Cómo trabajar desde sus fortalezas

Hoy y' s tema se trata de trabajar sólo de sus puntos fuertes. Yo trabajo con todo tipo de empresarios: las personas que están el aumento gradual de su negocio, las personas que buscan tener influencia masiva en sus negocios y personas que juegan un juego realmente grande - visionarios que están creando un legado

. Una vez que llega a un punto en el que haya llenado su práctica y que el número de clientes y los clientes que puede manejar, it &'; s sobre el aprovechamiento. Una de las maneras de aprovechar su negocio es realmente mirar cuáles son sus puntos fuertes están en el negocio y lo que es el equipo ideal, ya medida que empiezan a aprovechar lo que necesita para llevar a los miembros del equipo. Simplemente can &';. T hacer todo usted mismo

Una de las cosas que I &'; he dado cuenta es que cuando usted y' re trabajar desde sus puntos fuertes y sólo a partir de sus fortalezas, usted realmente hacer mucho más dinero que si usted y ' ; re hacer las cosas que usted no está bien. Usted no debe hacer nada en su negocio que le está costando dinero porque usted y' re simplemente no bueno en eso

Otra cosa que I &';. He dado cuenta, y esto es lo que yo entreno a nuestros clientes en, es que el equipo de ideales, aunque y' usted y algunos asistentes virtuales es, se compone de cuatro categorías diferentes de personas. Si sólo tiene uno o dos de estos cuatro, usted y' re realmente perdiendo en multiplicar su negocio. Quiero compartir lo que esas cuatro categorías son y explicar a usted cómo establecer que hasta en su negocio.

1. Pensador Estratégico. You &'; has conseguido tener a alguien en su equipo que es un pensador estratégico. Ahora, por lo general que y' s que ya inició el negocio. Usted es el que tiene la gran visión y eres el único que puede ver en el que desea llevar a la empresa en los últimos años. It &'; s muy importante que usted sea estratégica acerca de cómo administrar su negocio

Una gran cantidad de personas que pertenecen a grupos de mastermind y trabajar con mentores para que haya ese proceso de pensamiento estratégico pasando.. A pesar de que I &'; ma pensador estratégico Yo pertenezco a intelectuales y trabajo con mentores que me ayude a refinar que

2.. Los implementadores. Usted debe tener la gente en el equipo que puede poner en práctica, las personas que van a trabajar sin descanso para hacer las cosas. You &';. Re va a tener todo este pensamiento estratégico y las grandes ideas y todo lo que sucede en su organización, pero si usted no tiene gente que irá implementar y ejecutar las grandes ideas que no se mueve muy rápido en su negocio

De hecho, aquí es donde una gran cantidad de empresarios conseguir realmente atascado. Ellos y' re generadores de alta idea, pero don &'; t tienen un grupo de ejecutores - incluso si y' s sólo te más uno otra persona

3.. Vendedor. You &'; has conseguido tener a alguien en su equipo que puede vender, alguien que puede influir, alguien que puede hacer que las cosas suceden de esa manera. ¿Por qué? Debido a que usted necesita para traer dinero en su negocio. Una de las cosas que enseño a mis clientes es el cierre de la venta, porque si usted can &'; t dominar el cierre de la salesyou ganó y' t tiene cualquier cliente, lo que significa que hay y' s sin dinero que entra Si ese y'. No s algo que usted y' re bueno, ya sea aprender cómo conseguir buenos en eso, que es muy, muy simple, si usted y' re enseñó la manera correcta de hacerlo o llevar a alguien en quien puede hacer algo de esa venta y que influyen para usted.

4. Relación constructor. Para tener un equipo que funciona bien y una organización que se establece para multiplicarse y para conseguir realmente grande y más grande, debe tener a alguien en el equipo que es una relación constructor, alguien que puede conectar con la gente que tiene la empatía y la compasión y la lata realmente traer armonía. Esto puede ser a la vez dentro del equipo y con prospectos y clientes y proveedores.

La razón de la relación-constructor es muy importante es que una vez que llegue más y más grande en su empresa tendrá más consultas. Usted tendrá más clientes, más clientes potenciales, más vendedores, más alianzas estratégicas y empresas conjuntas y esas relaciones deben ser construidos.

Por lo general, usted no caben en estas cuatro categorías. Si miro a lo que mis puntos fuertes son, yo encajo en dos de ellas. Yo mismo he rodeado de otras personas en mi equipo para hacerse cargo de todo. Cuando todos trabajamos desde nuestras fortalezas entonces tenemos un equipo muy, muy sólida que realmente puede aumentar cada año

Cuando usted y'. Re mirando a empresas cuyo crecimiento que asombra y sorprende, it &'; s porque tienen , entre muchas otras cosas, estas cuatro categorías atendidos.

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