Tres pecados capitales de ahorro de costes

En el último fin de semana algunos de nosotros en el equipo de VA Consulting estaban teniendo una discusión acerca de recortes de costos. Rápidamente nos dimos cuenta de lo que hemos visto, literalmente, tipo de ahorro de costes conocidos y comenzó a enumerar las buenas y malas. El resultado de esa lista es este artículo. Estamos seguros de que usted puede encontrar esto útil en sus esfuerzos de ahorro de costos:

Error 1: ROI y no sólo de costos: En la mayoría de los casos que hemos visto la gente mira sólo el lado de los costos de una iniciativa (La mayor parte del tiempo que no es su culpa, y es porque son incentivados a comportarse de esa manera por la alta dirección) que lleva a algunos grandes iniciativas que se están cortadas. Por ejemplo, una compañía cerró operaciones en una ciudad, ya que pensaron que les ahorrará dinero. Ni siquiera hacen un análisis costo-beneficio para ver cuánto ventas de este centro se atienden. Que conduce a la baja en espiral catastrófica de las fortunas de la compañía. La ironía es que la alta gerencia tomó bonificaciones de grasa cuando se encontraron con su KRA de ahorro de costes al año anterior

Aprendizaje:!. Fíjese siempre en el Retorno de la Inversión (ROI) y no sólo en el precio de

Error 2: Mueva los trabajadores del conocimiento de dominio operativos altamente cualificados en los roles de los clientes hacia: El seguimiento de Error 1 más mirada alta dirección en la reducción de las personas como el ahorro de costes. A continuación se dan la vuelta y contratan a personas con diferentes habilidades para hacer crecer el negocio en el próximo trimestre. Sí, hay momentos en que las personas tienen que dejar ir, pero más a menudo que no el costo de dejar ir y recontratación es más de readiestramiento la mayoría de las personas que dejarlos ir. Por ejemplo, si usted necesita 10 personas de ventas en lugar de las personas de 20 operaciones, ya que han trasladado sus operaciones en alta mar, de seguir adelante y volver a entrenar a la gente en las operaciones de tratar de contratar a gente nueva. Usted se sorprenderá de la cantidad de gente buena que va a salir de este esfuerzo. En cambio, si nos fijamos en la cantidad que ha guardado con sólo la actividad de la deslocalización y el fuego
todas las personas en sus operaciones internas que va a terminar costándole más de

Aprendizaje:. Asegúrese de que usted mira la plan de juego completo durante un período de al menos seis meses antes de hacer recortes de costos. Usted podría terminar perdiendo su mejor gente, si usted no tiene cuidado y no tener a nadie para hacer crecer la empresa

Error 3:. Busque costos ocultos en el cálculo de ahorro de costes y de costes: coste Cálculo puede ser un asunto complicado. La mayoría de las empresas calculan el costo diciendo que son más eficientes que cualquier otra persona en la industria y que sus costos internos son los más bajos en la industria. Literalmente, cada empresa
que hemos trabajado y trabajado en se ha cobrado este. La realidad es que todos ellos encajan en la curva normal y tienen la misma estructura de costos como la industria. La mayor razón por la cual la mayoría de la gente piensa que su costo interno organización es la más baja se debe a que no tienen en cuenta algunos de los costos ocultos de las operaciones. Los costos comúnmente excluidos son:

1. Los gastos generales de gestión para gestionar las iniciativas

2. Contratación y despido de los costos

3. Costo de la infraestructura (especialmente de TI y comunicación)

4.
Aprender

5. Mejoras en la eficiencia de operación (costo latente enorme aquí) guía

6. Los gastos de apoyo de ventas

Aprendizaje: Mira los promedios de la industria y sus costos internos con elementos enumerados agregado a sus costos

Lo que hemos proporcionado a usted es la información y el aprendizaje en el trabajo con varios clientes como. tú. Mientras que todos queremos pensar de nosotros mismos a ser especial los fundamentos de los negocios son las mismas para todos. Son muy simples. Si nos fijamos en la única parte sólo el corto plazo o de la imagen que va a volver y hacer daño. Si necesita más información sobre cómo mejorar la eficiencia de su organización, por favor no dude en contactar con nosotros Hotel  .;