Una actualización de Energía puede hacer más que sólo cuesta Recortar Energía

Una actualización energía puede hacer algo más que recortar los costos de energía. Puede ayudar a aumentar la productividad, reducir los costos de mantenimiento y mejorar el rendimiento general del centro. Pero el éxito está lejos de ser segura. Al planificar y llevar a cabo un proyecto de energía, el ejecutivo instalación debe evitar los errores comunes que pueden condenar a un proyecto antes de que incluso se pone en marcha.
Antes de hacer cualquier otra cosa, el ejecutivo instalación deberá comprender los aspectos financieros del proyecto. La mayoría de los departamentos de finanzas ver el grupo de instalación como gastadores de dinero en lugar de productores de dinero. Un proyecto de actualización de la energía puede revertir esa percepción. Aprovechar la oportunidad para comunicar la idea al jefe ejecutivo financiero
primer lugar, determinar si el proyecto contempla que se está haciendo en el a “. De capital y" o y" el rendimiento y" base. Un proyecto de capital implica gastar dinero de la empresa y debe ser presupuestado en consecuencia. Obstáculos financieros Myriad deben ser analizados, incluyendo los costos, beneficios y retorno de la inversión. ¿El proyecto implicará gasto compañía efectivo o va algunas o todas las partes del proyecto se financiará? En este último caso, ¿será la financiación tradicional, un arrendamiento financiero o arrendamiento operativo Francia El ejecutivo de las instalaciones deben trabajar en estrecha colaboración con la organización y'? S grupo financiero que se planea el proyecto. De esa manera, el ejecutivo instalación forma parte de un equipo como el fundamento de financiación está siendo formulado por el departamento de contabilidad México La ejecutiva instalaciones pueden esperar los comentarios tales como, y". ¿Por qué tenemos que arreglar o sustituir las luces, la caldera, o sistemas de climatización, etc.? Ellos trabajan muy bien y" La razón es que el proyecto mejorará la línea de fondo y crear un flujo de caja positivo con sólido retorno de la inversión. Antes de decir esto, sin embargo, el ejecutivo de las instalaciones debe ser muy consciente de los obstáculos financieros y el retorno de la inversión de las marcas de que el financiero va a utilizar para analizar el proyecto. Francia El segundo modelo de financiación, que se utiliza cada vez más en los últimos años, es el proyecto de actualización de la energía basada en el rendimiento. En este enfoque, la empresa contratista o la energía del servicio (ESCO) se compensa en función del rendimiento (con el rendimiento que se mide como la energía y el ahorro), en algunos casos, que garantizan que el ahorro de energía será el resultado de la iniciativa de actualización. Estos ahorros garantizados se utilizan después para pagar todos los costos del proyecto. En general, estos proyectos requieren un contrato de servicio a largo plazo con el contratista para ser puesto en marcha, con la garantía validado de año en año.
Mecanismos de financiación basados ​​en el rendimiento puede tomar varias formas. El valor de capitalización del proyecto puede ser tanto en el balance o fuera de balance.
Por supuesto, en una actualización basada en el rendimiento con ahorros garantizados, el contratista o ESCO cobrará por asumir el riesgo de que los ahorros no serán tan altos como anticipado y tendrá su propio sobrecarga y los márgenes para cubrir. Como resultado, los proyectos de esta naturaleza en general, va a costar más a largo plazo que los proyectos de inversión tradicionales; es decir, el contratista o ESCO mantendrá una parte de los ahorros de energía para cubrir esos costos, así como los costos de la planificación de la actualización e instalación de los nuevos equipos. Una empresa que puede financiar una actualización en sí será maximizar el ahorro; si hay fondos disponibles, que y' s claramente la mejor opción. Sin embargo, un enfoque basado en el rendimiento es a menudo una forma muy efectiva de obtener mejoras energéticas a cabo
Hay cuatro tipos básicos de contratistas de rendimiento o ESCO:. Esos atado a los servicios públicos, proveedores de equipos, contratistas mecánicos y eléctricos, o empresas de ingeniería independientes (consultoría /desarrollador basa). Contratos de rendimiento es un escenario altamente competitivo con chisporroteo de marketing y ofertas de ahorro agresivas como la norma. Un contrato de desempeño puede servir una organización muy bien si los detalles críticos en la negociación de contratos y la financiación se manejan con cuidado.
