Cómo contratar para el éxito

Así que usted y' re en un lugar donde tiene que contratar empleados. ¡Fantástico! ¿Cómo puede mejorar las probabilidades de que usted y' ll contrata así? Siga algunas pautas básicas.

1. Sabe lo que quiere
El error que cometemos es prestar atención a la posición y no a las personas. Con el fin de contratar con eficacia es necesario tener claridad reales en torno a lo que quieres en un empleado. Usted puede enseñar a alguien una tarea. Usted can &'; t enseñan actitud alguien. Por lo tanto, poner en un papel lo que quieres en un individuo. Comience con las cosas simples como:

- Vienen a trabajar a tiempo todos los días
- Son
positivo - Son buenos trabajando en su propio CD - Son jugadores del equipo

Ahora ir más profundo. ¿Qué es lo que realmente buscas en los empleados. ¿Quieres que tomen decisiones por su cuenta? ¿Usted quiere que sean constructores de equipos o jugadores acaba de equipo? ¿Quieres que sean creativos o se adhieren a la secuencia de comandos? Cuanto más sepa sobre lo que quieres en un empleado mejor usted y'. Ll entrevista

2. Conócete a ti mismo
Quién eres y cómo opera realmente importa en la contratación. Si usted es el tipo que está muy de no intervención, usted don y' t quiere contratar a personas que necesitan una gran cantidad de dirección. ¿Ves lo que quiero decir? ¿Cómo se comunica? ¿Cómo te gusta que se comunicó con? ¿Cuánto tiempo pasas en la oficina? ¿Qué tan bien conoce las tareas de la posición que va a contratar para?

La personalidad es clave y- suyo y el suyo. Así que toma un poco de tiempo para hacer una evaluación de su estilo, creencias y actitudes. Usted quiere contratar a personas que te engranar con. Don y' los contratan t para la tarea y esperan que cambien para adaptarse a su estilo. Ese y' s metiendo en problemas.

3. Entrevista a profundidad
creo que y' s de vital importancia para desarrollar un proceso de entrevistas que es sólido. Se merece un poco de tiempo y atención real antes alguna vez anuncia la apertura. Elabore sus preguntas y ponerlos por escrito. Estas preguntas no sólo deberían arrojar luz sobre el candidato y' s habilidad, pero en sus creencias y personalidad. Usted está tratando de llegar a conocerlos en un nivel más profundo. Usted quiere estar seguro de que va a contratar personas que se ajuste a su cultura.

Haga que otros empleados entrevistan a ellos también. Ganar la perspectiva de los demás, especialmente a los que va a trabajar con el candidato, puede ayudar a hacer la elección correcta. Si usted don &'; t actualmente empleados, pregunte a sus asesores, colegas de confianza, o entrenador para participar en el proceso de entrevistas.

Tenga cuidado para dar la contratación de una atención seria. Quién usted contrata tendrá un gran impacto en el éxito de su empresa. Tomar buenas decisiones cuando se trata de la personalidad, la unidad, la habilidad y ajuste le ahorrará dolor y el tiempo de inactividad en el futuro. Usted don &'; t desea gastar tiempo tratando con cuestiones de personal si puede evitarlo. Y usted puede ayudar a que cuando se crea un sistema de contratar para el éxito Restaurant  .;