El desafío para las grandes empresas no debe ser lenta! Esa es la oportunidad para Emprendedores

por: Geoff Ficke

El desafío para las grandes empresas no debe ser lenta
Esa es la oportunidad para los empresarios

Louis B. Gerstner, el famoso ejecutivo de negocios que dirigía! International Business Machines (IBM) una vez que dice la famosa ironía, “ I &'; Nunca he visto una pequeña empresa que no quiere ser un grande. El reto es ser grande sin ser lento y " ;. Sr. Gerstner identificó el mayor obstáculo que enfrenta a las grandes instituciones en su esfuerzo por mantenerse en la cima. Sin darse cuenta se identifica también la oportunidad de que todos los inventores, empresarios y pequeñas empresas gozan en su intento de robar cuota de mercado y convertirse en entidades comerciales más importantes.

Grandes empresas tienden a ser más lentos para innovar, asumir riesgos, considere fuera ideas y pensar más allá de las cajas de éxito que han creado para envolver sus empresas a hacer las empresas de nueva creación. A medida que se hacen más grandes a menudo se vuelven más preocupado por la protección de su espacio y de la cuota de mercado de la aceleración del crecimiento. Todas las formas de las burocracias enfrentan este dilema.

Una evidente éxito en la superación de esta tendencia es el gran éxito de Procter & Gamble, el gigante de productos de consumo, cosméticos y fragancias. Durante décadas Procter & Gamble opera bajo un sistema de gestión de la marca estricta que no fomentar la innovación exterior. La compañía comenzó a estancarse y se convirtió en una mezcolanza de crecimiento lento, la comida de margen y de productos de materias primas marcas inferiores

Hace 15 años una nueva administración se hizo cargo de la famosa P & sede en Cincinnati;. G. El modelo de negocio se ha rediseñado para fomentar la adquisición y la concesión de licencias de ideas y productos fuera con un objetivo declarado de 40% de crecimiento proyectado que venir de las nuevas iniciativas que se originaron fuera de la Compañía. La vuelta de cepillo cepillo de dientes fue comprado y re-energiza la marca Oral Care Crest. La adquisición de Cover Girl impulsó la división cosmética. Hugo Boss, El arte de afeitar y Giorgio bombea la categoría prestigio producto de belleza. Gillette afeitar y el cuidado del cabello Wella avivaron el grupo de salud de mercado y ayuda de la belleza de masas.

Por cualquier medida de 150 años de P & G y gigante de la tecnología IBM tienen éxito y gran tamaño ha sido un activo. Tenga en cuenta, sin embargo, cómo han caído muchos otros ex grandes marcas, a menudo expira tan pequeño, competidores más ágiles han entrado en escena. El coloso de cosmética y fragancia antes dominante Revlon es una concha de su grandeza mediados del siglo 20. Estee Lauder ha eclipsado en gran medida Revlon después de enfrentar y superar los fuertes vientos en contra que todas las nuevas empresas deben enfrentar. El mundo y' s primera mega-minorista Sears Roebuck es ahora más que un eco de lo que fue y ha sido superado por mucho más joven Wal-Mart, Kohl y' s y las tiendas Limited. La primera cadena nacional de supermercados El Great Atlantic & Empresa Tea Pacífico (A & P) no es más, mientras que Kroger ha convertido en el prototipo de un proveedor nacional exitosa de alimentos y mercancía general

enorme mercado marcas de bebidas especiales como Red Bull, Vitamin Water y Snapple han robado. compartir de explotación de árboles de Coca-Cola y Pepsi. Los pequeños fabricantes de automóviles japoneses surgieron de la destrucción de su país de origen en la Segunda Guerra Mundial para perforar y conquistar el mercado de vehículos de América del Norte, mientras que Detroit se quedó dormido y desperdició un siglo y' s empezar cabeza. Southwest Airlines, Frontier, Jet-Blue y Ryan Air han reinventado la industria de la aviación, mientras que las aerolíneas tradicionales como Iberia, Pan Am, TWA y del Este han sido para cualquiera el camino del pájaro dodo o han sido relegados a la oscuridad.

La oportunidad para los empresarios a unirse a Herb Kelleher (Southwest Airlines fundador), Leslie Wexner (El fundador Stores Limited), Estee Lauder y Joe, y cientos de otros innovadores exitosos está limitada únicamente por la falta de coraje. Tomando una idea y convertirla en una empresa exitosa no es fácil, pero no es imposible. El fabricante de diferencia es la visión. Viendo una oportunidad y que tiene la unidad para ejecutar hacia una conclusión exitosa es lo que separa el éxito del conformista. No se puede entrar en el juego, y nunca se puede tener éxito si usted es lento. Cuanto más grande sea el competidor, más lento que será para innovar y que siempre es el visionario y'.. S baza Hotel