Despido de un empleado - Cómo administrar Terminaciones con seguridad y con seguridad

El aspecto menos agradable de ser un administrador o administrador está terminando el personal. Ningún asunto lo terrible que ha sido empleado, buscando a alguien en la experiencia y diciendo: "Estamos terminando su carrera," es un gran reto. No emitir cuántos períodos que has tenido que hacerlo, tampoco. Cuando usted está terminando la carrera de una persona, va a crear un importante modificar en su vida, algo que probablemente no quiere y algo que puede tener un impacto en su familia, así como a sí mismo.

Pero, al igual que o no, hay períodos en los que la cancelación es la única opción. Un empleado que parecía ser completa de los posibles elige a "retirarse" a realizar y no cumpla con sus objetivos. Un empleado cuyo trabajo necesita que se le existente durante el tiempo especificado, paseos por cada vez que es muy agradable a, resultados en cuando parece que él, y se ha ido más de lo que está en realizar. Hay un gran número de circunstancias, pero el resultado final es el mismo; que necesita para cambiar este individuo fuera de su oficina.

comunicarse con su personal tan pronto como usted reconocer un problema

Cuando he demostrado útiles como una interacción Gerente de Personal de negocios en un montón de dinero 100 organización, obtuve regularmente llamando desde gerentes con los trabajadores que no estaban Conferencia objetivos. Encontrar a los gerentes, me pregunto cuánto tiempo había estado ausente de la eficiencia. "Oh, alrededor de seis semanas, tal vez un poco más de tiempo," no fue una reacción poco común. ¿Seis meses? Cuando pregunté a los gerentes un poco más, me dijeron que estaban cautelosos para hacer frente a los trabajadores. Algunos deseaban que les proporcione la ventaja de la cuestión. Creían que los trabajadores simplemente necesario un tiempo para negociar. Algunos gerentes creen cosas serían apenas conseguir mejor si se queda a los trabajadores solo. (Esto no va a suceder!)

Tan pronto como ves el personal que tiene dificultades, incluso si el miembro del personal no reconoce o incluso comprender que está teniendo dificultades, es esencial para sentarse, en lo personal, y hablar acerca de su hallazgos. Deje que el miembro del personal sabe lo que usted anticipa de él y lo que realmente se ha notado él haciendo. Describir cómo se puede cumplir con sus objetivos. Enseñanza de seguimiento y terapia clases de rutina. Deje que el empleado sepa que usted está en su esquina; usted quiere que él tenga éxito. Motivarlo a pedir preocupaciones. Comience cada vez que la enseñanza y la terapia con buena retroalimentación; luego hablar de lugares para la mejora; y terminar el tiempo con buen refuerzo.

Ponga Insuficiencias de empleo en escritura

Si el personal no es la conferencia objetivos, ya sea a través de la eficiencia de trabajo o la presencia o realizar, poner los cero componer. Una Estrategia de Mejora del Rendimiento (PIP) es un gran dispositivo para conectar lo que se predijo, qué requisitos no se cumplen, las acciones que deben adoptarse de inmediato, y las repercusiones de la conferencia no esos objetivos. He seleccionado PIP para los administradores por medio de una nota a ser finalizados por el administrador, el miembro del personal (si deseaba indicación de que - no era necesario), y refrendado por mí. El empleado obtiene un duplicado si es o no finalizó el PIP. El propósito finalicé fue que en una gran organización que deseábamos crear cierta estábamos constante a través del panel. es decir, nos desea para crear la certeza de que manejamos los trabajadores en todos los declara en el mismo estilo.

Los empleados se les dio un intervalo de tiempo asequible en el que crear actualizaciones. A menudo 1 mes es el intervalo en el que anticipar una modifican en la eficiencia, la presencia o realizan. Si hay un daño serio, no es necesario retrasar hasta el final de ese periodo de intervalo para tomar la siguiente fase. Y si las deficiencias solamente se manejan en parte, al final de un montón de intervalo, puede aumentar el PIP para crear seguro de que el funcionario no reincidir Hotel  .;