¿Debo Deja Mi Empresa para avanzar en mi carrera

Con demasiada rapidez, y con demasiada frecuencia la respuesta a esta pregunta es y"?. Sí y" y" Por supuesto que tienes que mover para llegar al siguiente nivel, ganar más dinero y" y" Todo el mundo sabe de casas-growns se les paga menos y" ¿Cierto? No necesariamente, según Monika Hamori, profesor de Gestión de Recursos Humanos en el IE Business School en Madrid, España. En ella julio-agosto de 2010 el artículo de la Harvard Business Review, que analiza los mitos y realidades que descifró en sus ocho años investigando la industria financiera global y' s los registros de empleo utilizando los datos de una gran firma internacional de búsqueda de ejecutivos
Hubo un tiempo, no hace mucho tiempo, cuando los estadounidenses tenían una reputación para pasar de una organización a otra, casi como si fuera un mandato cultural. Por otro lado, el hombre de la compañía una vez fue una parte integral de Japan &'; s el éxito del negocio, y entonces él no estaba y' t, y se convirtió en una de las supuestas causas de la economía y'. S caída

La primera vez entrado en el mercado de trabajo, me dijo mi consejero de la carrera universitaria, y" You &'; ll probablemente se quede con su primera compañía de sólo un año y" No tenía ni idea en cuanto a los hechos, así que le creí, hasta que estaba en mi tercer año en la primera compañía y había promovido dos veces, dado más dinero cuatro veces, y sabía que la mayoría de los jugadores clave en una empresa de miles. ¿Qué estaba haciendo mal ... (es decir, a la derecha)? Siguiente grado, dijo otro asesor de carrera, y" You &'; ll probablemente me alojaría en este trabajo un año y medio y entonces usted y' ll tener que moverse de una mejor posición y más dinero y" Despiértame si esto es un sueño, pero wasn y' t Acabo promovido siete veces en ocho años y dado significativos plantea cada vez? Salí de esa organización a causa del cambio de régimen, no a una promoción. Esto continuó durante toda mi carrera. Me quedé y fue reconocido y recompensado. Yo no y' t encajan en el molde o seguir los consejos de la gente supuestamente en el saber. ¿Estaba diferente de la norma, o era yo en realidad más típica, pero no perpetuar el mito?

Así que, ¿cuáles son los hechos? Según Hamori, el ejecutivo promedio se mantiene con una empresa un poco más de tres años. Pero, los directores generales de algunas de las organizaciones más grandes de los EE.UU. y Europa promediaron sólo tres organizaciones en toda su carrera y el 25% de ellos fueron condenados a cadena perpetua. Entiendo que son una pequeña muestra; sin embargo, y' s un tema muy importante. Y, tal vez un grupo que debemos aprender de

En lugar de cavar a través de la investigación y el busto o probar los mitos, I &';. Proporción ll con ustedes algunas de las preguntas que me piden los clientes de coaching ejecutivo que están pensando en hacer una mover

¿Qué y'. s y por qué ahora? Tómese el pulso carrera y conocer lo que está pasando. Pregúntese por qué ahora es diferente de la de hace un año, una semana, o incluso hace una hora? ¿Está respondiendo de manera objetiva o emocionalmente a un comentario, evento o persona?

¿Cuáles son los riesgos de permanecer o salir y? Existe el dicho, y" la hierba es más verde al otro lado de la valla y" Pero, ¿es? Haz tu tarea. Hablar con personas que no son tan felices con su pretendiente. Pregunte cómo se convirtió en la posición potencial disponible. Si la respuesta es que han tenido problemas para llenarlo o que una serie de personas y" asilo y' t funcionó, y" don &'; t ser tan arrogante para pensar que será diferente con usted. Hay un problema sistémico y probablemente aren y'. T la solución

¿Estás aburrido? I don &'; t sé ustedes, pero el aburrimiento es muy peligroso para mí. Me encuentro haciendo bajo porcentaje se mueve sólo por la emoción de cambio. Eso puede estar bien con la decoración del hogar o de nuevos restaurantes, pero puede ser traicionero cuando se trata de la carrera o relaciones.

¿A quién confías? Don Fisher, fundador de Gap, Inc., dijo constantemente para nosotros (yo trabajaba para la organización como un alto ejecutivo), y" el diablo que usted conoce es mejor que el diablo te don &'; t " y; En el contexto, él siempre quería decir por qué contratar a un extraño cuando se puede trabajar con un empleado actual. Hago una pregunta y mdash similares; “ ¿por qué trabajar con un nuevo grupo, supervisor, u organización, cuando se sabe las ventajas y desventajas de la corriente y "?; Si usted can &'; t me dicen algunos grandes razones, tal vez usted tiene que hacer un examen de conciencia más que buscan

¿Tiene que mover-precio y promoción.? Esto puede llegar a ser más cierto en el corto plazo. You &'; re querido, por lo que el potencial empleador tiene que pagar, pero tendrá su trayectoria permanecerá? No se unan a la multitud que huía de ganancias a corto plazo sólo para descubrir que tres años más tarde que son en realidad detrás de sueldo y /o nivel.

Hay muchas más preguntas. Regularmente pido a los clientes a hacer un negociador y ocuparse lista interruptor. Estos son los hechos, los números, las percepciones y las referencias que deben existir antes de que usted tome una posición. Por otro lado puede haber cosas que no son negociables y mdash; el 75% de viajes o mudarse a otra ciudad se encuentran en muchas personas y '; s listas. Si son parte de su y" Nunca y" lista, asegúrese de que usted no está despechado apagado su posición por unos pocos dólares o un título

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