Formación Variedad - Cómo reconocer y cuidar de Subconsciente La discriminación en el lugar de trabajo

La Modificación de Experiencia de la Oficina Discriminación

Parece que el jefe de la discriminación laboral se está convirtiendo en uno menos fácilmente familiar. Los empleados mantienen organizarse abajo basado en la competencia, el sexo y otros aspectos. Esto a pesar de años del Gobierno, los tribunales de justicia, y la comunidad en estilos de lucha comunes de discriminación. Mientras que en la discriminación del pasado era más evidente y consciente, la discriminación moderna es a menudo su mayoría inconsciente.

EEOC Looks para la Solución subconsciente Discriminación

La EEOC está dirigido en la búsqueda inconsciente ("sistémico" o " patrones y prácticas ") situaciones de discriminación. En ventajas financieras FY-2006 para las declaraciones de discriminación mejorado 30% a casi $ 230.000. En una declaración del Nivel Benedicto Ph.D. en el trato con la EEOC (febrero de 2007), hizo varias recomendaciones, dispuestas en tres temas grandes:

1) la profundización conceptual de la EEOC saber de discriminación en el trabajo;

2) el uso de la EEOC de nuevos detalles de la compañía Informe (EEO-1) Información a la información grandes investigaciones separadas; y

3) con el examen para hacer frente a la selección de la discriminación.

Según Catherine Padalino, vice presidente ejecutivo y Métodos carrera Responsabilidad del administrador del producto para Chubb Lista de Compañías de Seguros, la EEO-1 opinión da un mal funcionamiento más específica de la diversidad de negocios en diferentes etapas de negocio que se ha visto antes, y la organización planea usar esa información para encontrar situaciones probables de gran discriminación propagación.

Además, Padalino contribuye, la organización ofrece "rendimiento incentivos "a los investigadores locales que se identifican y se dedican a las grandes declaraciones de discriminación se extendió en toda la clase. Incluso si usted es una empresa bien intencionado, puede ser tiempo para analizar a su empresa la forma en que el poder de la EEOC.

Según Padalino algunos de los aspectos que están considerando para determinar si se centre en usted para una analizar son:

* Su investigación con respecto a buscar los servicios de, cancelación y promociones
* Su diversidad como se ve en contra de la diversidad en su área de selección
* Las últimas situaciones introducido contra su empresa alegando discriminación
* Recien llegados, especialmente de alto perfil, situaciones introducidas contra otras organizaciones en su industria
* Estar en una industria típicamente "dominado por los hombres"

Una defensa muy caro

Defender una actividad categoría de actividad judicial en forma debida a un precio de gran inconsciente discriminación propagación puede costar mucho más que un precio discriminación personal. Padalino dice, incluso toneladas de dólares más ... "que un precio de discriminación personal (por lo general menos de $ 10.000 en costos de inmunidad)." Mientras que las grandes empresas pueden ser capaces de procesar el precio de una actividad de corte de la discriminación, pequeñas y medianas empresas pueden ser dañados económicamente por una actividad tal corte
.

Cómo evitar una investigación de la EEOC?

HR Consultor Todos los días ofrece las siguientes sugerencias:

1. Publicar y difundir constantemente sus directrices de restricción de la discriminación, la siguiente, y la venganza.

2. Identificar un proceso de calidad queja detallada. Si la sensación de discriminación, usted quiere que sus trabajadores se quejan de que, no EEOC.

3. Incluya comandantes nación, como los problemas vienen a menudo a ellos primero.

4. Revise para asegurarse de que sus acciones de reclutamiento arreglan con los objetivos de la EEOC. Mantenga la información para demostrar que las posibilidades de trabajo se publicaron comúnmente. (Una forma de gran discriminación propagación es la selección de sólo unos pocos recursos.)

5. Supervisores Ejercicio y supervisores en sus responsabilidades, y capacitar a todos los trabajadores sobre las directrices y responsabilidades para revisar la discriminación.

6. Evalúe sus prácticas y técnicas de recursos humanos comunes para los síntomas y signos de efecto negativo, lo inspiraron. Tienen razones para sus opciones de empleo.

7. Tenga especial cuidado en la preparación y realización de una disminución en el poder.

8. Haz que te va en tu plan positivo (AAP) para que su EEO-1 revisión no será una magnética para EEOC atención o una pistola de tabaco utilizando después de casos legales se registran Hotel  .;