¿Está usted listo para el Crecimiento?

Imagina un día te despiertas, saltar de la cama, y ​​están entusiasmados de comenzar el día. Usted dirige a la cocina para verter una taza de café y sentarse a desayunar. Cuando se inicie la zonificación a cabo, mientras que beber su primer sorbo de java, su entusiasmo se convierte en ansiedad como usted piensa a través de todas las cosas que hay que hacer ese día. Una realización abrumadora que usted can &'; t posiblemente conseguir que todo empieza hecho para envolver que

Muchos propietarios de pequeñas empresas cometen el error de trabajar en su negocio tratando de crecer, en lugar de trabajar en su negocio y la planificación de. crecimiento. Mientras trabajan en sus negocios, que reciben una avalancha inesperada de nuevos negocios y se convierten fácilmente abrumado, principalmente porque carecen de sistemas y recursos. También ocurre con los propietarios de pequeñas empresas que han hecho todo ellos mismos y deben empezar a delegar o subcontratar con el fin de mantenerse al día con la creciente demanda de nuevos negocios.

En última instancia, su pequeña empresa sólo puede crecer a la máxima cantidad de trabajo que puede manejar personalmente. Evitar que el agobio por el uso de estas estrategias simples:

• Planificar para el crecimiento. Al planificar, identificar las métricas para incluir sus ingresos ideal y número de clientes. Determine los clientes o ingresos umbrales que servirán como indicadores para hacerle saber cuando contratar recursos adicionales. A medida que se acercan a los umbrales, usted será capaz de detectar fácilmente cuando y' s tiempo para añadir soporte adicional.

• Identificar y sistematizar las funciones específicas que se necesitan para hacer crecer su negocio. Por lo general, las empresas se clasifican en marketing, producción /operaciones y la administración. Recuerde sistematizar cada área mediante el diseño de procesos específicos que funcionan incluso cuando usted y' re no existe. Usted puede ser capaz de optimizar sus áreas funcionales con sistemas automatizados y salvar al personal de otras áreas que requieren intervención humana y la interacción

• Considerar alternativas de dotación de personal. Conseguir el trabajo hecho no significa necesariamente que la contratación de empleados regulares de tiempo completo. Los contratistas independientes, asistentes virtuales, empresas de trabajo temporal y los internos pueden darle la flexibilidad y la rentabilidad que necesita para administrar su crecimiento

•. Invite a estos recursos potenciales para una reunión de trabajo en red. Varias cosas suceden a menudo cuando se identifican los recursos y llegar a conocerlos antes de que usted los necesita:

o Usted y' re en una mejor posición de negociación porque usted y' re no presionado para contratar de inmediato dejándole tiempo para hacer un mejor elección.

o Usted descubrirá que usted puede utilizar sus servicios por sólo un par de horas a la semana que le ayudaría a hacer su plan de crecimiento en una realidad y mantener su presupuesto equilibrado.

o Ellos le darán las ideas sobre el crecimiento de su negocio usted no ha considerado debido a que tienen un área especializada de la experiencia.

o Como usted ya ha identificado las áreas de su negocio y los recursos que necesita y cuando los necesita, usted tiene una buena idea de cómo le gustaría utilizar sus servicios de manera eficiente.

o A través de este proceso, que también será el crecimiento de su red.
Al seguir estas estrategias simples, usted va a crecer su negocio con menos esfuerzo y lograr ese gran plan para su pequeña empresa.
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