El uso de la gestión de proyectos ágiles fuera del sector de TI

El enfoque ágil para proyectar las técnicas de gestión ha demostrado ser una estrategia de ahorrar tiempo y dinero con la flexibilidad necesaria para seguir el ritmo de los rápidos cambios en el mundo moderno. Se ha tomado la industria de TI por la tormenta y ahora es el método preferido para la gestión de proyectos en muchos de los más grandes de software y desarrollador de productos y' s oficinas en todo el mundo. Sin embargo, ágil tiene un lugar en todo tipo de industrias, como medio de gestión de proyectos de manera más eficaz.

Lo que ha hecho ágil para TI? Francia El concepto ágil se presentó por primera vez en 2001, cuando un grupo de desarrolladores de software publicada el y '; manifiesto ágil y ' ;. Este fue desarrollado en respuesta a muchas de las deficiencias de la ' más tradicional y, cascada y' estilo de gestión de proyectos, y se presenta como una solución a algunos de los problemas que habían experimentado en los proyectos de desarrollo de software

Desde entonces, se ha convertido en el ágil y ';. norma y' en la mayoría de los entornos de proyectos de TI, y ha permitido a las empresas para reducir los tiempos de desarrollo de una reportado 25 y- 50 por ciento. El concepto rompe un proyecto en secciones de tamaño de bocado y permite que cada sección realizada para ser revisado por el equipo de gestión de proyectos en general y las partes interesadas. Esto permite vice retroalimentación pinza a incorporar en el siguiente paso y para la prueba más sólida que tendrá lugar a lo largo de la entrega del proyecto.

¿Por qué elegir ágil para su próximo proyecto de Francia El método de cascada está probado y comprobado, y en algunas situaciones donde las cosas se tienen que realizar en una secuencia determinada, como la construcción de un puente o erigir andamios, es la única técnica de manejo de usar. Sin embargo, en otros proyectos de las limitaciones de este método podría hacer que te sientas frustrado y empantanado. Los principales problemas con la gestión de proyectos cascada son:

• Las secuencias se realizan con el fin, las secciones no pueden ser revisados ​​sin iniciar todo el asunto sobre Hotel • El producto final se define en el inicio del proyecto: si las nuevas tecnologías o desarrollos se producen durante la ejecución de los proyectos es imposible incluirlos en el producto
• Si se realizan cambios en el proyecto, las consecuencias serán a menudo retrasos en la entrega y el presupuesto gasta demasiado Hotel • Las pruebas se reservó hasta el final, por lo que si uno de los componentes de la entrega falla, todo el producto puede ser defectuoso

Por el contrario, el método ágil de gestión de proyectos trabaja en pequeñas etapas en lugar de una secuencia grande. Proyectos se descomponen en pequeños, morder trozos de tamaño, y cada uno y '; trozo y' se trabajó en un pequeño sprint, por lo general dura alrededor de una a cuatro semanas. Esto hace que sea ideal para entornos en los cambios en el proyecto vienen de espesor y rápido. Al final de cada sprint, el equipo de proyecto de prueba, revisión y retroalimentación sobre los avances hasta ahora, permitiendo sugerencias y cambios que se incorporarán a la siguiente etapa de desarrollo
.

El resultado final es una managementapproach proyecto más flexible que permite la modificación con el fin de mantenerse al día con los cambios en la industria, y asegura que el producto final sigue siendo útil y relevante para el cliente. En un mundo en el que una nueva red social aparece cada dos semanas, y la tecnología se mueve a un ritmo aligeramiento, cada jefe de proyecto puede aprender algo de la metodología ágil sobre gestión de proyectos exitosos Hotel  .;