5 conductores para aumentar el valor de su negocio

¿Está pensando en vender su negocio? Antes de golpear el y '; venta y' señal, es posible que desee invertir algo de tiempo y energía en el desarrollo de algunas áreas que don &'; t aparecen en el balance general. Los compradores están interesados ​​en más de la línea de fondo. Aquí hay 5 conductores de valor que influyen en la parte de la buena voluntad de su precio y se puede hacer o deshacer una venta.

Ponte en los zapatos del comprador. ¿Quiere comprar un negocio que puede atravesar la transición sin problemas con interrupciones mínimas. Usted quiere obtener rápida y fácilmente una manija en lo que necesita ser manejado y se centran en el desarrollo de negocios. ¿Quieres un negocio que está bien organizado con los empleados confiables y competentes. Usted quiere obtener un beneficio y recuperar su inversión tan pronto como sea posible.

En general, como vendedor, usted quiere mantener su plan para vender confidencial para no asustar a sus clientes, contratistas, empleados y organismos de financiación . Eso ciertamente conducir su valor de negocio hacia abajo. Al preparar su negocio para la venta y obtener preguntas sobre por qué estos cambios están ocurriendo, hacer algo. Su Año Nuevo y' s resolución se convertiría más organizada y- algo así.

1. Procedimientos
manuales de procedimientos de fácil acceso que se actualizan de forma regular? Con la ayuda de sus empleados, reunido algunos y '; Cómo hacer y' guías. Cualquier equipo o maquinaria debe venir con un manual que se puede resumir en un formato fácil de seguir trucos hojas como referencia. Su personal de primera línea debe ser su prioridad, ya que son bastante literalmente la cara de su negocio. Siempre hay una posibilidad de que los empleados pueden optar por pasar de nuevas medidas de propietario en y es en su mejor interés para que un nuevo cajero puede ser entrenado de manera eficiente para que pueda centrarse en la transición de su negocio.
Probable es que tiene algún tipo de procedimientos de entrenamiento en el lugar ya. Ahora es el momento de actualizarlos y limar los problemas.

2. Sistemas ¿Cuáles son los sistemas descritos con claridad? ¿Todo el mundo sabe qué hacer, cómo hacerlo y quién lo hace? Consíguelo en papel y aerodinámica. Esto podría encontrarse con cierta resistencia si los principales cambios se llevan a cabo; Sin embargo, el cambio es inevitable cuando los nuevos pasos propietarios en algunos elementos a considerar son:. qué hacer si un empleado clave está ausente; qué hacer con los problemas de garantía; qué hacer con los reclamos de los clientes; ¿cómo exactamente se hace widget A; cómo se procesan las órdenes, comprobado y confirmado; quién es responsable de qué; a quién llamar en caso de emergencias
Suena como un montón de trabajo, y puede ser si sus sistemas actuales aren y'. t claramente definidos. Esto es bueno para usted, su personal, su comprador y su precio de venta.

3. Descripciones de
Esto va con procedimientos y sistemas en algún grado y va un largo camino en la creación de un lugar de trabajo armónico. Usted debe saber a estas alturas lo que los puestos clave son, las habilidades necesarias y cuál es la tasa salarial va es para esas posiciones. Tenga en cuenta que su percepción de estos factores puede ser un poco aquí y allá, ¿por qué no traer a sus empleados clave, una por una, y armar descripciones de trabajo realistas. Es muy común en las pequeñas empresas a tener una fuerte lealtad personal al propietario, lo que resulta en un mayor esfuerzo por menos salario en algunos casos. Al hacer este ejercicio, recuerde que su personal no tendrá de inmediato la misma lealtad al nuevo propietario; por lo tanto, hacer una edición final por su cuenta, posiblemente reduciendo responsabilidades y /o el aumento de los salarios esperados. Francia El punto es tener descripciones de trabajo escritas y las escalas salariales listos para mostrar a los posibles compradores. Los menos sorpresas, mejor.

4. Los esfuerzos marketing Francia El hecho de que usted está listo para seguir adelante, no significa que ahora es el momento de reducir sus esfuerzos de marketing. En todo caso, aumentarlos. Es posible que no desee pagar por una estrategia totalmente nueva de marketing, pero si eso es una cosa normal para que usted haga, y luego hacerlo. Asegúrese de tener suficientes materiales (folletos, tarjetas de visita, etc.) en la mano para conseguir por lo menos el primer trimestre después de vender porque su comprador será demasiado ocupado aprendiendo su negocio para llegar a un nuevo programa a partir de cero. Tal vez ellos van a querer cambiar todo inmediatamente, pero estar preparados.
Ahora es el momento de subir el volumen, actualizar su sitio web y hacer brillar su imagen de la empresa. Más esfuerzo = más valor = más dinero en su bolsillo después de la venta.

5. La dependencia dueño
¿Eres Emprendedor, el Técnico y el Gerente todo en uno? Si usted es un negocio de una sola persona, que puede y' t ser ayudados y están obviamente buscando un comprador que puede llenar todos esos zapatos también. Por otro lado, si usted se encuentra llenar todos esos roles al mismo tiempo tener empleados, y' s tiempo de dar un paso atrás y delegar su carga de trabajo. Dote a su personal, la mano sobre el trabajo a las personas competentes, contratar a un contador o crear un puesto de gestión. Si va a entregar a su negocio a alguien nuevo, es mejor prepararse mediante el abandono de una cosa a la vez. Trate de reducir gradualmente su trabajo a lo realista que se puede esperar de un comprador para que cuando llegue el momento, su participación en la formación del nuevo propietario será enormemente simplificado y menos estresante para todos los involucrados. El comprador podrá apreciar esto y va a tener un efecto sobre el precio de venta.

Estos son sólo algunos ejemplos no financieros de cómo puede agregar valor a su negocio y facilidad a través de una transición sin problemas. Hable con un corredor de negocios de confianza para ayudarle a determinar la mejor manera de preparar su negocio para la venta Hotel  .;