¿Se puede vender sus habilidades de gestión a un Gerente de Recursos Humanos?

La industria del turismo es altamente competitivo. Ya sea que usted está buscando un trabajo como cocinero, restaurante o director general, o está tallar un nicho para sí mismo en otra área de la industria de los restaurantes, los solicitantes de empleo tienen que aprender a vender sus habilidades a la gerente de Recursos Humanos.

Hay muchas estrategias de ejecución. La mayoría son buenos, pero están a la altura de producir resultados. Esto se debe a que decirle a la gente lo que hay que hacer. Ellos don &'; t decirle a la gente cómo hacerlo. La capacidad de entender y ejecutar un plan es importante para la venta de sus habilidades. El gerente de Recursos Humanos no asumirá que todos los gerentes de restaurantes son capaces de rediseñar un restaurante, resolver problemas dentro de un equipo, o tirar de un restaurante fuera de la roja. Los candidatos deben ser capaces de identificar sus puntos fuertes en su trabajo actual, y vender sus soluciones a la gestión actual. Entonces tienen que documentar sus ideas, medir su éxito, y registrar los resultados. Estos estudios de caso se convertirá en una herramienta de ventas que pueden utilizar para el aterrizaje de su próximo trabajo.

Aquí están algunos fundamentos básicos necesarios en cualquier estrategia de desarrollo de la carrera, y el plan de ejecución:

• Conozca sus recursos.

Esta es una excelente idea. Una vez que un gerente puede identificar sus recursos que son capaces de gestionar de manera efectiva. Esto sigue siendo una estrategia de gestión de pensar hacia atrás. Está diseñado para identificar los resultados de lo que se ha hecho en el pasado, no lo que se puede lograr en el futuro

• Encontrar la manera de utilizar los recursos de manera que se abren nuevas oportunidades.

La industria del turismo está siempre en busca de nuevas oportunidades. Las personas que aprenden a resolver problemas, y encontrar oportunidades son recursos valiosos en el mercado laboral actual.

• Busque los recursos que han sido perdidas por otros

• No busque obstáculos, problemas y activos, sino buscar oportunidades

• Incluir personas en su estrategia

El más estrecho de su red, más fácil es para derrocar a la montaña. Todo el mundo tiene algo que aportar. Algunos de los mayores avances se han encontrado cuando la administración se detiene a preguntar a la gente en las primeras líneas de lo que necesitan para hacer un mejor trabajo, lo que las quejas hacen que escuchan, o lo que haría que el cliente feliz.

Parte de asegurándose de que las personas adecuadas en el lugar correcto depende de un líder y' s capacidad de escuchar. La gente nos permiten saber lo que es importante para ellos, lo que necesitan y quieren, y cómo convertirse en un gestor de mejor en las cosas que don &'; t dicen tanto como lo que ellos dicen. Aprende a escuchar y delegar. Esta formación puede comenzar mucho antes de que se sienta detrás de un pesebre y' s escritorio.

• Efectivamente esperar.
Establecer una forma de medir los resultados de la ejecución. No se concentre totalmente en lo que ha sucedido, pero aprender a medir lo que está sucediendo. No se centre en si se está terminando una tarea, y por quién. En su lugar, se centran en si la tarea se está haciendo bien. ¿Que es correcto? ¿Cómo es que mide?
Esto implica evaluación estratégica. Esto no se puede hacer sin primero hacer su tarea. Una vez más, el conocimiento es poder. Aun y '; instinto y' y la intuición puede ser una parte primordial de una estrategia de ejecución.

• Estancia en el mundo real. Francia El problema con sueños, metas y expectativas es que son auto reflexiones evidentes de lo que somos en el momento en que se crean y ejecutan. A menudo se basan en nuestros deseos personales, necesidades y percepciones de la realidad Restaurant  .;