¿Qué tan bien delegar?

Si usted trabaja con otros, o solos, aún puede sufrir el y" síndrome y " guardabosques solitario; — que el malestar empresarial que hace que la gente trabaje excesivamente largas y duras horas porque sólo ellos saben hacer algo bien.

Whoa, Silver! No es una cura. La delegación efectiva es una habilidad de gestión del tiempo puede aprender que puede aumentar dramáticamente su efectividad en el trabajo. Para saber qué tan bien se delega, tome el siguiente Auto-Quiz.

1. En la mayoría de los casos, no puedo hacer las tareas más rápido y mejor a mí mismo que si Delego.

2. Antes Delego algo, me tomo el tiempo para visualizar el resultado final y para comunicar que al delegado.

3. Yo trabajo más horas que otros haciendo el mismo tipo de trabajo.

4. Un resumen escrito o croquis de lo que quiero siempre acompaña mi descripción oral de las tareas que delegar.

5. Si yo vuelva obra que no es lo que tenía en mente, discuto con la persona para resolver donde ocurrió la incomprensión y la forma en que podría ser diferente en el futuro.

6. Pido que el trabajo ser hecho de nuevo tantas veces como sea necesario para que sea perfecto.

7. Incluyo la fecha y la hora del trabajo se debe en mis peticiones. Animo a los que no pueden comprometerse a la línea de tiempo para renegociar. Yo reasignar la tarea, si es necesario.

8. A pesar de que yo trabajo constante, eficiente y eficaz, echo de menos demasiados plazos. No es simplemente demasiado para que yo haga.

9. Mantengo un registro de obra determinada y su fecha de vencimiento, con las copias de las instrucciones adjuntas.

10. Reviso el trabajo en curso en lugar de esperar hasta la fecha de vencimiento a fin de detectar los problemas potenciales antes de tiempo.

11. Me ocupo de los resultados, no los métodos, permitiendo delegatarios de la libertad de acción para usar sus propias estrategias para llevar a cabo la tarea. Si lo hace, fomenta una mayor creatividad, la productividad y el respeto de sí mismo.

12. Me encuentro no conseguir lo suficiente de la y" cosas y " importante; hecho, pasar más tiempo en los detalles que en la planificación o supervisión.

13. Al delegar, siempre indico qué recursos están disponibles y qué tipo de apoyo que puedo dar.

14. Siempre doy gracias a la gente por sus esfuerzos, incluso si se necesita una revisión. De igual manera, le doy crédito, según sea necesario, para los que hacían la obra.

15. Evito delegar a la primera persona que viene a la mente, en lugar de tomar tiempo para considerar cuidadosamente quién sería el mejor para la tarea.

16. Evalúo cuidadosamente candidatos — empleados, subcontratistas, voluntarios o pasantes — para asegurarse de que son personas a las que yo pudiera delegar.

17. Siempre que sea posible, Delego proyectos completos, las tareas no sólo individuales que requieren mi supervisión constante.

18. A menudo me encuentro trabajando mientras mis subordinados están inactivos.

19. Delego sólo los trabajos me parecen de mal gusto, dejando a los buenos para mí.

20. I &'; soy capaz de vivir con un trabajo aceptable que no se hace de la manera que lo habría hecho.

Dar un punto por cada uno y" True &"; para los números 1, 3, 6, 8, 12, 18 y 19, y para cada uno y" Falso y" a los estados restantes. Si su puntaje de 7 o menos, sus habilidades de delegación maximizar su eficacia y la moral de los delegatarios. Una puntuación de 8-15 indica que puede estar perdiendo oportunidades para un liderazgo fuerte y una mayor satisfacción en el trabajo. Si su puntaje de 16-20 puntos, su rendimiento general, y la de los delegatarios es probablemente mucho menor de lo que podría ser. Por favor llame si necesita ayuda para explorar formas más efectivas para delegar Hotel  .;