencia negativa. El establecimiento de objetivos proporciona un enfoque a través del cual el cliente es capaz de saber lo que hasta ahora se ha logrado en la sesión de coaching. También permite al cliente para seguir el ejemplo de los resultados y utilizarlos como principios rectores en todos los demás esfuerzos fuera de la relación de coaching.
Realidad
En esta etapa, el entrenador analiza la realidad de saber cómo esto puede ayudar en alcanzar los objetivos establecidos. Sondeo de la realidad simplemente significa y '; entendimiento donde el coachee se encuentra ahora en relación con sus objetivos y '?; Y como se mencionó anteriormente, un entrenador persigue el objetivo mediante el uso de sus habilidades de coaching para explorar la situación actual con el fin de ver cómo estos impactos en el progreso y el éxito de la meta. La sección de la realidad también se utiliza para actualizar el marco de tiempo para lograr el objetivo establecido. Cabe señalar sin embargo, que la realidad debe ser perseguido con la mayor objetividad a fin de lograr las metas y objetivos de una relación de coaching. Un entrenador debe llegar a una sesión de entrenamiento con una mente abierta; una mente carente de prejuicios, juicios, opiniones y temores. Crear conciencia en los clientes acerca de las cosas discutidas en la sesión. Por lo general, los clientes les gusta explorar la realidad desde una nueva perspectiva; la perspectiva en la que será capaz de ver las cosas más como son y no como parecen ser. El entrenador se ensilló a continuación, con la responsabilidad de ejercer un enfoque cuestionamiento realidad efectiva que traerá resultados consecuentes.
Opciones
Al determinar la correcta comprensión del tema tratado, este es el momento en el que el coachee explora todas las opciones disponible para que se muevan hacia adelante en la vida. A través de las etapas anteriores, el cliente ha establecido sus objetivos y ha sido capaz de mirar hacia adentro en la realidad de su estado actual. El bus circula a su cuestionamiento y habilidades para identificar opciones básicas abiertas al cliente y si es posible alentar al cliente a descubrir otras opciones que el entrenador ni siquiera ha pensado en escuchar.
Envuelva Arriba /Voluntad /Hacia delante
Esta es la etapa final en el modelo TGROW. Es el punto en el que el entrenador y el cliente a identificar y acordar acciones específicas o camino a seguir. El cliente determina la acción posterior a tomarse después de todas las opciones posibles se han considerado. Ahora es el deber del entrenador para apoyar al cliente para hacer su elección con toda honestidad, la confianza y la confianza.
Conclusión
De lo anterior, se puede decir que TGROW como un modelo de coaching ayuda a la estructura de su entrenador entrenar sesión con la posibilidad de alcanzar las metas y objetivos deseados dentro de sus relaciones de coaching. Por tanto, se cree que los nuevos entrenadores encontrarán este modelo un buen punto de partida para su carrera como entrenador con miras a obteniendo habilidades y experiencia adecuadas y para construir la confianza en su enfoque de la sesión de entrenamiento Restaurant  .;