TI Alineación

TI Alineación o negocio de alineación (también conocido como BITA) es errónea por muchos ejecutivos de TI. Sienten que están alineados, pero en realidad no lo son. La razón detrás de esta simple malentendido es que los CEOs piensan que tienen justificaciones de negocio para todos sus proyectos de TI actuales.

Este error general de la alineación que reduce la efectividad de las TI como una herramienta estratégica que proporciona una ventaja competitiva. Por lo tanto, la alineación significa hacer thr mejor uso de las TI para desarrollar el valor del negocio. Esto implica hacer un uso adecuado de los equipos de TI para mejorar su negocio. El negocio se alineará correctamente cuando todos los equipos de TI se asigna a los departamentos adecuados dentro de una organización.

Solicitud de servicio de varios departamentos no debe servir como la fuerza para desarrollar los proyectos de TI. Esto puede conducir a una serie de problemas. El primer problema que surge de esta situación es que no proporciona soluciones efectivas en base a estas peticiones, ya que cada problema tiene que ser resuelto rápidamente, en régimen de tiempo real. El enfoque más adecuado implica el reconocimiento del problema mediante el análisis del sistema actual y luego generar la solución propuesta. El segundo problema es que las peticiones empresariales se originan en las necesidades individuales más que a largo plazo la planificación estratégica. Por lo tanto, estas solicitudes no proporcionan beneficios duraderos para la empresa

TI alineación se puede lograr siguiendo los pasos que se indican a continuación:.

• La alta dirección debe hacer la planificación general. Deben desarrollar los objetivos estratégicos de la empresa. Estos objetivos están documentados para futuras referencias. Las metas que son no específicos, inconmensurable o no estratégicos no deben incluirse en la documentación

• Todas las iniciativas adoptadas por la empresa deben recogerse. Pueden contribuir en el logro de los objetivos estratégicos de la empresa

• La empresa tiene que llevar a cabo sesiones de lluvia de ideas para encontrar alguna forma no descubiertas con la que puede ayudar a los objetivos estratégicos. Estas sesiones también deben tratar de desentrañar las iniciativas empresariales de los dos pasos anteriores

• Durante esta etapa, tanto los nuevos y anteriormente un-identificado oportunidades son priorizados y planificados para que los recursos propios se asignan a los mismos.

Lograr la alineación de TI es una tarea difícil. El error básico en todos los planes de alineación de TI es que no transmiten el valor de negocio real. Estos planes también dejar de mencionar lo que beneficia a los negocios estratégicos y tácticos de la compañía tiene previsto recibir. Un plan profesional de la alineación de TI debe incluir la métrica empresarial. . Sin embargo, shouldn &'; t contienen una métrica de TI para la entrega de la aplicación de Windows

inversiones de TI deben basarse en las tres actividades siguientes:

1. Mantener las luces encendidas.

2. El logro de mejoras graduales que conducen hacia el logro de los objetivos de negocio.

3. Sistemáticamente cambiar los procesos de negocio y sus correspondientes indicadores a través de inversiones de transformación.

Normalmente los problemas de alineación de TI surgen de una o todas de estas tres áreas. La mayor parte de la planificación que se hace por los altos ejecutivos que tienen poca idea de las nuevas tecnologías. Sólo están actualizados por las revistas o la gente de ventas. Estos ejecutivos consisten en directores generales, directores financieros y directores de operaciones. Sólo utilizan la última tecnología para ayudarles en la gestión de la empresa. Los ejecutivos creen que los programas de software como ERP, SCM, KM, la minería de datos aumentarán sus ganancias mediante la mejora de la empresa y' el rendimiento y la construcción de nuevos clientes s. Sin embargo, en pocos casos que vienen a soluciones ingeniosas, pero la mayoría de las veces los costes son mayores que los beneficios. La mayoría de las empresas pueden haber crecido estructuralmente más fuerte, pero cuando los expertos de TI a analizar, encuentran estas empresas a ser igual o peor, simplemente porque no están alineados correctamente Hotel  .;