Intrapreneurship Éxito (Corporate Entrepreneurship) en un rapidily creciente Empresa Pública

Introducción del impacto creación y comercialización intraempresariales de la División Leasing PR1ME desde el interior de un Co-Fundador y intrapreneur serie!

El concepto subyacente y la idea del espíritu emprendedor interno, o el emprendimiento empresarial, habían estado presentes en corporaciones en los Estados Unidos y alrededor del mundo, durante muchas décadas, incluso antes de que el término fue utilizado a mediados del 1980 y' s en los medios de comunicación.

Ya en junio de 1981, el Dr. Howard Haller escribió y defendió con éxito su Master &'; s Licenciado en Administración de tesis sobre el uso de técnicas intrapreneurship en la creación de una división de leasing cautivo por PR1ME Computer Inc. en 1977 a 1980 . En su tesis universitaria, Haller ofrece el interior análisis cualitativo detallado de PR1ME y' s y" Intrapreneurship Éxito y"

Steve Jobs, Apples &'; Presidente entonces y ahora, usó la palabra, y" Intrapreneurship y" en su 09 1985 y" Newsweek y" artículo, cuando compartió: "El equipo Macintosh era lo que se conoce comúnmente como intrapreneurship un grupo de gente que va, en esencia, de vuelta al garaje, pero en una gran empresa...." Investigador Gilford Pinchot III (1985) hizo del término, Intrapreneuring (y intrapreneur), más conocido en su libro titulado y". Intrapreneuring y"

Esta es la breve descripción del éxito intrapreneurship del proyecto empresarial o intraemprendedoras corporativa dentro de su empresa matriz.

En la actualidad hay muchos más ejemplos de Intrapreneurship éxito en las empresas desde esta aventura intraprenurial pionera por un pequeña empresa de informática que figuran OTC en 1977. En este artículo se comparte una visión general de la parte interior, de primera mano, en profundidad los detalles del viaje de cuatro años del éxito Intrapreneurship de la creación de la División de Leasing PRIME, en el rápido crecimiento de la corporación pública que pudo creciendo rápidamente con fuertes ganancias e invitó a convertirse en la lista en la Bolsa de Valores de Nueva York en tan sólo unos años después de comenzar it &';. s aventura Intrapreneurship

El resumen general de los detalles del impacto financiero y la comercialización de la creación de un leasing y financiación subsidiaria cautiva específica, PR1ME ™ Arrendamiento será compartida en este artículo de Intrapreneurship éxito. Este esfuerzo intraprenurial ayudó a crecer las ventas y las ganancias a un ritmo récord y convertirse en la lista aparece NYSE. Intrapreneurship ayudó materialmente "super-mini" empresa de informática, PR1ME ™ Computer, Inc. crecer rápidamente.

Los documentos de investigación principalmente cuantitativos de éxito intraprenurial de crear División Leasing PR1ME. Este uso por PR1ME de conceptos intraemprendedoras ayudó a acortar el ciclo de ventas "super-miniordenador", aumentar las ganancias en las transacciones individuales de ventas de computadoras, aumentar las ventas, y proporcionar refugios fiscales a su empresa matriz. La creación intraempresariales de PR1ME Leasing ayudó es la compañía matriz de crecer más rápidamente y de forma rentable, y fue uno de los aceleradores clave impulsar es la compañía matriz, PRIME Computer Inc., que es el número 1 de realizar NYSE lista común en 1980.

Uno de los principales desafíos es que la División Leasing estaba bajo el control directo del Vicepresidente de Finanzas de PRIME Computer, Inc., no el vicepresidente de ventas o marketing. Contar con los directores de marketing PR1ME Leasing comisión impulsada trabajan bajo el departamento de finanzas, que fue atendida por los contadores y analistas financieros creado una paradoja filosófica. Este estudio de caso por uno de los administradores de co-fundadores de PR1ME Leasing es un ejemplo del "mundo real" de una empresa intraprenurial en su estado embrionario. En él se detallan los aspectos positivos y negativos más sobresalientes de crecimiento temprano de PR1ME Leasing.

Este artículo cuenta la historia dentro de la creación intraprenurial de PR1ME Leasing, su estructura corporativa, y estadísticamente documenta el impacto de la División de Leasing sobre las ventas, los beneficios, y el rendimiento global de la empresa es la empresa matriz.

autor de este artículo fue co-fundador de la División Leasing Prime, dentro de la empresa matriz. Dr. Howard E. Haller utiliza esta exitosa y probada experiencia Intrapreneurship, y los resultados de su investigación, como herramientas valiosas después de dejar PR1ME para crear varias otras empresas intraemprendedoras gran éxito durante los próximos treinta años. Intrapreneurship éxito ha sido utilizado por las corporaciones, asociaciones y empresas sin fines de lucro en los EE.UU., Europa, Asia y África.

Haller fue el fundador y director general de la filial de Finanzas del Hemisferio Occidental para la Anaconda-Ericsson con sede en EE.UU. (un emprendimiento conjunto entre Atlantic Richfield-ARCO Anaconda y el European Telecommunications gigante LM Ericsson).

Haller luego enfocó sus talentos de marketing probadas y experiencia intraemprendedoras para construir la significativa Private Label IBM (Compatible) PC División Corona Data Inc. Dr. Haller, como Director de la Corona de datos, construir su intraemprendedoras Privado División Label, que se vendió con éxito la etiqueta privada de IBM (Compatible) Computadoras personales para grandes corporaciones informáticas, tanto en Europa como en Estados Unidos. Corona de datos OEM Private Label IBM División (Compatible) PC de Haller vendió con éxito 10.000 PC a Olivetti SpA (HQ-Italia), 10.000 PC al Philips Electronics NV (HQ Países Bajos), 20.000 PC a Micom (HQ-Canadá), 10.000 PC a Esselte (HQ-Suecia). Logro personal coronación de Haller para Corona de datos era su venta exitosa de 43.000 de Corona Data Systems OEM etiqueta privada de IBM (Compatible) Computadoras personales a Sperry Univac-(HQ-King of Prussia, PA).

Howard Edw. Haller utilizó su múltiple éxito Intrapreneurship (Corporate Entrepreneurship) experiencias en una serie de proyectos empresariales incluyendo la co-fundación y ayudar a construir una empresa de tecnología, Retix, que produjo un beneficio de explotación de cada trimestre a partir de él y' s del primer trimestre después de la creación, y construyó el firme, luego vender con éxito Retix a un importante banco francés en tan sólo unos pocos años Restaurant  .;