La gestión de un equipo de proyecto Tricky Miembro

Proyecto managementcan ser un ambiente de presión estresante y alta, y la última cosa que usted necesita cuando usted ya está haciendo malabarismos con los plazos, recursos y demandas de los clientes es alguien en su propio lado que parece estar trabajando en su contra. A veces las personas de su equipo no son tan cooperativa como podrían ser, o parecer ser deliberadamente obstinados e ineficiente, y este tipo de situación incómoda puede ser suficiente para dejar incluso el jefe de proyecto con más experiencia con líneas de preocupación.

Puede ser tentador para cepillar todo debajo de la alfombra, y pretender que simplemente isn y' t sucediendo. Después de todo, es mucho más fácil que lidiar con el comportamiento extraño de lo que será para hacer frente a las repercusiones potenciales de la crianza como un problema. Sin embargo, ignorar el problema no va a hacer que se vaya, y como gerente de proyectos es su responsabilidad para llegar al fondo del problema y asegurarse de que se detenga sucediendo, de lo contrario corre el riesgo de la felicidad y la motivación de todo el equipo.

Consejos para ayudarle a lidiar con un empleado difícil

Frente a un empleado difícil y gestionar con eficacia nunca va a ser fácil, pero es una necesidad de la empresa. Aquí hay 8 consejos para ayudarle a hacer frente y para mantener la calma y la tranquilidad en el proceso.

1. Tomar medidas inmediatas: Cuanto más tiempo se deja, más difícil de manejar la situación llegará a ser. Don y' t creo que el comportamiento ha ido de la ONU ha señalado por el resto de su equipo y- que sólo están esperando a ver lo que usted y' ll lo hace, y si usted no hace nada, se arriesga a perder su respeto página 2.. Tómelo fuera de la oficina: Para mantener la confidencialidad y la cortesía profesional, es importante contar con la conversación en un área privada, como una sala de reuniones o despacho página 3.. Sea específico: frases como y" Usted y' ve sido difícil y" o y" Su actitud parece muy negativo y" no son particularmente productivo. Trate de ser específico acerca de un tiempo y un lugar en el que has oído o experimentado algo que te dio motivo de preocupación.
4. Escuche: Dar al empleado una oportunidad justa para responder a sus inquietudes, y realmente escuchar lo que están diciendo en lugar de hacer una decisión antes de que y' he incluso empezó página 5.. Deje en claro: Definir lo que es inapropiada acerca de su comportamiento, y demostrar a los empleados cuáles son las consecuencias de sus acciones continuas podrían ser y- cómo podría afectar al equipo, el proyecto y en última instancia su trabajo. página 6. Resuma sus expectativas: definir claramente lo que espera a ocurrir a continuación. Si va a dar al empleado una semana o un mes para hacer mejoras, bien, pero si usted los necesita para hacer cambios de inmediato, entonces usted necesita para decirles lo.
7. Escríbelo: Tome notas durante la reunión, y conseguir este redactado en un documento de resumen después. Entregue una copia al empleado y poner una copia en su archivo personal. Página 8. Monitorear y tomar medidas: Controle el efecto que la reunión haya tenido, y si los cambios requeridos se están ejecutando. No tenga miedo de usar los procedimientos disciplinarios formales si no se toman medidas.

La gestión de proyectos con frecuencia puede ser un papel muy estresante con plazos ajustados, los recursos limitados y la presión de los clientes, así que no añadir a la tensión, al permitir un miembro del equipo canalla poner en peligro el proyecto. Tomar acción temprana para enfrentar los miembros del equipo que no se esfuerzan para un resultado exitoso proyecto Restaurant  .;