La lucha contra la batalla contra las insolvencias de empresas y Crisis.

Varios estudios han abordado la importancia de la gestión del cambio. Sólo en Alemania, el número de insolvencias creció de 22.344 empresas en 1995 a 36.843 en 2005. Estas insolvencias cuestan Alemania 168.000 puestos de trabajo y sobre 22800000000 euros en deuda pendiente. La tendencia disminuyó ligeramente en 2007 a 29.160 insolvencias, pero el número de insolvencias aumentó de nuevo en 2008 y 2009 a causa de una economía en declive.

La Sociedad Turnaround Management una organización sin fines de lucro de profesionales de reestructuración empresarial y académicos de gestión de respuesta de todo el mundo desarrollado, bajo la supervisión del Dr. Christoph Lymbersky la Norma Internacional Turnaround Management (ITMS). La primera y la mejor justificación de la norma es, probablemente, que no hay nada que se le parezca. En general no había manera estructurada y controlada para reestructurar una empresa hasta que se creó la ITMS. Aunque ha habido mucha investigación académica sobre las causas y consecuencias de la reestructuración de las empresas - por ejemplo, que documentan cómo la reestructuración afecta precios de las acciones de las empresas - y mucho menos se sabe acerca de la práctica de la reestructuración. Los ITMS se basa en esencia, todos los libros y el artículo disponible en gestión de cambio de tendencia.

Sólo el 38 por ciento de todas las empresas que se encuentren en una situación de cambio en realidad hacen que el cambio de tendencia, y sólo el 22 por ciento alcanzan rendimientos sostenibles. Los ITMS se destina a ayudar a aumentar este número, ofreciendo un proceso de respuesta estructurada y estandarizada, además de un análisis de las estrategias y medidas de respuesta en realidad han provocado reestructuraciones exitosas.
Hasta ITMS, se publicaron algunos libros que incluía la investigación de bienes detrás de las estrategias de respuesta exitosas, por lo que la mayor parte de lo que sucede en el interior de estas empresas sigue siendo un cuadro negro. Los ITMS se basa en más de 150 estudios de casos de reestructuraciones exitosas y se extenderá más lejos en el futuro. Muchas empresas reconocen la necesidad de reestructurar demasiado tarde, en ese momento menos opciones permanecen y ahorro de la empresa puede ser más difícil. Liderar una empresa salir de una crisis es probablemente el reto más difícil para un capitán corporativa, un reto de gestión de primer orden. Ni siquiera los líderes Turnaround exitosos y experimentados pueden tener las estrategias empleadas en 150 casos de éxito y literatura más disponible en su cabeza al tomar el reto difícil ya menudo aparentemente imposible de dirigir una compañía enferma de nuevo a salud.

A pesar de que ha habido mucha investigación académica sobre las causas y consecuencias de la reestructuración corporativa y mdash; por ejemplo, la documentación de cómo la reestructuración afecta a los precios sociedades anónimas y mdash; mucho menos se sabe acerca de la práctica de la reestructuración. La Norma Turnaround Management International (ITMS) define la práctica de la reestructuración de una manera que proporciona el Líder de respuesta con la información necesaria en el momento en que él o ella lo necesita, sin su tener que buscar las mejores estrategias posibles. Si el Líder de entrega sigue el estándar Turnaround Management International, él o ella también minimizará el riesgo de pasar por alto u olvidar una actividad crucial, como el control de un riesgo o informar a una parte interesada. La norma le dirá al Líder de respuesta a quién informar en qué momento. Este tipo de proceso de toma de decisiones contribuirá en gran medida al éxito a largo plazo y la estabilidad de cualquier acción de respuesta.

Los estudios de respuesta más existentes se han hecho en las industrias manufactureras. Unos pocos estudios se han basado en una muestra que presenta una visión en profundidad de un sector o tipo de industria (con excepción de la industria concentrada a menudo se encuentran en las etapas industriales maduras) en particular, pero también hay grandes variaciones en los métodos utilizados para estudiar la teoría. El Estudio de TMS que esta norma se basa en incluye más de 150 casos de todas las industrias. Una comparación entre las empresas y las empresas que no logran fallidos muestra los factores que difieren entre estos dos grupos. La conclusión muestra que el manejo de los factores que hacen que las empresas de éxito puede revertir un declive. Por ejemplo, las empresas de éxito son menos resistentes al cambio que las empresas no exitosas son, evitan grandes proyectos que se convierten en los albatros, y planean más.

La investigación existente sugiere que la reestructuración voluntaria o preferente puede generar más valor que la reestructuración realizada bajo la amenaza inminente de quiebra o una adquisición hostil. Sin embargo, no todas las empresas llevan a cabo la reestructuración antes de que llegue una crisis.

Sin embargo, se necesitan investigaciones futuras para determinar si por ejemplo, mecanismos de seguimiento ", la ejecución de una compensación en forma de opciones sobre acciones vinculadas al éxito de entrega, el uso de los consejeros externos [como se propone en la presente norma], y la influencia de grandes bloques de accionistas institucionales realidad restringir tales oportunismo gerencial "(tales como píldoras de veneno que sólo sirven los intereses a corto plazo de la alta dirección) y si apoyan u obstaculizar la recuperación a través de rotaciones.

Para obtener más información acerca de la Sociedad Turnaround Management y la Internacional Turnaround Management Standard (ITMS) visite:

www.Turnaround-Society.com Hotel .