Mejorar los resultados globales de negocios utilizando TI deslocalización Servicios

A medida que la competencia aumenta entre los proveedores de servicios que tienen la capacidad de manejar una serie de tareas para sus clientes, el factor que influirá en un cliente para elegir un proveedor se basarán en no sólo un costo eficiencia, sino en el exceso de todas las eficiencias y las prioridades del negocio. Otro aspecto fundamental será la flexibilidad y agilidad que el proveedor puede ofrecer
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La recesión tiene un montón de TI cabeza tratando de lograr más con menos o al menos lograr la misma cantidad de trabajo sobre presupuestos más pequeños. La empresa debe decidir en qué áreas de la empresa son no esenciales y pueden ser entregados a un proveedor de servicios off-shore. Usted sin embargo, hay que tener en cuenta todos los factores antes de adoptar un modelo de deslocalización, ya que sólo la reducción de costes no es suficiente para justificar las operaciones en movimiento en alta mar. Un factor clave a tener en cuenta es la seguridad e integridad de su información y procedimientos necesarios para asegurar que la misma está protegida. Las empresas necesitan una propuesta de valor que es multidimensional y un proveedor de servicios que puede ofrecer una solución estratégica, flexible, global. Además, debe tener en cuenta que se preste la debida atención a la planificación y las etapas de selección del proveedor, la transición de los procesos y la gestión continua del contrato off-shore.

La ventaja más obvia de usar fuera -shoring es que hay un ahorro sustancial de costos debido a los costos de adquisición y mantenimiento de equipos de negocios más bajos. Habrá ventajas de costos incrementales más de externalización tradicional, que a su vez va a liberar su presupuesto y le ayudará en ejercicios de reducción de costos. Desde una perspectiva operativa, usted encontrará que los detalles operativos y la mayoría de los problemas de gestión son asumidas por el proveedor de servicios. Esto le permitirá obtener mejores márgenes en productos y servicios, sus costos son más bajos. Usted verá que tiene la gestión de proveedores dedicado y experimentado permitirá una mayor atención a la función y la expansión más rápida /aumento de escala de la empresa en general como & cuando sea necesario.

La deslocalización mejora sus márgenes de las empresas y por lo tanto se puede desbloquear un mejor valor para usted. Reduce la complejidad de la gestión en las áreas que no son un foco central de su negocio. A continuación, puede centrarse más en sus áreas clave, lo que lleva a mejores resultados. Esto hace que sea posible para usted para liberar tiempo de gestión y poner su empresa en la vía rápida en el crecimiento para competir mejor en los nuevos mercados. Es enormemente disminuye el tiempo dedicado a la gestión de personal, incluido el personal de contratación y pasivos de deserción. Usted obtiene las máximas ventajas de costos, lo que reduce los gastos generales y crea una mejor fijación de precios y márgenes, dando al responsable de un mayor perfil individual en la empresa. Y por último pero no menos importante, la deslocalización crea una mayor riqueza de los accionistas.

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