Junta Consultiva de Empresa Familiar

Mantener Año Nuevo Resoluciones – Considere Familia Estrategia Consejo Consultivo Empresarial

Muchos propietarios de negocios de la familia y sus familias se reúnen para celebrar los días de fiesta. No los “ tertulia y" en estas reuniones familiares es un verdadero desafío. Durante estos tiempos de la familia, muchas familias en negocios juntos hacen promesas que hacer un mejor trabajo en el nuevo año con respecto a las relaciones familiares y las relaciones familiares dentro de la empresa familiar.

Algunos de los problemas más comunes incluyen:

• Desacuerdos continuos entre familiares

• Comunicación rota entre las generaciones

• Estrechas formas de ver las cosas

• Emocionalmente cargada haciendo
decisión

• Problemas atacados sin perspectivas objetivas

• Evaluaciones distorsionadas de unos a otros y' s talentos

• La pérdida de compromiso con la familia y /o negocio

• Motivos preguntar

• Parálisis Análisis

Pero una vez que el nuevo año se inicia, la mayoría de las empresas familiares se quedan en la misma rutina de antes y- los problemas siguen degradando el ambiente de trabajo y, en consecuencia, el negocio familiar no alcanza it &'; s verdadero potencial.

La creación de un Consejo Consultivo de la Empresa Familiar puede ser la mejor solución a este problema
. Family Business Expert Don schwerzler ha trabajado como asesor de negocios de la familia por más de 40 años. Dice schwerzler, y" Si hubiera una sola estrategia que podría recomendar a una empresa familiar, que la estrategia sería la creación de un Consejo Asesor de la Empresa Familiar. El Consejo Asesor de la Familia de negocios puede ser una red de seguridad maravilloso para la familia y el negocio y "!;

Muchas Consejos Asesores de Negocios familiares tienen sólo un miembro de fuera de la familia y el negocio. Pero que una persona puede ser muy eficaz para ayudar a mantener las relaciones familiares saludables y al mismo tiempo ayudando a crecer el negocio en tamaño y rentabilidad.

Es importante entender que una empresa familiar del doesn &'; t tiene que estar experimentando problemas para beneficiarse de un consejo de asesores.

Hay un montón de oportunidades que una junta de asesoramiento empresarial de la familia puede ayudar a la empresa a capitalizar:

• traer profundidad y amplitud adicional a la planificación para el futuro

• para proporcionar asistencia específica para asegurar el éxito continuo de operaciones de la compañía

• para ayudar en la selección y desarrollo de la próxima generación de propietarios y líderes

• para ayudar a expandir y diversificar el negocio

• para aconsejar sobre los planes de sucesión y de jubilación

Como parte de nuestro proceso de desarrollo de un Consejo Asesor le recomendamos dos libros:

CAOS Busters y- GUÍA DE GESTIÓN http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

El practicante y' s Guía para la organización de una Organización y- Creemos que este es el mejor libro disponible en Liderazgo y mejorar el desempeño organizacional http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

Beneficios de la Junta Asesora Una numerosos

• Adquisición de alta potencia el talento y la experiencia de otra manera no disponible Hotel • , La realidad basada, evaluación objetiva fresca de las necesidades, talentos y oportunidades Hotel • Mayor asistencia en las decisiones difíciles acerca de los negocios y la familia que necesitan ser hechas Hotel • Fortalecimiento significativo del proceso de planificación de negocios Hotel • Enhanced problema objetivo resolver Hotel • Maduro, guía bien informado para un mejor desarrollo de una estrategia innovadora coherente Hotel • Evaluación objetiva del rendimiento real de los familiares y el personal clave no familiares

¿Cómo opera una Comisión Asesora?

En primer lugar, vamos a contrastar un Consejo Asesor con un Consejo de Administración. Un Consejo de Administración existe y funciona básicamente de acuerdo con las normas y directrices establecidas en la legislación de la jurisdicción en la que se incorpora el negocio más precedencia legal y directrices que por lo general han construido a partir de juegos de la ley en materia de gobierno corporativo. Un Consejo Asesor no se rige por el estatuto legal, por lo que puede funcionar prácticamente sin embargo usted desea. Piense en ello como si fuera un grupo organizado de consultores.
Como tal, usted y sus miembros de la Junta tiene un montón de posibilidades para definir cómo va a operar.
Pero, como cualquier relación, si ha de funcionar con eficacia, debe haber un poco de planificación y directrices. Aquí hay varias sugerencias y pensamientos para su consideración

• Deberes. Serán exactamente lo que usted quisiera que fueran. Si la familia Business Experts trabajaron con usted en la planificación de cómo formar su consejo asesor, todos vamos a saber lo que se requieren funciones. Nuestra sugerencia es siempre la de incorporar esto en una descripción del trabajo, por las mismas razones por las que todos sus empleados deben tener una descripción del trabajo. Incluso podría ser apropiado para las descripciones en particular de miembros varían un poco según la experiencia que están trayendo a la Junta. Sugerimos que cada miembro de la junta asesora debe estar íntimamente familiarizado con su plan de negocios. Su descripción del trabajo debe incluir un requisito que hacen referencia a sus consejos en el contexto del plan de negocios.

