7 creencias limitantes de Nonprofits

Una de vida y' s grandes frustraciones es tomar las riendas de su destino como el líder de una organización sin fines de lucro. Muchas personas y, en consecuencia, las organizaciones pueden llegar a provocar, se atascan en su camino hacia el éxito. Ellos Mire en la duda, en conductas de auto-sabotaje, y nunca llegan realmente a sus objetivos.

¿Podría ser usted?

Si es así, usted puede estar sufriendo de creencias limitantes. Estos son sus valores fundamentales que ponen freno a su progreso. Presentan resistencia a sus metas y te dejan muertos en sus pistas. Podrían paralizar usted y su rendimiento.

Las limitaciones le impiden avanzar. Pueden llorar desde un lugar profundo dentro de ti que ha sido persistente durante años. y" Pare. Don y' t ir allí. Nos don &'; t sabe cómo va a salir y".

A menudo, sin darse cuenta, usted podría enfrentarse a una suposición errónea acerca de sus propias capacidades. Tome este breve cuestionario darse una puntuación de 1 por cada y" suena a mí /nosotros y " ;, 2 para cada y". No recientemente y"

¿Te has encontrado a sí mismo diciendo? Suena como EE.UU. /ME o no recientemente

1. ¿Por qué cambiar? Las cosas están bien como están. .

2. Que ganaron y' t trabajo. We &'; hemos ya intentamos.

3. Podemos los &'; t hacer eso.

4. Allí y' s no hay dinero para hacer eso.

5. Tenemos el don &'; t tiene el tiempo.

6. No sabemos cómo hacerlo.

7. Nosotros simplemente no tenemos los recursos.

Una puntuación de 8 y- 14 sería indicativo de una mente abierta y, probablemente, una forma más imaginativa de liderazgo. Una puntuación de 1 – 7 sería indicativo de alguien que sufre con creencias limitantes severas

Vamos y'.. S tomar un minuto y examinar lo que la tecla 7 creencias limitantes para líderes sin fines de lucro y tratar de identificar el empoderamiento de las conductas para superarlos

1. La dilación: Incapacidad para hacer su trabajo. O bien hay demasiadas distracciones de otros porque refugio y' t límites establecidos o que no está sujetando hacerse responsable
Solución:. Identificar una sólida lista de tareas con niveles de importancia y luego urgencia. Sólo porque alguien grita el más ruidoso, doesn y' t significa que usted debe hacerse cargo de ellos primero. Estás abusos gratificantes de poder.

2. Las epidemias de La duda: Si existe y' s algo que usted don &'; t gusta de ti mismo, y' s mejor para ocultarlo de expresarlo o explorarlo. ¿Oyes el decir, y" Puedo los &'; t; I &'; estoy demasiado asustada; I don &'; t sabe lo suficiente; I &'; no soy lo suficientemente capacitado. Tengo que fingir para hacerlo y"
Solución:. Engage ti mismo de manera productiva en los ejercicios que le permiten reconocer sus fortalezas y ganar la confianza que usted necesita para ser más seguro. Identificar y luego, vencer sus miedos. Date permiso para hacer lo que hay que hacer para lograr que se haga.

3. El perfeccionismo. y" Si yo don &'; t hacer todo y hacerlo bien, voy a terminar solo y" Hacer lo correcto debería tener prioridad. ¿Es usted culpable de microgestión? ¿Ves todos los detalles en lugar del cuadro grande
Solución:? Delegado, delegado, delegado y empoderar a sí mismo ya los que te rodean, dándoles la oportunidad de sobresalir. Dése un permiso de descanso y otros a cometer errores. Una vez más, ¿cuál es el panorama general y estás perdiendo de vista sus objetivos porque se están centrando en las minucias en lugar de la visión?

4. Escasez: No puedo ganar la vida haciendo algo que me gusta. Podemos los &'; t hacer dinero porque estamos sin fines de lucro. No se nos permite mirar con éxito, porque entonces, nadie nos va a dar el dinero. ¿Su organización parece un perdedor? Nadie quiere tirar el dinero en un pozo sin fin donde no se reconoce fácilmente el progreso
Solución:. Limpie su acto. Empezar a comportarse como una organización profesional y que da la bienvenida a la abundancia. Reconozca que usted es un ganador y actuar como uno.

5. I &'; estoy demasiado ocupado. I don y' t tiene suficiente tiempo, dinero, personal, etc.
Solución: habilidades de gestión del tiempo puede ayudarle a darse cuenta otros beneficios. ¿Eres una rueda en movimiento constante, miedo a dejar que nadie le puede ayudar? Confiar en los demás, que les permite cometer errores, y delegar todo puede resultar beneficioso para los resultados finales.

6. I &'; ll fracaso a pesar de todo el trabajo duro. Si no lo consigo, me siento mal por un tiempo muy largo y luego tener miedo de intentarlo de nuevo. A menudo los líderes queman una gran mayoría de los recursos, incluyendo su personal, ya que están atrapados en una rueda de hámster haciendo lo mismo una y otra vez. Además, si tengo éxito, nadie como yo
Solución:. Evaluar sus fortalezas y debilidades. Rodéate de otros que traen a equilibrar. Contrata gente más inteligente que tú. Delegado a otros cuyas habilidades establecer elogios a sus necesidades específicas.

7. I &', nunca LL … .. ¿Cuáles son sus objetivos? Si realmente crees que nunca, nunca Will – no importa lo que haya completado la sentencia
Solución:. Establecer metas; sabe lo que quiere. Construir caminos para llegar allí. Averigüe lo que se necesita y la hacen. Reflexionar sobre lo que quiere y va tras él. ..

Si libera tu mente y disipar estos mitos, que va a superar estas limitaciones y establecer sus metas y la de sus organizaciones en un camino hacia el éxito ilimitado Hotel