Es el plan para sus Estratégico de Negocios?

Desde el inicio de mi propio negocio que han encontrado el valor en la planificación. En realidad, he encontrado el valor de tener un plan en todo lo que hacen. Parece que con el fin de alcanzar su meta debe poner pasos específicos, herramientas e instrumentos en el lugar para ayudar a llegar allí. ¿Te colocar las herramientas adecuadas, medidas e instrumentos en lugar para su negocio?

Nos vamos todos en el negocio por una razón u otra. Sin embargo, hay algunas cosas que todos debemos hacer para asegurarnos de que permanecer en el negocio y alcanzar nuestras metas y sueños. Aquí es donde su plan entra en acción. Una vez hecho todos los pasos básicos de iniciar su negocio, tales como la búsqueda de un nombre, al registro, plan de negocios, etc, ahora tiene que poner en marcha un plan con el fin de llegar a esa conclusión . Sea cual sea el objetivo es que el balance final no va a llegar allí a menos que poner medidas específicas en el lugar.

Entonces, ¿cómo asegurarse de que tiene un plan estratégico? ¡Sencillo! Pregúntele a su auto un par de preguntas. ¿Cuál es el propósito de este paso? ¿Dónde estará este paso me llevan? ¿Cuánto más cerca me va a llegar a mi meta? Estas preguntas le ayudarán a mantenerse enfoque en su objetivo final y le ayudará a decidir si o no los pasos que están haciendo lo valen. No me malinterpreten, hay definitivamente los proyectos y tareas que deben conseguir hecho que no parecen para acercarnos a nuestro objetivo, de hecho, pueden ser ventosas tiempo que nos alejan de nuestros objetivos, y estos son tareas que puede que desee considerar la contratación externa. Sin embargo, saber y delineando el camino exacto que necesita tomar para llegar a su destino le ayudará a mantenerse en el camino y llegar en el momento oportuno.

Entonces, ¿cómo hacemos para que estos planes estratégicos? Al ampliar en nuestras metas y convertirlas en proyectos detallados. Por ejemplo, si su objetivo principal es hacer $ 500 por el mes de junio, lo que necesita para crear sub-metas que le ayudarán a alcanzar su meta principal. Una sub-meta puede ser tener una venta de productos y /o servicios para las 3 semanas. Ahora convertir ese objetivo en un proyecto. ¿Qué es lo que tiene que hacer para hacer esto? Es necesario para comercializar su venta. ¿Cómo se va a comercializar esta venta? ¿Con qué frecuencia su mercado? ¿Cuáles son algunas de las cosas que puede hacer durante su tiempo de comercialización? Y el plan continúa. De esta manera se ha establecido una hoja de ruta para usted, para que pueda lograr su objetivo primario de $ 500. Ahora puede haber sub-metas y proyectos que se pueden hacer para lograr que $ 500 adicionales, pero yo sólo quería darle un ejemplo rápido. Con la ampliación de sus objetivos se dará cuenta de todo lo que tiene que hacer, cuánto tiempo va a tomar, y pidiendo a las 3 preguntas mencionadas en el párrafo anterior podrá decidido si puede posiblemente subcontratar una tarea específica para que pueda dedicar más tiempo a objetos que estar más cerca de su objetivo principal. La planificación estratégica puede ser, y debe ser, que se utiliza en todo su negocio.

Recuerde que un plan estratégico es un plan puesto en marcha para ayudar a lograr un objetivo específico. Es posible que haya planeado el día de hoy que puede incluir realizar llamadas telefónicas, revisar su correo electrónico, reuniones con clientes, y así sucesivamente. Sin embargo realmente mirar su plan para hoy y te preguntas si estas actividades te llevará más cerca de su meta. También pregunte a su auto se puede ampliar en estos objetivos para que pueda ser más eficaz y ver resultados pronto. Así que una vez más me pregunto, ¿cómo estratégica es su plan para su negocio Restaurant  ?;