NEGOCIO MENTOR - un enfoque estructurado para Mentores Sesiones

En el Grupo Capstone tenemos un enfoque estructurado para las sesiones de tutoría. En nuestra opinión un mentor aporta un valor añadido en cuatro formas:
1.A mentora proporciona una valiosa herramienta de auto-disciplina. Al igual que un entrenador personal a un mentor será facilitar y garantizar las metas se logran y tareas realizadas. El tener que reunirse con alguien en forma regular es un fuerte estímulo para la acción;
2.A mentor debe echar una mirada crítica sobre la dirección estratégica de la empresa. Se revisan los documentos estratégicos y analizarlos utilizando metodologías desarrolladas durante años pasados ​​ayudando PYME y' s. Si no existe un plan estratégico ayudamos en la preparación de un solo;
3.A caja de resonancia de asesoramiento y un buen oyente. Un buen mentor sabe cuándo escuchar y cuándo hablar. It &'; sa relación de confianza que tiene una sobre-arqueo propósito y- el éxito del negocio del aprendiz;
4.Looking en los procesos de negocio son la forma en que están correlacionados. El uso de un cuadro de mando integral, que comenzó con las grandes empresas, es cada vez más común con muchas PYME y' s
negocios es cada vez más competitivo y muchos PYME y'. S están siendo exprimidos desde muchos ángulos. Cada vez es más importante tener tiempo para pensar por qué estás en el negocio y lo que su ventaja competitiva es.
Ya no es suficiente para abrir es (metafóricamente hablando) las puertas y se preparan para los clientes vengan a rodar. Tienes para ganar negocio y mostrar por qué su empresa tiene el mejor producto o servicios, o es costo competitivo en comparación con los competidores. Es de vital importancia que mirar lo que las ventajas competitivas son y cómo se posiciona el negocio. Un mentor es un recurso valioso para esto. México La profesión contable es un ejemplo de ello. La tecnología y la información de libre acceso ha significado que muchas PYME y' s pueden usar un tenedor de libros para preparar cuentas definitivas del business – en lugar de tener un contador externo para preparar las cuentas. El crecimiento para los contadores es el reconocimiento de que la información histórica es sólo una faceta de la información que las empresas deben estar mirando. ¿Cuántas empresas necesitan dar un paso atrás en la mirada a los servicios que ofrecen y lo que es el corto a mediano plazo el crecimiento en los servicios. ¿Necesitan añadir nuevos servicios o productos si se encuentran en una industria madura (como la profesión de los servicios de contabilidad puros)? ¿Necesitan al mercado a una nueva gama de clientes con tal vez mayor poder adquisitivo?
No podemos enfatizar la importancia de un plan estratégico para que una empresa es. Como parte de nuestro programa de mentores se evalúa el plan y luego todas las sesiones de mentores continuación incluimos la evaluación de los objetivos y las iniciativas a corto plazo contra ese plan estratégico. Utilizamos un cuadro de mando integral para este que se adapte a su negocio
Llámenos hoy para ver cómo un programa de mentores medida podría funcionar para usted Hotel  ..;