Cinco pasos para Sprint hasta la escalera corporativa

La mayoría de nosotros nos encontramos ensconced dentro de un marco empresarial. It &'; sa buen lugar para estar si uno confía en el producto y la organización es lo suficientemente fluida para ofrecer la posibilidad de una escalera de ascenso significativo. Operaciones pequeñas de gestión familiar (operados por otra persona y' s de la familia) son el peor lugar para estar. Vigorizado, medianas o de gran tamaño las empresas, ya sean públicas o privadas, son ideales

Suponiendo que su producto es bueno y hay potencial de crecimiento, aquí hay dos modos de pensar y tres mecánicos de tareas pendientes y'. S que ayudará a usted en poner hacia fuera grandes cantidades de gran trabajo, y propulsando que hasta la escalera.

1) Asumir una perspectiva más simple de su mundo. Caída de cualquier perspectiva de cuento de hadas de hacer las maletas alrededor, y comprender el mundo en el que hay que tratar es mecánica: A siempre conduce a B; B siempre conduce a C; Uno más dos es igual a tres y- en todos lados. Saber que las leyes desapasionados de la naturaleza no se preocupan por lo que usted cree, o la última teoría esotérica de y" por eso, y" pero, más pragmáticamente, ofrecen fiabilidad bloqueo de paso en su funcionamiento.

2) Aceptar que las cosas del mundo son el 99,9 por ciento perfecto, tal y como son. El universo tiene a “ Propensión a la perfección y" Sistemas quieren alcanzar sus metas. Esta es una realidad simple, pasado por alto por casi todo el mundo. Mire alrededor de su entorno inmediato mientras usted lee esto. En su casa, leyendo en la cama, o en el trabajo en su escritorio, entiende que la enorme mayoría de los sistemas mecánicos y biológicos que te rodean están ejecutando a la perfección. Las calles están llenas de fuera de coches y camiones que casi siempre llegan a sus destinos; Sistemas bio incontables s, resopla junto perfectamente sin orientación humana, el mundo natural a las afueras de la ventana, con él y' La empresa para la que trabaja hace lo que hace, y en su mayor parte, lleva a cabo lo suficientemente bien como para sobrevivir y- y también lo hacen, literalmente, millones de otras empresas.

Ahora, crear el marco para tomar ventaja de las dos grandes verdades que se analizaron anteriormente.

3) Cree su Declaración de Independencia. Será la representación tangible de lo que eres y lo que usted y' re acerca; donde usted quiere ir, cómo y' re va a hacerlo, y una breve sinopsis de sus fortalezas y activos. Que sea sencilla y- una sola página es suficiente. Llámelo su objetivo estratégico. Dentro de su departamento, las personas menores que deben suscribir los principios del documento. La mejor manera para que esto suceda es para invitarlos a participar en su creación, o al menos revisar lo que usted y' he puesto juntos.

4) Elaborar su Constitución. Este documento servirá de su departamento y' s y" directrices para la toma de decisiones y" Llámalo sus Principios generales de funcionamiento. Será su dos o tres páginas sinopsis de cómo desea que su departamento para operar mecánicamente. Por ejemplo, el principio más simple sería y" Hazlo ahora y" Se le aplicará este simple perogrullada en cada situación simplemente porque y' s la forma en que opera, y en la mayoría de las aplicaciones, y' s la mejor manera de manejar las cosas. En Centratel, tenemos 30 Principios generales de funcionamiento (no es de extrañar, que llamamos el documento, simplemente, y" 30 Principios y"). Es absolutamente necesario que su personal y' s de entrada al crear el documento de Principios de funcionamiento generales

5) Sus últimos esfuerzos de documentación estarán a acumular una colección de y". Las leyes y" Estos son sus procedimientos de trabajo. Para cada proceso recurrente que se lleva a cabo en su departamento, va a crear un procedimiento que se describe el proceso exactamente como desea que se ejecute. En la mayoría de los casos, un simple formato de paso 1-2-3 es perfecto (primero que hace esto, y después de hacerlo, etc.). Este es el trabajo pesado del proceso de documentación, la evidencia actual que su objetivo principal es la mejora del sistema, y ​​no en la reparación de los malos resultados de los sistemas desatendidos. Bajo su guía, y congruente con su objetivo estratégico y los documentos de los principios generales de funcionamiento, su personal creará la mayor parte de sus procedimientos de trabajo.

Así que, sí, usted tiene trabajo que hacer. Pero usted y' re trabajando duro, ¿no? Ahora sólo tiene que redirigir sus energías. Mediante la aplicación de las mentalidades y los procesos anteriores, en mi pequeña empresa reduje 80- a semanas laborales de 100 horas a 2 horas, y mi ingreso mensual supera lo que yo solía hacer en un año. Su entorno corporativo que puede limitarse a un curso 40 horas semanales, pero al subir la escalera, usted y' ll encontrar nuevo control, la libertad y el poder. Ese y'. S la belleza de la escalera de ascenso

Obtener su gente para el inicio de sesión, trabajar duro juntos, colectivamente prestar atención a los detalles, incluyendo la documentación operativo sólido, y la productividad de su departamento se dispararán. Y si usted es parte de una organización que premia la contribución y- y la mayoría de las organizaciones lo hacen y- se preparan para correr hasta la escalera corporativa Restaurant  .;