*** Delegador: Cómo conseguir trabajo 48 Horas 'Fuera de Cada Día

Para ser un empresario de éxito, usted debe estar dispuesto a delegar. Usted debe entender delegación isn y' t acaba por dejar caer el trabajo que usted don &'; t quiere hacer a los demás; it &'; s sobre la identificación de las tareas que se manejan mejor por su cuenta y que están mejor asignados a otros. It &'; s sobre el manejo de los trabajo que otros realizan en su nombre. It &'; s trata de asegurar que las personas que trabajan con y para los que están en las mejores posiciones para hacer el trabajo de manera eficiente y eficaz

Y, sobre todo, y'. S sobre liberarse hasta concentrarse en el más difícil o pulsando tareas —. las decisiones clave que determinarán el éxito o fracaso de sus proyectos empresariales y, por supuesto, las cosas en el que sobresalen

Si usted puede aprender a convertirse en un delegante eficaz, su capacidad productiva mejorará. Igual de importante, por lo que tendrá la capacidad productiva de las personas a las que delegar. Todo el mundo en el que usted pone su confianza será capaz de ampliar su base de conocimientos, mejorando así su capacidad de contribuir a la empresa en general.
Esto hará que todos en la operación más efectiva, productiva, eficiente y eficaz. Se va a transformar su empresa desde un lugar dirigido por un único experto en un lugar que avanza a través de los esfuerzos combinados de muchos expertos. Y cuando esto sucede, el cielo es el límite

Así que, con todo eso en mente, aquí y'. Es cómo delegar efectivamente

Evaluar su trabajo y sus trabajadores y- Hay muchas razones para delegar — algunos de ellos a la derecha y algunos de ellos mal. Las razones equivocadas incluyen ser demasiado estresados ​​o simplemente don &'; t quieren hacer frente a una tarea en particular. Tomando algo que usted don &'; t quiere hacer y pegándolo con otra persona (con independencia de que la persona y' s la capacidad para gestionar la tarea) isn y' t delegación. Ese y' s apenas pereza

La delegación efectiva requiere que usted considere cuidadosamente qué tareas podrían ser mejor servido por otra persona.. Y la única manera de determinar qué tareas puede delegar frente guardado es evaluar el trabajo que tiene a mano cuidadosamente

Evaluar las personas con las que trabaja -. Tareas que se pueden delegar podría no hacerse evidente hasta que considerar cuidadosamente las habilidades de la gente en quien usted confía. Ese nuevo empleado podría beneficiarse de algunas de las tareas administrativas, por ejemplo.

Una persona de las ventas que podría convertirse en un mejor trabajador por cruzar en tareas a menudo asociados con la comercialización. Su asignación de una persona en particular para tomar su lugar como enlace a un cliente o socio de la empresa dado que podría ampliar sus capacidades como líder

Sea claro y- No tenga miedo de pasar tanto tiempo como sea necesario para repasar todo en detalle. Don y' t escatiman en las descripciones de lo que espera lograr. Señale los posibles problemas o dificultades cesionario podría esperar encontrar. Dígale en detalle acerca de los resultados que espera lograr al final de la tarea.
Tal vez lo más importante, asegúrese de explicar no sólo el lo
pero el ¿por
del tarea que se delega. Muchas veces el cesionario dará un mayor esfuerzo si él entiende por qué es necesario el trabajo dado. Si él entiende las recompensas, así como los resultados, va a trabajar mucho más para alcanzarlos

Aceptar la posibilidad de reveses – Si asigna parte de su trabajo a otras personas, que, por supuesto encontrar algunos contratiempos. El trabajo se asigna podría volver equivocado. Puede haber errores que hay que corregir. Podría ser que el cesionario mal entendido lo que quería del todo. Así que esperar otra cosa de sus cesionarios sería una locura

Stick con ella y- Al delegar, seguimos comprometidos con la tarea de principio a fin. Recuerde, y' s todavía en última instancia su responsabilidad. Anime a sus cesionarios para proporcionar informes periódicos. Haga preguntas de todo el proceso (y responderlas también). Establezca metas y resultados claros y recordar a sus cesionarios cuando un objetivo o resultado dado está llegando debido. Y cuando la tarea se ha completado, proporcionar una investigación exhaustiva, revisión exhaustiva

Recompensa éxitos y corregir deficiencias y- Al evaluar los resultados de la tarea, asegúrese de señalar las áreas donde el cesionario sobresalió. Alabadle por estos éxitos. Siempre que sea posible, le recompensa también. En las áreas que deben mejorarse, asegúrese de proporcionar retroalimentación constructiva. La palabra clave aquí es constructivo. It &'; s bien para señalar las fallas en el enfoque, pero lo hacen de la manera más positiva posible Restaurant  .;