Cuatro soluciones para mejorar el sistema de gestión de mercancías

gestión de mercancías de su negocio es un punto caliente actual dentro de la industria de la logística. A menudo las empresas de tiempo tienen una desventaja cuando se mira en las formas de reducir los costos de flete. Ellos piensan en la casilla a menudo mirando las técnicas obvias de ahorro de costes. Las personas que trabajan dentro de una empresa tienen dificultades para separarse de ver lo que es y siempre ha sido con el fin de encontrar nuevas y únicas formas de cambiar ya su vez reducir los costos.
Esta es la cadena de suministro razón exacta, empresas de consultoría logística son contratados. Cuando un consultor externo es capaz de mirar a la gestión de la carga actual de una empresa que ven todo como lo que es en el punto de análisis. Esto hace que sea más fácil para ellos para determinar las áreas que son competentes y las que no lo son. Consultores toman la no tan obvia y sugieren poner acciones en su lugar dentro pequeña., Parcela de tierra y la gestión internacional de mercancías puesto que mejoren el servicio, la satisfacción del cliente y reducir los costos de flete.
La manera obvia de disminuir los costos de flete es mediante la búsqueda de un menor tarifa de envío con los transportistas. Esto es a menudo un área donde las empresas están llevan a creer que ya están recibiendo grandes descuentos y el espacio para la negociación es cero. Sin embargo, esto a menudo no es el caso. Muchos transportistas llevarán clientes a creer que su gran descuento de decir 75% es la más alta que dan a nadie. Si bien esto puede ser el caso, es importante darse cuenta de que su precio más bajo no es siempre la industria y' s precio más bajo. Carrier A puede pensar su 75% de descuento es increíble pero cuando Carrier B está ofreciendo el mismo servicio sin ningún tipo de descuento en todo a un precio menor que obviamente no es la mejor oferta que puede estar negociando. Negociar con Carrier B para un descuento en su precio ya menor es la respuesta al ahorro de costes en esta situación
Importante Freight Management Consejos para ahorrar dinero
1) Descuentos verso Precios reales:. Como resultado de la situación por encima de un descuento es no siempre conduce a un cliente a la tasa real más bajo. Incluso si un vehículo está ofreciendo una mirada fuerte descuento para ver cómo se infla demasiado la tarifa de envío original. Es importante determinar un ' firme y; s tasas de embarque típicos en lugar de su descuento. Un programa de tarifas típica menor que otros transportistas tarifas de descuento muestra cómo descuentos hastiados o porcentajes fuera realmente puede ser. No es un acuerdo para comprar una caja de veinticinco dólares a un 50% de descuento Carrier forma A cuando la misma caja y servicio de Carrier B es originalmente sólo diez dólares

2) sobrecargos de combustible:. Este es otro área en la que las empresas a menudo se entregaron cargos extra. Muchas empresas piensan que los recargos por combustible están fijadas a una cierta velocidad. Esto no es algo que debe ser asumida. A menos que está escrito en su contrato con un cargador del recargo por combustible de carga que están cobrando su empresa podría ser el doble de lo que podría haber sido negociado. Esto es a menudo un área donde se puede ahorrar mucho dinero

3) Detrás de las operaciones diarias de escena:. Al mirar a expensas de los empleados involucrados en la gestión del transporte de carga que tendrá que mirar la cantidad de tiempo que se gasta diariamente recibir y revisar las cotizaciones cargadores. Incluso si la empresa está recibiendo un menor número de citas por envío y el envío promedio por semana son los diez que son sesenta cotizaciones que necesitan ser mirado y evaluado.

Si cada análisis cotizaciones tarda diez minutos usted está buscando en seiscientos minutos o diez horas a la semana de que el gestor de transporte es atado revisar cotizaciones. Con la tecnología que los consultores logísticos son capaces de poner en práctica hoy en día que el tiempo puede ser disminuido sustancialmente. Software de logística basada en la Web ayudará a disminuir el tiempo de las tareas tediosas y aumentar el tiempo dedicado a las operaciones de hacer dinero en la empresa.

Implementación de software ayuda en otras áreas dentro de la gestión del transporte de carga, tales como la revisión y auditoría de facturas de transporte. La facturación incorrecta conduce a la pérdida de ingresos dentro de la división de carga de una empresa. Es pertinente que el software se implementará para comprobar si hay errores en el proceso de auditoría para salvar

4) Gestión de la Parcela:. Cuando la contratación de una firma consultora de gestión de mercancías van a auditar el proceso backend actual fondo. A continuación, poner en práctica un plan que funcione dentro de la organización para minimizar el tiempo dedicado manejo de reclamos por daños, envíos perdidos, reclamaciones reconciliados, horarios de envío y preparación papeleo. Reducir al mínimo el tiempo dedicado a estos aspectos con el uso de herramientas y tecnología diseñados específicamente para las operaciones individuales aumentará la rentabilidad de su cadena de suministro. Lo hacen mediante la disminución de los errores de procesamiento humanos y tiempo de los empleados perdidos encontrar los problemas que necesitan ser resueltos. Cuando la tecnología encuentra un error que le corresponde a los empleados a buscar soluciones que no pueden ser manejados a través del software Restaurant  .;