Por supuesto, la financiación es sólo un elemento que debe ser considerado en la planificación. Un buen plan de proyecto incluye una declaración clara de la visión, las metas, los objetivos y la metodología, así como un calendario sencillo de costo-beneficio que describe cuánto dinero se gasta y qué beneficios se logrará.
Invitar Ayuda
Inicialmente, el plan debe ser empaquetado como un informe de tipo ejecutivo-resumen para su presentación al grupo financiero. Al etiquetar la primera versión del plan de un proyecto, el ejecutivo instalación invita al departamento de finanzas para ayudar a dar forma al proyecto y mdash; una buena manera de construir una alianza y ganar buy-in antes de solicitar la aprobación formal del proyecto y la financiación.
Un plan claro y conciso, aproximadamente tres páginas, ilustrarán y destacar la rentabilidad financiera o de ahorro asociado al proyecto. En la primera versión, don &'; t incluyen cualquier análisis de costo-beneficio o retorno de la inversión horarios y mdash; la idea es solicitar la ayuda del director financiero en este proceso y, en el mejor de los casos, obtener su ayuda con el proyecto.
Debido a que el objetivo es presentar el ahorro de energía como los ingresos en lugar de gasto, asegúrese de capturar ahorros operativos más allá de los costos de energía. Gasto s; El proyecto tendrá un presupuesto de operaciones que probablemente se establece a partir de un año y ' anterior; desde la perspectiva de un director financiero, que el presupuesto operacional de línea de base es algo fijo o un hecho. Si el ejecutivo instalación puede demostrar que una actualización reducirá este presupuesto operativo de base, la realidad financiera es que los ahorros irán directamente a la línea de fondo o serán mínimamente entrar en una y" " otros ingresos y; . categoría en el balance Francia El secreto es no regalar todos los ahorros potenciales: Algunas debería reservarse o programado en un fondo de incentivos o de reserva que se utilizará para otras iniciativas de proyectos que no se pueden reducir necesariamente los costos de energía, pero puede mejorar el ambiente de negocios o de carteras de instalación
Hay y' s otra razón para no construir el máximo ahorro de propuestas en una propuesta:. Proyectos rara vez alcanzan el mayor ahorro que parecen posibles en el papel. Si el ejecutivo instalación promete que el nivel máximo de ahorro — y el director financiero se basa en el presupuesto y mdash; cualquier déficit podría hacer que el proyecto sea un fracaso desde el punto de vista financiero, no importa la cantidad de dinero que realmente salva. Y el departamento financiero será escéptico de las futuras propuestas de mejoras energéticas; que le ayudará a construir un puente entre la instalación y los departamentos de finanzas, no una pared. Es mucho mejor ser conservador en la estimación de los ahorros, y se ven como un héroe si el proyecto realmente hace mejor de lo presupuestado Hoteles en discusiones acerca de la justificación financiera para un proyecto de energía, y'. S importante para mantener los costos del ciclo de vida en la localidad malagueña colocar en la agenda. Muchas veces, un buen proyecto es rechazado debido a que el estudio financiero se basa únicamente en el costo inicial en lugar de costos a largo plazo, incluidas las operaciones y gastos de mantenimiento
A menudo, un mayor costo inicial resultará en gastos de operación y mantenimiento; el gasto adicional se recupera en un período muy corto de tiempo en que el costo de operación y mantenimiento se tiene en cuenta este análisis es muy fácil de montar; mayoría de los proveedores y contratistas de equipos son capaces de producirlo.
Al hacer mejoras energéticas basadas en el rendimiento, el contratista lo más probable es promover un sistema más eficiente que puede tener un mayor costo inicial debido a la mayor retorno de la inversión y flujo de caja impacto. Un análisis de los proyectos de energía que no estudia los aspectos de operación y mantenimiento a largo plazo de la mejora puede muy bien dejar dinero sobre la mesa. Es un buen negocio para mirar el proyecto en ambos sentidos, aunque la decisión final es ir con menor costo inicial
Debido a la actualización de la energía proyecta don &';. T menudo sucede, es que vale la pena considerar la obtención de un experimentado fuera de la empresa involucrada .
