Competencia Mantiene éxito Empresarios de Sharp

Cada aficionado a los deportes conoce la historia de un equipo deportivo competitivo en horas pico en el momento justo en el camino a ganar un campeonato. Los Pittsburgh Steelers ganaron el Super Bowl de 2006 a pesar de que sólo tenía la segunda mejor marca de su división. Además, tenían que superar el gran obstáculo de jugar tres partidos de playoffs consecutivos en la carretera frente a multitudes hostiles. Entrando en el torneo, los Steelers no eran favoritos para ganar un campeonato. Pero lo hicieron.

El nivel de competencia que enfrentaron trajeron lo mejor de los Steelers.
En cualquier competición de campo se necesita para mejorar la vitalidad de los participantes. Una economía capitalista se nutre de la capacidad de los individuos, las empresas y organizaciones para competir, algunas victorias, alguna falta, todo lo cual contribuye a la corriente fresca de innovación que es el alma de una sociedad vibrante.

Los empresarios son los proveedores clave de las nuevas ideas y la creatividad, especialmente en los Estados Unidos. El hecho de que la competencia es tan brutal, agresivo y dominante de nuevas oportunidades es de gran beneficio para mantener empresarios agudo, motivado y de vanguardia. Inventores deben anticipar que los competidores harán todo intento de eludir las nuevas características incluidas en su producto. Esta anticipación motiva a crear características de valor añadido que respondan aún más la competencia y proporcionan a los consumidores con la utilidad fresco y novedoso.

¿Por qué es la empresa privada mucho más eficiente que las organizaciones públicas. La respuesta más elemental: la competencia! Hay una oficina de correos ineficiente. Hay muchos competidores en el servicio de entrega de paquetes (Fedex, DHL, UPS, etc.) La Oficina de Correos está subsidiado: las empresas privadas deben pelear por cuota de mercado, la eficiencia y el beneficio. Pueden ir a la quiebra, la oficina de correos nunca lo hará.

Cada aerolínea ejecutar estado (Alitalia, Air France, Varig, etc.) está en quiebra. Al mismo tiempo, nuevas compañías privadas (Easy Jet, Ryan Air, etc.) están entrando en el mercado y próspera. La competencia crea oportunidades y penaliza a los modelos de negocio estáticas.

Computer Associates, Wang, Digital Equipment, puerta de enlace y muchas otras compañías, estaban por delante de Dell Computer en el montaje y la comercialización de la computadora personal. Dell ha logrado espectacularmente mientras que casi todos los pioneros principales están bien fuera del negocio, reducido significativamente, o se fusionaron. Dell entró en esta categoría de productos brutalmente competitivo con un modelo de negocio fresca (personalización de la producción y la venta directa). Este modelo disruptivo ha demostrado ser tremendamente rentable y popular entre los consumidores. Dell sigue evolucionando e introduzca las nuevas tecnologías en un esfuerzo sin fin de reinventarse y seguir siendo competitivos. Constantemente

Hace 35 años Revlon fue la marca de cosméticos dominante en el mundo. Ultima era Revlon y' s potencia de lujo, la marca Revlon dominó el mercado medio y realista era una potencia en los salones de belleza. El fundador de Revlon, Charles Revson, fue un innovador y visionario. Él una vez famoso comentó, y" Yo no vendo lápiz labial, vendo esperanza y " ;! Lamentablemente después de su muerte hace 25 años, la empresa estaba dirigida por una serie de contadores financieros. La innovación se reduce al mínimo. Riesgo estaba fuera. Revlon no ha tenido un éxito importante producto ya que el perfume Charlie, hace más de 25 años. Hoy, Revlon no es más que una cáscara de él y' s antiguo ser glorioso. Ultima ni siquiera existe. Competidores innovadores como Estee Lauder, L &'; Oreal, Redken y Paul Mitchell, Mac, Bobbie Brown y muchos más han saltado y recogido hasta Revlon es casi un cadáver. Negocio competencia obliga a innovar y evolucionar o morir: testigo Revlon.

Muchos empresarios temen la competencia por razones comprensibles. Muchos tienen débil protección de la propiedad intelectual. Temen una más grande, negocio maduro atacarlos de frente con una versión de su producto. La preocupación constante de ser abrumado por un rival con niveles de recursos más profundos es desalentadora. Sin embargo, la lección que debemos aprender de la competencia es simple: siempre va a estar ahí y debe ser enfrentado con valentía y creatividad

El pegarse one &'; s la cabeza en la arena no es una respuesta realista a la competencia. amenazas. Son reales y penetrante. El y" la supervivencia del más apto y" no se aplica sólo al mundo natural, pero es igual de aplicable al mundo de los negocios. Con el fin de ser uno de los más aptos, el empresario debe seguir siendo innovadores y pensar fuera de la caja. Como dijo Satchel Paige, y" don &'; t mirar hacia atrás, alguien podría estar ganando en usted y " ;. Me gusta, y" nunca es el más grande, sólo el último y " ;.

El empresario exitoso siempre está buscando maneras de mejorar su modelo de negocio, añadir características, rendimiento anticipado y anticipar competidores estrategia podría utilizar para superar su mercado ventajas. La capacidad de sobrevivir y prosperar requiere a los empresarios a ser flexible, rápido y oportunista, todas las cualidades que rivales más grandes por lo general carecen. Aproveche sus instintos empresariales. Entidades grandes suelen hacer las decisiones de la comisión y el consenso. La velocidad y la agilidad son sus ventajas naturales.

La competencia mantiene la sangre económica corriendo libre y puro. Cuando un empresario tiene éxito es fácil de identificar los elementos más responsables de ese éxito. Igual de importante es para cada fracaso a convertirse en una oportunidad educativa. Está bien cometer errores: una vez! Aprender de los errores y no repetirlos.

Competencia asegura que nuestro mundo moderno está continuamente avanzando, mejorando y editar a los débiles, por lo gratificante y alentando a los fuertes. La competición beneficios ofrece una economía libre es un reflejo de la vitalidad y la prosperidad de la población. Compare esto con los países controlados por el Estado, donde la planificación central elimina cualquiera de la creatividad e innovación disruptiva proporcionada por los empresarios. No hay competencia crea un desincentivo para el crecimiento, la oportunidad y la vida económica sana tan esencial para la satisfacción humana Restaurant  .;