Hábitos de Líderes de Negocios Impacto de alta - se centran en los costos, el calendario y la viabilidad financiera

Alto Impacto
líderes de negocios de empresa existentes saben las métricas clave de su negocio withou
t tener que depender de su director de finanzas o contadores de esa información. Esa es una lección para los empresarios NewCo también. Usted necesidad de planificar e implementar sistemas de monitoreo que efectivamente le dan esa instantánea de su empresa en tiempo real si se encuentra en el desarrollo de productos o el modo de producto activo en el mercado de ventas. Falta de como el sistema es una pieza clave para el fracaso, no el éxito. Puede ser aún más crítica para las empresas establecidas lanzamiento de un nuevo segmento de negocio, como compañía centrada en el servicio la construcción de un producto para un nuevo mercado.

Cada área funcional de la empresa debe tener 3-5 dichas métricas o clave indicadores. Un indicador clave es el hecho o conjunto de hechos acerca de cada una de las funciones de su negocio que es o son esenciales para el éxito de su negocio sin importar el estado o condición de la firma, de activa y permanente para la puesta en marcha. Métricas clave incluyen, entre otros, los costes de desarrollo /programación, costos de producto /de fabricación, costos de ventas, el estado del proyecto, los costos de contratación y nuevo a la mezcla, costos de abandono. Estos son sólo una muestra.

Tome un vistazo de cerca a su negocio e identificar las métricas. Entonces rastrearlos semanalmente o incluso diariamente si es necesario. Es una gran manera de corregir el rumbo antes de que te sorprendido por las tendencias desagradables o eventos negativos. No importa en qué etapa de su negocio se encuentra, indicadores clave son algo que usted debe - debe - identificar, implementar y utilizar regularmente Hotel  .;