Una perspectiva a largo plazo también es importante en la preparación de una estrategia de actualización de presentar al departamento de finanzas. Una perspectiva a largo plazo podría ayudar a prevenir este estribillo todo demasiado familiar: “ Yo hice una gran iluminación proyecto de modernización del año pasado que produce grandes resultados y mdash; Ahora si sólo pudiera conseguir la gestión para aprobar la fijación de mis calderas, enfriadores de aire acondicionado o de control de problemas. Me hubiera gustado que regresa como el proyecto de iluminación y". ¿Cuántas proyectos de actualización de energía se centran estrictamente en la iluminación. Si bien este enfoque sin duda dará lugar a un proyecto ganador, muchas veces una gran oportunidad se pierde porque el ISN y ' iniciativa iluminación; T integrado con otros proyectos de mejora energética. El ejecutivo instalación debería considerar la agrupación de la iluminación mejora con otras medidas y construir un proyecto más amplio
Una de las razones de este enfoque isn y ' integrado;. T tomado, dicen muchos ejecutivos de las instalaciones, es que la gestión del ganado y' t aprobar más dinero para los demás proyectos. Pero las empresas son a veces dispuestos a ampliar el presupuesto si un buen plan se presenta con las ramificaciones presupuestarias para la agrupación, o si se presentan tanto en mayúscula y el presupuesto basado en resultados. Ejecutivos de las instalaciones que hacen trabajo de iluminación como un independiente y luego emprenden otras mejoras energéticas posteriormente el riesgo de ser visto por el lado financiero de la organización como una sangría constante de las reservas de capital o de los presupuestos.
Control y Monitoreo
Cuando mejoras energéticas son no supervisado y seguimiento, los ahorros iniciales menudo disminuyen con el tiempo. En la mayoría de los casos, y' sa combinación de cosas pequeñas: los puntos de ajuste de temperatura que se redefinen y nunca restablecer, o luces que se dejan más tiempo. Pero cualesquiera que sean las causas, los resultados finales son demasiado a menudo el mismo: La ausencia de un mecanismo de verificación y falta de interés en la validación de las economías significa que los costos se arrastran para arriba. El sistema de control y automatización en el lugar es el proceso más eficaz para validar y monitorear el desempeño. Pero ese sistema tiene un papel aún más importante:. Girando las cosas fuera
En términos simples, un sistema de control comprende dos tipos de puntos. Puntos y mdash Monitoreo; insumos — suministrar información crítica sobre el estado y los valores asociados a las mediciones; puntos y mdash de control; salidas — señalar el mecanismo de encendido y apagado de los dispositivos. La mejor forma de ahorrar energía es convertir las cosas: apagar las luces cuando no hay nadie en la sala, por ejemplo, o girando el equipo de tratamiento de aire fuera en momentos adecuados. Aunque siempre habrá más entradas que salidas, es importante asegurarse de que hay suficientes salidas. Como regla general, si menos del 25 por ciento de los puntos son salidas, it &';. S la pena echar un vistazo de cerca a toda la propuesta para asegurar que es realmente capaz de producir un ahorro significativo
Remodelación Percepciones
A exitoso proyecto de actualización de la energía puede traer beneficios más allá de los ahorros de energía. Uno de esos beneficios puede haber un cambio en la forma en que el departamento de las instalaciones es percibida por la alta dirección. Cada vez más, se espera que el departamento de facilidad para ser una unidad de negocio en oposición a una unidad de servicio. Eso parece totalmente apropiada, dada la variedad de contribuciones de la instalación se puede hacer a la línea de fondo. No importa cuál sea el título, el tiempo claramente ha llegado para el ejecutivo facilidad para ser parte del equipo de alta dirección. Pero el ejecutivo instalación tiene que tomar la iniciativa. Una actualización de la energía es un buen lugar para empezar Hotel  .;