Alcanzar el 100% de los empleados en tiempos de cambio

Cada organización pasa por el cambio. Tal vez el suyo es:

Al salir de una fusión o adquisición

Para recuperarse de una crisis

Preparación para entrar en un nuevo mercado o re-branding

Sea cual sea el cambio, es esencial no sólo para administrar la logística inmediatos y requisitos inherentes a ese cambio, pero también traer a sus empleados y la cultura de la organización junto con usted.
Liderazgo con demasiada frecuencia se ve atrapado en el negocio de la transformación , y se olvida de que los empleados están haciendo una pausa, preguntándose, hacer suposiciones, poniendo nervioso y el desarrollo de expectativas inexactas. Todos hemos experimentado - el CEO comparte los mensajes de gran imagen a su equipo de liderazgo y se queda atascado allí Los gerentes y supervisores son sólo vagamente consciente del contexto y el "por qué" detrás del cambio Campañas convertirse en el.. "sabor del mes" y la credibilidad se pierde. Altos líderes se perciben como de estar en la "torre de marfil" y removidos de lo que realmente está sucediendo, y todo esto se traduce en los empleados no están comprometidos o invertidos en el éxito de la empresa.

La solución es una enfoque disciplinado para la comunicación en cascada. El gráfico resume ese enfoque de tres fases. En esencia, se trata de:.
Mensaje Maestría - Desarrollar y definir el mensaje de cambio con los líderes de alto rango para que todo el mundo está cantando desde la misma hoja canción de Conversaciones virales - Creación fácil de usar "cajas de herramientas" para todos los gerentes y supervisores para conducir mensaje de congruencia y consistencia
Visión compromiso - en cascada eficaz construye la cultura, se alinea a los empleados a los objetivos de negocio, y enciende el compromiso
Este proceso le permitirá:.
<. li> Aumentar el compromiso del empleado sustancialmente

los miembros del equipo se mueven de Mensajeros tóxicos a Champions comerciales

Crear una línea de visión directa entre el papel de cada empleado y objetivos de la organización

tren y coche líderes para impulsar mensajería que involucra empleados, ofrece una experiencia superior al cliente, alcanza los objetivos de rendimiento, y construye la marca.
Contáctenos hoy para programar 20 minutos en conversación para obtener más información sobre cómo podemos ayudar a participar plenamente sus empleados en su visión Restaurant .;

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