Resultados! Está construido su negocio sobre una base sólida o está usted en un terreno inestable? 3 maneras de saber

Enero 2005 fue un punto de inflexión en mi negocio. Era el mes incorporé mi negocio.

Antes de eso, había operado como un único propietario. Comencé mi negocio en 1998 como redactor freelance.

Sin embargo, en 2003 empecé a recibir ese sentimiento inquieto. Sabía que estaba destinado para cosas más grandes y mejores. Me puse a investigar cómo tomar mi negocio copywriting independiente al siguiente nivel. Y parte de esa investigación incluyó mirándome cómo se estructuró mi negocio.

Aunque mi CPA local, pensó que era una pérdida de tiempo y dinero para que me incorporo, el resto de mi investigación me dijo lo contrario, por lo que Seguí adelante con ella.

Ese fue el año en que finalmente rompí 6 cifras. Una vez que hice eso nunca miré hacia atrás.

Ahora, yo no voy a decir que era la única razón por la que rompí 6 cifras ni voy a reclamar todo lo que tiene que hacer es incorporar y lo hará te pasa. Pero lo que yo quiero decir es cuando me incorporé, causó un gran cambio mental en torno a cómo yo veía mi negocio. De repente yo era dueño del negocio seria una, no sólo un profesional independiente. Y, como tal, empecé la toma de decisiones desde un lugar diferente, un lugar que en última instancia provocar mis ingresos para saltar de manera significativa.

(También, hay una escuela de pensamiento que su negocio no hará sino crecer en cuanto a la base de maquillaje se llevará a ella. En otras palabras, si su negocio sólo tiene la estructura de impuestos y seguro legal, financiera para un ejercicio económico $ 50.000, eso es todo lo que va a terminar con. Si su empresa puede manejar de 7 cifras y más allá, eso es lo que que va a terminar con.)

Entonces, ¿qué hay de ti? Si eres como yo, usted comenzó su negocio, porque usted era "bueno" en algo y /o tuvo un gran mensaje o sueño de cambiar el mundo. Tú no y' t comenzar un negocio porque estaba enamorado de ser dueño de su propio negocio. Usted puede haber sido atraído por ciertos aspectos de ser dueño de su propio negocio, como ser su propio jefe, la última palabra, a trabajar donde y cuando quería, etc, pero usted no estaba impulsado por la parte de "negocio" de la misma.

El problema con esto es que sólo te lleva hasta el momento. Se le puede ganar dinero, pero es probable que no lo está haciendo muy inteligentemente. Usted no sabe cómo planificar o trazar sus finanzas por lo que tienden a vivir en un lugar de dinero muy estresado. Es posible que pagando demasiado en impuestos con la forma en que está estructurado (ciertamente era). Y usted puede no haber protegido a sí mismo o su negocio adecuadamente para siempre existe la posibilidad de que usted podría perder todo lo que trabajó tan duro para.

Así que, ¿qué hacer? Bueno, es hora de echar un buen vistazo a su negocio y tomar una decisión una vez por todas lo serio quieres estar al respecto. Aquí hay 3 preguntas para empezar:

1. ¿Cuáles son sus metas para su negocio? Tanto a corto y largo plazo?

2. ¿Es su negocio actualmente configurado para apoyar sus metas? Y cuando me refiero a configurar, me refiero a algo más que su estructura empresarial. ¿Qué hay de seguros, finanzas, impuestos? También está atendido legalmente (es decir, que tiene contratos donde usted los necesita)?

3. Si la respuesta es negativa o no estás seguro, a continuación, tomar una respiración profunda y ver esto como una oportunidad. Mira, a menos que usted es un abogado o CPA, es probable que encuentres este tan agradable como la comercialización de su negocio. (Hey, lo entiendo. No todo el mundo es un friki de marketing como yo.) Pero usted tiene una oportunidad aquí para poner una base sólida debajo de su negocio para que pueda ser apoyado como lo construyes.

Aproveche esta oportunidad para hacer su propia investigación sobre lo que usted necesita. Asesores de negocios Entrevista a ver si los que usted está actualmente dependen de siguen siendo los más adecuados para usted o si necesitan otros nuevos. Armar un plan y luego ejecutar ese plan. Usted puede ser agradablemente sorprendido de cómo responde su negocio Restaurant  .;