Liderazgo situacional y el éxito de Coaching

El liderazgo se define como y" alguien que guía o dirige un grupo y" Hay muchas maneras de hacer esto. El más visible y probablemente el más ineficaz es gritarle a la gente hasta que hagan algo que se parece a lo que usted quiere que hagan. Eso funciona una vez. Pero el verdadero liderazgo situacional - que se centra en el grupo, las condiciones y los objetivos -. Es un método mucho más efectivo y duradero del liderazgo

Este tipo de liderazgo está estrechamente relacionado con el éxito entrenador en que cada miembro y ' ; s éxito en el esfuerzo es crucial para el éxito general. Las técnicas de coaching se pueden utilizar para guiar al grupo hacia la meta del grupo, así como cada persona y'. S metas individuales

El problema es que la mayoría de las empresas piensan que y" don &'; t tienen tiempo y" para este tipo de cosas. Ellos piensan que el trabajo con las personas o situaciones distrae del y" el trabajo de la empresa y" cuando en realidad es el trabajo de la empresa

Aquí hay 5 técnicas de coaching éxito que puede utilizar para el liderazgo situacional efectiva:.

Creatividad. Anime a cada miembro del grupo para ser tan creativo y la resolución de problemas como sea posible. No sólo puede una buena idea venir, pero cada persona se siente más invertido en la decisión final, incluso si no es él o de ella.
Retroalimentación inmediata. Este es el y" guiar y" parte del liderazgo. Esperar hasta que el proyecto esté terminado para dar retroalimentación es demasiado tarde. Ese y' s como esperar hasta que el avión aterriza en Chicago para decirle al piloto que y' s de su curso para Cleveland
El uso eficaz de la energía.. Controlar one &'; s el uso de energía es una gran parte del éxito. Una persona que consume toda su energía en el inicio del proyecto no es eficaz para el empujón final. Un líder que está ahorrando su energía para más adelante probablemente no está gastando lo suficiente al principio para dar al proyecto un envío sólido fuera
. Fomento. Demasiadas empresas tienen la idea anticuada de que elogiar a alguien es malo, especialmente si esa alabanza es por hacer su trabajo. y" Esto y' s lo que I &'; te estoy pagando y" es poco alentador. Esto se relaciona con la retroalimentación oportuna, pero también ánimo en general. Esto permite a las personas que están haciendo las cosas bien.
Desarrollar metas individuales. Las metas deben ser SMART: Específicos; Medible; Alcanzables; Relevante; Oportuna. Trabajar con cada miembro del equipo para definir los objetivos SMART para su parte del proyecto aumentará la eficiencia del proyecto, así como ayudar a la persona.

El uso de estas técnicas para un proyecto específico o miembro del equipo o de la fase de el proyecto es el liderazgo situacional. Gritar a la gente a “ trabajar más duro y" ganó y' t hacen trabajar más duro. Centrándose ellos en el problema que se está llevando a cabo para arriba, el desarrollo de formas de evitar el problema, y ​​el uso de la retroalimentación para ajustar los objetivos SMART es el liderazgo que hace el trabajo y ayuda a todos a lograr el éxito Restaurant  .;