Gestión de Flujo de Efectivo

La frase, y" El efectivo es rey y" nunca ha sido más cierto en los negocios de lo que es hoy. Desafortunadamente, mientras que muchas empresas se están encontrando corto de efectivo, requisitos de los préstamos se han vuelto extremadamente estrictas. Por otra parte, el aumento de las ventas don &'; t siempre igual el aumento del flujo de caja; sobre todo si las ventas son ventas a crédito. La gestión de su flujo de efectivo requiere efectivamente mucha atención, al igual que la gestión del resto de su negocio. La buena noticia es que un poco de atención puede ir una manera larga hacia el aumento del saldo de efectivo en el banco. Al igual que con todas las cosas buenas, se requiere un poco de trabajo por lo que vamos y'! S vistazo a cómo puede mejorar algunos de sus procesos operativos que aumentarán EFECTIVO
Aquí hay algunos consejos que pueden tener un impacto casi inmediato en su flujo de efectivo y la posición de caja.
1. Establecer una política de precios y plazo, a continuación, se adhieren a ella
Asegúrese de que todos los empleados comprendan la importancia de discutir los términos de fijación de precios y de pago durante el proceso de venta. A menudo se hace hincapié en "conseguir la venta" y no "me paguen". Cuando los clientes retrasan pagos, que están usando su dinero y le cuesta dinero. Básicamente, usted está financiando su negocio. Sea diligente en el establecimiento de expectativas de pago desde el principio con sus clientes.

2. Enviar las facturas en el momento oportuno y el seguimiento con prontitud Francia El más rápido usted envía la factura, más pronto el reloj comienza a correr para un cliente a pagar. Envíe facturas con prontitud y seguimiento inmediatamente con una visita de cortesía. A ISN visita de cortesía y' llamada colección ta pero una llamada sólo para el check-in con el cliente y asegúrese de que la factura ha sido recibida

3.. Ofrecer opciones de pago De Deseo No sólo acepta cheques? Ofrezca otras opciones, como la transferencia electrónica, pago por transferencia o tarjeta de crédito. Que sea fácil para los clientes a pagar usted.

4. Limpie inventario
¿Cuándo fue la última vez que tomó un vistazo a su inventario? ¿Sigue vendiendo Sony walkman? La regla 80/20 se aplica a inventario y- 20 por ciento de que el inventario se está convirtiendo mientras que el 80 por ciento se encuentra inactivo, ocupando espacio y cuesta dinero a la financiación. Considere la posibilidad de ejecutar una venta de liquidación o producto re-merchandising para liberar este dinero.

5. Pregunta a vendedores y proveedores para un descuento
Cuando usted compra bienes o servicios siempre pregunte si hay un descuento ofrecido por el pago temprano o con dinero en efectivo. Un descuento del 5 por ciento para pagar ahora frente a los 30 días es como conseguir un descuento del 60 por ciento sobre una base anual. No tenga miedo de preguntar, lo peor que pueden decir es "no".

6. Los depósitos de clientes
Si usted está ofreciendo precios agresivos o dar concesiones, don &'; t tenga miedo de pedir algo a cambio. Este es un buen momento para preguntar a su cliente para pagar un depósito en el momento de la orden, o antes de iniciar un trabajo. Esto ayuda a cubrir sus costos iniciales y el riesgo asociado a la falta de pago se reduce cuando el cliente tiene alguna inversión en la transacción.

7. Requiere un mínimo de ventas a crédito
facturación, la recogida, recepción y depósito de cheques es un proceso lento y costoso. El establecimiento de un requisito de compra mínima de crédito elimina tener que perseguir pequeñas cantidades, promueve órdenes más grandes y recoge el pago de los más pequeños en el momento de la venta.
Flujo de efectivo es la sangre de la vida de su negocio. Usted puede vender un millón de widgets pero si sólo se les paga el 50 por ciento de ellos, su negocio está destinada al fracaso. Hacer cambios en sus procesos operativos para promover el flujo de caja positivo es una manera de mantener su negocio saludable, vibrante y capaz de cumplir sus obligaciones Hotel  .;