• Liderazgo. En las primeras etapas, y con las empresas familiares más pequeñas, el CEO probablemente proporcionar liderazgo y dirección en cuanto a lo que se requiere de la junta asesora. Sin embargo, con el tiempo y con el aumento de tamaño, hay mérito de permitir un consejo asesor para desarrollar su propio líder. Un consejo asesor más grande tendrá una cierta cantidad de interacción interna y la dinámica y en algunas circunstancias puede ser que necesite para llevar a cabo algunas de sus funciones un tanto separada de la gestión. Su negocio familiar 'necesita dictará cómo se desarrolla esto.

• Tamaño. Lo que usted necesita para hacer el trabajo. El tamaño y la composición de su consejo asesor puede, y probablemente deberían, cambiar con el tiempo, con sus circunstancias cambiantes.

• Autoridad. A diferencia de Administración, no se necesita ninguna autoridad para llevar a cabo los requisitos legales. Así que un asesor necesita sólo la cantidad de autoridad que es coherente con sus /sus deberes. La planificación de sus tareas y la descripción del trabajo debe identificar cualquier autoridad que se necesita.

• Relación con los empleados. Una vez más, la descripción de planificación y trabajo debe identificar qué tipo de relación que se necesita. Puede variar, pero nuestra experiencia es que un asesor no puede proporcionar el mejor consejo si tienen que trabajar en el vacío.

• Reuniones. La frecuencia de las reuniones y de si los procedimientos se registran formalmente debe decidirse teniendo en cuenta el tamaño de la junta asesora y lo que sus tareas son. Un pequeño grupo de tareas bastante específicos podría no necesitar minutos y una estructura de informes. Un grupo más grande puede requerir más formalidad. Frecuencia también dependerá de la tarea, pero en general, creo que con más frecuencia es mejor. Tal vez cada mes o dos al principio. Los asesores sí tienen que tener la oportunidad de interactuar entre ellos mismos, y para "sintonizar" a los cambios que ocurren en el negocio. Después de todo, todos tienen muchas otras actividades en sus vidas y probablemente no "comer y dormir" el negocio como lo hace. Si las reuniones son menos trimestral, no podemos dejar de preguntarse qué tan bien se sintoniza la junta asesora para el negocio y si cualquier consejo es relevante y oportuna.

• Compensación. Los costos para asistir a reuniones y promover el negocio, obviamente, deben ser reembolsados. En cuanto a los salarios, probablemente la mejor guía es que "se obtiene lo que se paga." Para las empresas que cotizan o aquellos en proceso de conseguir que figuran, de valores es a menudo adecuada en lugar de dinero en efectivo. Pero para muchas empresas familiares que quedará estrechamente celebradas, el efectivo es el único método. Cualquiera que sea la forma de remuneración, es totalmente apropiado que los miembros del consejo de asesoramiento deben operar bajo los mismos criterios de "pago por desempeño" como cualquier otro empleado. Ellos deben tener una descripción del trabajo, y su rendimiento se pueden medir. Deben estar allí porque tienen un papel que cumplir, no por amistad, por lo que también la evaluación del desempeño de bienvenida.

¿Cómo formar un Consejo Asesor

EXPERTOS empresa familiar ha ayudado? empresas familiares en los Estados Unidos en muchas industrias diferentes. Podemos ayudarle a determinar qué talentos necesarios en el consejo asesor, ayudar a buscar y seleccionar un miembro (s) a bordo, y el entrenador que en la forma de utilizar eficazmente su tablero. El uso de nuestros servicios puede ser especialmente beneficioso cuando usted quiere que su búsqueda sea discreta y confidencial. No tiene que ser una sacado, empresa a largo, preocupante. Podemos hacer que suceda para usted en poco tiempo!

Don schwerzler
Fundador
Instituto de Empresa Familiar
Atlanta GA 770.237.9818
[email protected]
www
.family-negocio-experts.com.