El aumento de la integridad ética de los negocios Decisiones-Actualización Autoconocimiento

La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que la toma de decisiones nunca ha sido más difícil, simplemente porque más información no hace que la decisión mejor. Saber qué información confiar hace. Las decisiones empresariales de hoy exigen un equilibrio de la intuición y la lógica. La mezcla se capta mejor por lo que Malcolm Gladwell denomina de corte tan fino ... el arte y la ciencia de pensar sin pensar.

La toma de decisiones de negocio en el complejo entorno actual exige un nivel de sintonía y confianza en su intuición de que pide un muy alto nivel de conciencia de sí mismo. Sin que las señales van y vienen y que están sin enterarse fueron. Es demasiado fácil descartar woo-woo las "habilidades blandas" para ser descartado como demasiado. Ahora mismo, sin las "habilidades blandas" los puntos simplemente no se conectan.

En la toma de decisiones y en la ética, la conciencia de sí mismo es la base para ver el contexto con la lente más amplia y clara posible, la fuerzas que impactan dirección subyacente, la web de las personas que se ven afectados, y la dinámica en su totalidad.
Para alguien con un alto nivel de conciencia, el mapa es ante ellos en todo momento.

Áreas de potencia y superposiciones de césped son claras y reconocidas, junto con lo que está impulsando la división. La realidad tiene un enfoque más nítida y clara. Las fuerzas invisibles que mueven la tentación ya no escapan detección. Usted sabe cuando usted está conduciendo a ti mismo en la tentación y usted sabe que hay alternativas para elegir. Esto no te hace inmune a cometer errores, pero usted sabe por qué los hiciste. Este aprendizaje se puede aplicar de inmediato, que es mucho menos dolorosa que la repetición de los mismos errores una y otra vez.

incumplimientos éticos demostrados por Enron, WorldCom son más grandes, los ejemplos más complejos de la misma clase de comportamiento se ve cuando el CEO de o ejecutivos engañan tablas en verdades incómodas. En los cinco tentaciones de un CEO Patrick Lencioni llamado "el deseo de proteger la situación de la carrera, el deseo de ser popular, la necesidad de lograr la certeza - tomar decisiones correctas, el deseo de la armonía y el deseo de invulnerabilidad", como las trampas de pozo para el éxito ejecutivo. Usted notará que cada una de esas tentaciones es también un foso por violaciones éticas.
Claramente hay más para resolver la situación que simplemente cada vez más conscientes. Sistemas, procedimientos y modelos de negocio totalmente anticuadas tienen una parte de responsabilidad. Obviamente, estas no pueden abordarse hasta que se ven, la atención y la conexión con los resultados se ha hecho.

En lo personal y profesional, que comienza con la conciencia. La conciencia es la etapa de recopilación de información, y normalmente comienza cuando te das cuenta que algo está seriamente mal con la imagen, ya sea en su interior o en el medio ambiente. Una vez que te das cuenta, se abre una ventana al mismo tiempo a cuestionar y comprender. Preguntas revelan la comprensión y el entendimiento trae claridad. Claridad está mirando a través de la ventana desempañados por supuesto, deseo o necesidad.

En las zonas grises, la ventaja de ser conscientes es aún más magnificado. Las sombras de gris a menudo pueden tener implicaciones éticas y morales que realmente desea saber sobre. Sin saber acerca de ellos puede poner en los titulares o en la cárcel. Sin ser capaz de ver lo pones te acercan a la línea delicada, no se puede ver la línea; mucho menos se sabe cuando se está de pie sobre ella
Entonces, ¿qué se interpone en el camino de esta toma de conciencia clara de ver

&bull.?; Ego: La necesidad de sentirse separado de los demás. Su toda la identidad se basa en lo que eres en relación a los demás
• El mal uso de energía:. El deseo de utilizar el poder de su posición para servir a ti mismo Hotel • Justicia: La necesidad de tener la razón todo el tiempo; rigidez Hotel &toro; Juicio:. Demasiado juicio hace que el aprendizaje de una empresa de la asunción de riesgos y la vulnerabilidad de un asunto personal con la seguridad más que un trampolín para la fuerza Restaurant • Inconsciencia: Caminando en una niebla, siendo conscientes de lo que está sucediendo a su alrededor
•. Cerrado de miras: Al no ser receptivos a la información que informa que se encuentra en ese momento y no querer saber

Dr.. Charles Ehin en un artículo en línea de base nombrado siete indicadores de señalización cuando un ejecutivo está fuera de contacto. Todos ellos fuente de nuevo a la auto-conciencia. Los indicadores incluyen:

• está claro en las lentes personales y filtros utilizado para navegar por la vida, Restaurant • dependencia de los principios probados y verdaderos que ignoran la realidad actual, España • el grado en el que se basan en hacer lo que ha funcionado antes, sin darse cuenta de que ya no está trabajando, y
• la incapacidad de ser conscientes de que el cambio ha ocurrido.

No se puede cambiar lo que no puedes ver.

La mayoría de los indicadores con nombre, se refieren a la necesidad personal y profesional para la validación externa, en lugar de un sentido intrínseco de seguridad, identidad y emocional autoconocimiento.

La necesidad de validación externa al tomar decisiones éticas crea la costa, donde su relación consigo mismo se enfrenta a su capacidad de ser fiel a ti mismo. La capacidad de ser alineado comienza con la toma de conciencia de lo que eres y lo que su lugar está en el mundo. Con la claridad que viene de constante mejora de su conciencia de sí mismo se puede ver mucho más fácilmente cuando el contexto cultural o social está impulsando su integridad personal o si usted está sosteniendo la rueda Hotel  .;