Planificación de Escenarios

“ Usted can &'; t llegar desde aquí, pero siempre se puede llegar desde allí ... y"

Recuerdo claramente cuando la primera audiencia este axioma mi primera reacción fue preguntar, y" Qué y' s la diferencia y "?; I &'; he aprendido desde que y' sa cambio de menor importancia en la percepción, pero muy poderosa.

Cuando miras a un objetivo de 12 meses en el futuro, ¿qué ves? Si usted y' es como la mayoría de nosotros a ver las cosas que usted debe hacer o superar para lograr ese objetivo.

Pero cuando proyectas éxito en ese momento de 12 meses en el futuro y mira hacia atrás, en lugar de ver lo que debe hacerse como obstáculos - que ahora ven como haberlos logrado.

Este giro de menor importancia en la percepción permite que sus ideas y creatividad fluyan mucho más fácil como usted y' re ahora se centra más en lo que se hizo en lugar de las limitaciones que enfrentan. Y ese y' s donde el escenario se presenta en

La planificación de escenarios ha estado en la escena del negocio desde el 1970 y'. S por primera vez por Arie de Geus. En el arte de la Visión a largo plazo, el autor describe la forma de Geus y' equipo de s primero utiliza Escenario Planificación con Royal Dutch Shell durante su proceso de planificación estratégica en el ' 70 y; s

Durante este proceso se hicieron muchas preguntas,. pero lo más importante resultó ser uno pidiéndoles que considerar lo que podría arruinar por completo su plan. Querían saber qué problemas imprevistos podrían ponerse en el camino de la Shell y'. El éxito s

Un escenario que discutieron fue un embargo de petróleo de los países árabes por lo que pasaron tiempo en la preparación para ese y '; improbable y' evento. Bueno, la historia demuestra que, efectivamente, se produjo el embargo y que eran la única empresa petrolera en el mundo preparado para ello. Y desde ese momento la planificación de escenarios ha sido una gran parte de los negocios

Ahora, la mayoría de nosotros don &';. T tiene empresas en que a escala global, pero sí tenemos que mirar hacia el futuro y crear nuestro propio escenario . Para escribir un Escenario simplemente ver su negocio en un momento de éxito y describir lo que se ve como uno año en el futuro.

Debe describir éxitos tangibles, tales como:

Las metas financieras y- ingresos anuales

Sus productos y servicios y- cambiar la mezcla o la próxima generación

Localidades y ndash?; otros nuevos

iniciativas marketing Francia

También, ¿cuáles son sus fronteras o limitaciones

Contratación de ndash?; va a aumentar y hellip; reducir y hellip; siendo el mismo

Competencia y ndash?; lo que están haciendo que afectará a usted?

espacio de trabajo – ¿es suficiente? Necesita espacio más grande? Diferente

mezcla Empleado y ndash?; ¿Qué habilidades /que necesitan para desarrollar con el fin de alcanzar sus metas

El mercado y ndash?; está cambiando?

Probablemente hay otras consideraciones que usted y' querrá tener en cuenta, pero usted consigue el cuadro.

Sólo sé que los mejores escenarios son simples y consisten en uno o dos párrafos que cuando compuesta pinta correctamente una imagen clara de éxito para todos para ver, discutir y planificar Hotel  .;