La comprensión de las diferencias entre los ágiles y proyecto cascada gestión

Si usted y' re en el diseño de productos, ingeniería de software, construcción o cualquier otra industria, suele haber más de una manera de hacer las cosas. En cuanto a la gestión de proyectos, los dos métodos más prolíficos para hacer las cosas son el estilo cascada clásica de la gestión del proyecto y el nuevo chico en el bloque, gestión de proyectos ágiles.

Para decidir qué es mejor para sus necesidades, que necesita para desarrollar una sólida comprensión de las ventajas y limitaciones de cada tipo de técnica de gestión de proyectos. Aquí investigamos lo que es diferente en las dos escuelas de pensamiento, y comparar lado a lado las ventajas y limitaciones de cada uno.

metodología de cascada
imita gestión de proyectos de la cascada del proceso de flujo de trabajo normal, en cualquier proyecto de fabricación o construcción ya que es un proceso secuencial. Cada una de las etapas ocurre de forma aislada, y una vez terminado, el equipo de movimiento a la siguiente fase en la secuencia

• Ventajas
gestión de proyectos de la cascada se basa en el mantenimiento de registros meticulosos. Esto significa que hay un rastro de papel claro a seguir, lo que permite que el proceso sea refinado y mejorado en el futuro. Desde el principio, el cliente tendrá una idea clara de lo que va a suceder durante la entrega del proyecto. Ellos sabrán más o menos lo que los costes, plazos y tamaño del proyecto serán, y tendrá una buena idea de qué esperar al final

• Limitaciones
vez una etapa en el proceso se ha completado, no hay manera de volver atrás y cambiar las cosas sin el desguace de todo el proyecto y comenzar de nuevo. Todo el proceso se basa en los requisitos iniciales robustos; si éstos están viciadas entonces el proyecto está condenado al fracaso desde el principio. El producto se desarrolla en etapas y sólo probó plenamente al final, lo que significa errores pueden ser tan arraigada en el producto final que son imposibles de quitar. Por último, este tipo de gestión de proyectos doesn y' t permiten cambios al escrito, por lo que si el cliente se da cuenta de que tienen que cambiar la mitad del camino breve a través, tendrá que ser hecha en términos de presupuesto y plazos sacrificios
metodología Agile Agile
vez fue promocionado como la solución a muchos de los problemas en la gestión de proyectos cascada. En lugar de seguir una secuencia de pasos en el aislamiento, este método se basa en un enfoque incremental a la entrega del proyecto. Los equipos de proyecto comienzan con un concepto muy simple de a dónde van, y luego trabajar en módulos discretos en corto y '; &' ;. sprints Al final de cada saltan los módulos se prueban para descubrir cualquier error o fallas de los usuarios se reunieron antes de la próxima carrera se lleva a cabo

• Ventajas
Un montón de cambios se puede hacer después de los planes iniciales se desarrollan, en reescrituras de hecho y casi espera grandes cambios. Esto hace que sea más fácil para agregar características y mantenerse al tanto de los cambios en la industria, incluso mientras el proyecto se está entregando. La comprobación periódica asegura defectos son identificados desde el principio, lo que significa que el producto puede estar listo para el lanzamiento más rápido y es más probable que sea un producto de calidad

• Limitaciones
Este método requiere un fuerte jefe de proyecto para mantener las cosas en el camino y equilibrar la creatividad con los requisitos de entrega de proyectos. Debido a la vaguedad del plan del proyecto original, el producto final a menudo puede llegar a ser muy diferentes a lo que se pretendía originalmente.

La elección de una metodología
Los dos métodos de gestión de proyectos que ambos tienen su tiempo y lugar y el que es mejor para sus necesidades dependerá totalmente de su breve específico. Cuando usted sabe lo que debe ser un producto final y se tiene la certeza que su cliente ganó y' t necesidad de cambiar la mitad del camino a través de alcance, gestión de proyectos cascada es tu amigo. Sin embargo, si la velocidad de la producción es más importante que la calidad del producto terminado y el cliente quiere ser capaz de cambiar a medio camino a través de alcance, ágil permite una mayor flexibilidad y es una de las cosas que cada jefe de proyecto debe conocer.
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