La evaluación de los saldos de Situación Financiera

Banco de una empresa no proporcionan suficiente información para evaluar la salud financiera de una empresa. Utilice estados financieros y otros datos para un chequeo completo.

La reciente recesión ha hecho el check-in en los fundamentos de la situación financiera de su empresa más que un elemento de tarea. Es una necesidad absoluta. La comprensión de la salud financiera de una empresa tiene más que acceder a su cuenta bancaria en línea y verificar saldos.

Usted no necesariamente tiene que sumergirse completamente en esos estados financieros para tomar la temperatura financiera de su empresa. Mira una combinación de ambos indicadores operativos y financieros que los de referencia actual rendimiento financiero de su empresa frente a sus competidores y los propios resultados pasados ​​de la compañía.

Consejos para ayudar a mantenerse en el Camino Financiero Derecho

Examine su posición de efectivo: Un negocio financieramente bien dirigido tendrá una posición de caja mejorado al final de cada mes. Además, una empresa sana genera un flujo de caja positivo, es decir, el dinero que entra excede los fondos que fluye por la puerta. Mantener una cuenta corriente de su posición de efectivo en los últimos tres meses es una buena manera de ver si la empresa está generando dinero en efectivo durante un período sostenido de tiempo.

En cuanto a la tendencia de tres meses ayudará a identificar señales de alerta. Si las ventas han aumentado un 20 por ciento, pero su posición de efectivo está disminuyendo rápidamente, es probable un problema con las cuentas por cobrar. ¿Podría haber un problema de tiempo de flujo de caja

Compruebe su solvencia:? Una forma de comprobar la salud financiera de su negocio es utilizar este cálculo:

saldos bancarios /gastos mensuales = número de mes hasta Bancarrota

Esta relación muestra el número de meses de un negocio puede sobrevivir si las ventas se detuvieron de repente y los clientes no pagan sus facturas de ese mes. Que esto suceda o no depende de la rapidez con que se recoge el dinero de los clientes y se deposita en el banco con respecto a cuando usted tiene que pagar las cuentas de los mayores gastos asociados a los nuevos ingresos. Si el negocio tiene que aumentar los gastos de hoy, pero que recoge adicionales 1 millón de seis meses a partir de ahora, pueden ir muy fácilmente a la quiebra antes de recolectar su dinero, En el tiempo de gestión de efectivo es todo.

Mantenga un ojo en Overhead Costos: Aunque la mayoría de los dueños de negocios se centran en el crecimiento de los ingresos, sino que también tienen que mantener un ojo en la cantidad de gastos indirectos del gasto que está sucediendo (alquiler, sueldos, etc.) para apoyar esas ventas

Una forma rápida de hacer esto. es calcular el porcentaje de los ingresos utilizados para pagar los gastos generales:

gastos generales porcentuales = Overhead gastos /ventas

El número en sí no es muy útil, pero lo que lo hace poderoso es cuando se hace un seguimiento más un plazo de tiempo 12 a 24 meses. Cualquier fluctuación puede revelar problemas potenciales

Pensar estratégicamente:.. Mientras escucha el salpicadero diaria es ideal para ajustes tácticos también hay métricas mensuales o trimestrales que se pueden resaltar los cambios más estratégicos

* Porcentaje de los ingresos de nuevos productos /servicios

* mezcla de ingresos por producto

* mezcla de ingresos por cliente

La mejor manera de mantenerse en la cima de la situación financiera y asegurar que suenas la alarma antes de un gran problema ha llegado es utilizar una combinación de métricas alcance actuales y largas tomadas tanto desde el sector financiero, así como la parte operativa de la empresa Hotel  .;