Cómo evaluar su negocio y mejorar su estado de cuenta durante una recesión

¿Realmente tiene una manija en las cosas que cuestan dinero a su negocio? ¿Eres tan preparados como tiene que ser para manejar incidentes? ¿Sabes cómo mejorar su cuenta de resultados en esta economía difícil?

Las proyecciones para el resto de 2009 no son buenas. Tiendas de empleo no están recibiendo órdenes y están fallando para golpear sus proyecciones de ejecución de producción. Los horarios están siendo empujados a un par de meses.

Así que, ¿cómo se debe gastar el resto del año si quiere seguir siendo rentables? Como socio de impuestos en la Porte de Brown LLC, una firma de contabilidad Elk Grove Village que sirve empresas del sector privado, le sugiero que:

- Completamente revisar sus procesos de negocio

- estar dispuestos a reinventar el negocio

- Obtener conocimiento de los principios de Lean Manufacturing, incluso si la suya es una empresa de servicios

¿Por qué es necesario evaluar su negocio Ahora

Los procesos y estructuras que funcionó antes no pueden trabajar ahora en esta nueva economía. Puede que tenga que desarrollar nuevos procesos o adaptar las existentes para satisfacer sus necesidades inmediatas. Por ejemplo, su empresa puede beneficiarse de:

- reuniones de gestión o de los empleados regulares que informe sobre la situación de las actividades empresariales.

- sistemas de seguimiento para asegurarse de que los clientes solicitudes se reciben, asignados y cumplidos. Ahora es el momento para mejorar el servicio al cliente y aumentar la lealtad del cliente

-. Los procesos de control de calidad para asegurar que se mantiene el mismo alto nivel de satisfacción del cliente

-. La incorporación de los procedimientos presupuestarios para asegurar que los costos se controlan debidamente asignado, con cargo al cliente, en su caso.

- Un proceso definido para el seguimiento de cuentas por cobrar y recoger en las cuentas que se convierten en mora.

Cómo evaluar eficazmente su negocio

Al evaluar su negocio, usted quiere evitar convertirse en parte del problema. Usted quiere mirar hacia fuera para las profecías autocumplidas. Lo he visto miles de veces con mis clientes --Cuando todo es pesimismo y la fatalidad, la gente comienza a tirar hacia atrás. Esto conduce automáticamente a más muerte y la oscuridad.

Esto es lo que debe hacer en su lugar ...

1. Tome un peine de dientes finos para su negocio y asegurarse de que sus procesos están en lo cierto. Ponga todos sus procesos en un diagrama de flujo. Mira todo lo que usted hace. ¿Cómo puedes hacerlo mejor? ¿Puede una persona hacer dos máquinas?

2. Mira las mejores prácticas de su industria, incluyendo: magra de fabricación, contabilidad y comercialización. Este es el momento para alinear sus procesos de negocio para que su funcionamiento es más eficaz y más rentable. Si usted sigue este consejo, usted minimizar los residuos y reducir el inventario.

3. Obtener una manija en el que las operaciones que están haciendo la mayoría de las ganancias. Si usted tiene tres productos diferentes, o servicios, poner los costos y beneficios en un papel para que pueda verlos. Asignar los costos de ventas, mano de obra, gastos generales y otros artículos y luego determinar qué servicios o productos son rentables.

En última instancia, la revisión puede significar que reinventar su negocio. Y no tengas miedo de reinventar su negocio.

¿Por qué debería No temas Reinventar su negocio

América se ha reinventado a sí mismo varias veces. Usted, como propietario de un negocio o ejecutivo, debe hacer lo mismo. Es necesario evaluar lo que hace su negocio y reinventarlo para que pueda competir en esta economía hacia abajo.

Una revisión significa inevitablemente decisiones. A menudo, estas decisiones supondrán personas. Soy un gran defensor de la reacción rápida. Si usted se siente con exceso y no hay luz al final del túnel, entonces alguien tiene que ir -. Como de mal gusto, ya que es

A menudo se puede construir una copia de seguridad con la ayuda temporal. Temps son buenas, ya que puede enviar a casa cuando el negocio colas de nuevo.

Lo que usted debe NUNCA Corte

Cuando usted está evaluando su negocio y hacer los cambios necesarios, Hay una cosa que no debería cambiar. NO cortar su presupuesto de marketing. Marketing y publicidad de corte es lo peor que puede hacer cuando los tiempos lentos. Usted ya está preocupado por la falta de nuevos clientes. Por lo tanto, si se corta su presupuesto de marketing, ¿cómo se puede esperar para obtener más clientes nuevos en su embudo de ventas?

En su lugar, usted debe buscar en sus procesos y sistemas empresariales. Descubra cómo usted puede administrar su negocio de manera más eficiente y más eficaz.

Siguiendo estos consejos usted puede aumentar su línea de fondo, incluso durante la recesión. Y, si usted necesita ayuda y- no tengas miedo de preguntar a los expertos Restaurant  !;